Роман Сантулшаев - Грабли инженера-сметчика

Он, достал из своей папки бумаги и сказал:

– «Роман, вот договорная смета к этому объекту. В ней ты не учел работы на подготовку металлических конструкций под покраску!»

– «Этого не может быть!» Сказал, я, когда прочел название объекта.

А потом еще добавил:

– «Я же лично, своими руками, добавлял эти работы в смету!»

ЭТО НЕ Я, ЭТО КОЛЛЕГА

Пока я возмущался вдруг вспомнил, что смету с заказчиком согласовывал не я, а мой коллега. О чем тут же сообщил руководителю строительства.

Так как в тот момент моего коллеги не было в кабинете, руководитель дал мне поручение разобраться с данным вопросом.

Где-то минут через сорок пришел в кабинет коллега. Не дав ему сесть за рабочее место, я накинулся на него с расспросами.

ЭТО НЕ ТОЛЬКО КОЛЛЕГА, ЭТО ЕЩЕ И СПЕЦИАЛИСТ ЗАКАЗЧИКА

Как оказалось, в процессе согласования документации сметчик Заказчика заставил исключить из сметы данные виды работ, как не обоснованные.

Моему возмущению не было предела:

– «Что значит не обоснованные!? Там же в проекте написано: перед нанесением защитных покрытий, поверхности стальных конструкций должны быть очищены»

На, что мой коллега ответил:

– «Да, там это было написано, но сметчик Заказчика сказал, что конкретного состава работ в проекте нет, поэтому мы их учитывать не будем.

Я спросил:

– «Я так понимаю, что ГОСТ, который был указан в конце требования, ты не читал?»

– «Нет!» – ответил он.

Я не стал объяснять коллеге, что он сделал неправильно. Я лишь попросил его поприсутствовать во время моего телефонного разговора со сметчиком нашего Заказчика.

ТЕЛЕФОННЫЙ РАЗГОВОР

Через пару минут я уже общался со специалистом по громкой связи.

После приветствия и краткого объяснения, кто я такой и по какому собственно вопросу звоню, я задал своему оппоненту два вопроса. Первый вопрос был о том, читал ли он общие указания к проекту. Вторым вопросом я поинтересовался у него, видел ли он там, пункт о том, что металл перед окраской необходимо сначала подготовить.

Сметчик Заказчика ответил мне, что он читал указания и видел данный пункт. А после добавил:

– «Вообще-то, общие указания в проекте делаются не для сметчиков, а для строителей и монтажников!»

– «Интересная у Вас мысль, а что тогда в проекте делается для сметчика?», – в ответ спросил я.

– «Ну, как, что! Спецификации, а так же ведомости объемов работ»

Выдержав небольшую паузу, я начал наезжать на сметчика:

– «Уважаемый! В проекте нет неважных или ненужных данных. Также проект не разделяется на аудитории, мол, эта часть для тех, а это для этих. Проект един для всех. Вы должны, изучить его досконально и делать все, в точности как в нем написано!»

Тут сметчик возмущённо заявил:

– «Я изучил все чертежи, прочел все примечания, но я так и не нашел того состава работ, который вы приняли в своей смете…»

– «На страницах проекта вы бы и не нашли его! Данный состав работ описан в ГОСТе!», – сказал я повышенным тоном.

Далее, я предложил сметчику Заказчика открыть ГОСТ и вместе со мной в онлайн режиме изучить его.

В ИТОГЕ

После совместного изучения ГОСТа, сметчик Заказчика и мой коллега признали свою ошибку. Правда, их признание не очень то и помогло делу, так как выяснилось, что объект строился на заемные (кредитные) деньги. И теперь для того, что бы увеличить стоимость контракта, необходимо пройти огонь, воду и медные трубы.

В итоге, данные грабли привели к остановке строительно-монтажных работ на 2 месяца, а также к выплате штрафных санкций Заказчиком и уплаты этим же Заказчиком лишних процентов по кредиту.

На этот тип грабель я наступил не в начале своей карьеры, а уже будучи ведущим инженером-сметчиком. Удар от них был такой силы, что я чуть было, не лишился работы…

Итак, всё началось с того, что мне на осмечивание передали очень важный для моей организации проект. Изучив его, я понял, что мне необходимо составить смету на прокладку открытым способом наружных инженерных сетей. Вроде бы ничего особенного, если бы не одно но – эти сети должны быть проложены по центру города-миллионника.

По своему опыту я уже знал, что «Единая служба заказчика» не даст вести раскопки в самом центре города, тем более на территории проезжей части. Поэтому я сразу же пошёл к своему руководителю для согласования данного вопроса.

ДЕЛАЙ ПО ПРОЕКТУ

Директор внимательно выслушал мои сомнения, а после поинтересовался, внимательно ли я изучил проект? Я сказал, что изучил его досконально. После моего ответа, директор произнес:

– «Ну, раз ты всё досконально изучил, и ты уверен, что в проекте описан открытый способ прокладки сетей, тогда делай всё в точности как по проекту!»

– «Хорошо!» Сказал я и оправился работать.

Через неделю смета по данному проекту была уже вывешена на электронной торговой площадке.

НЕ НАШЛОСЬ ПОДРЯДЧИКОВ

Где-то через месяц, смета вернулась ко мне из отдела закупок с пометкой «не расторгованный объект». Также вместе со сметой ко мне попала служебка, где меня просили дать свой комментарий на тему: «А как Вы думаете, по какой причине объект мог быть не расторгован?».

Свой комментарий я дал в виде отписки: – «мол-де смета сделана по проекту, все цены и индексы, принятые в ней, актуальны, поэтому я понятия не имею в чем причина»

И ВО ВТОРОЙ РАЗ ПОДРЯДЧИКИ НЕ ЗАЯВИЛИСЬ

Через две недели, смету опять выставили на электронную площадку, но результат оказался таким же. Снова пометка о не расторгованном объекте и снова служебка.

Во второй раз я уже не стал сразу отписываться, я взял смету, взял проект и еще раз очень внимательно всё перепроверил. И только после того, как я убедился, что в моей смете всё правильно, я дал свой комментарий примерно с тем же текстом, что и в первый раз.

Из-за того, что сроки реализации данного проекта начали выходить, отдел закупок уже на следующий день, в третий раз, вывесил мою смету на торговой площадке.

ВЫЗВАЛИ НА СОВЕЩАНИЕ В АДМИНИСТРАЦИЮ

Через пару дней мне позвонил директор и сообщил, что его завтра вызывают в администрацию города на совещание, связанное с этим объектом. А также он очень хочет, чтобы я поехал туда вместе с ним.

Я настолько был уверен в своей смете, что даже не стал переживать по поводу совещания.

На следующий день я уже сидел в администрации города и созерцал мэра, одного из вице-губернаторов и еще пару каких-то очень важных персон. Поначалу совещание проходило в хорошей атмосфере. Но после того как в кабинет зашел какой-то, судя по всему, весьма серьёзный человек со своей свитой, атмосфера резко накалилась.