Владимир Левченко - Персональные помощники руководителя

Работа над Groove принесла Оззи некоторый опыт управления. По его мнению, сложные проблемы лучше всего решать небольшой, но дружной компанией. В Groove пропагандируются свобода слова и независимость. Рэй хочет, чтобы общение сотрудников внутри компании строилось по принципу Р2Р, когда зависящие друг от друга группы общаются напрямую. (Это, кстати, противоречит принципам разработки ПО, пропагандируемым, например, Microsoft – рабочие группы общаются только на уровне их руководителей, но не самих разработчиков.) Groove как раз и предназначена для такой организации, тогда как Notes больше подходила для компании, где все работали под общим командованием и под контролем.

Когда вы загружаете Groove, программа создает на вашей машине пространство, доступ к которому могут получить и другие определенные вами пользователи. Точно такое же пространство отражается на экране каждого выбранного вами пользователя Groove и включает в себя инструментарий («tools») для поддержания делового общения: общие документы Microsoft Office, текстовый чат, голосовой чат, средство просмотра фотоснимков, графический редактор и браузер. Любые внесенные изменения в режиме реального времени передаются через Сеть на ПК других членов группы; при этом используется технология XML. Для тех членов группы, которые находятся в оффлайне, изменения будут сохранены на ретрансляционном сервере. Как только пользователь подключит свой ПК, принадлежащее ему пространство Groove обновится. В случае если человек пользуется несколькими компьютерами, обновление произойдет на каждой машине. В идеале Groove рассчитана на 25 человек, но может быть адаптирована и для более многочисленных команд.

Оззи – суперпродуктивный человек. Вот уже много лет в конце каждого дня он представляет коллегам несколько листов бумаги, на которых изложены его новые идеи по совершенствованию техологий. Оззи уникальным образом сочетает в себе жизненные и компьютерные навыки. Вот что сказала журналу Forbes Эстер Дайсон: «У Рэя замечательный ум. Он думает как ангел. Он изыскан. Большинство людей, наслаждающихся сложностью, богатством и человечностью людей так, как это делает Оззи, не очень хорошо умеют писать программы».

Рэй Оззи получил от Microsoft почетное звание одного из семи «Пионеров Windows», в 1995 году был назван журналом PC Magazine человеком года,а по результатам проведенного Computer Reseller News онлайнового опроса вошел в пятерку разработчиков века.

В обычной жизни Оззи – достаточно скромный человек. Но когда дело касается Groove, он становится самым амбициозным и азартным на свете. Его цель – в конечном итоге добиться внедрения программы везде, где только можно.И мало у кого такие планы Оззи вызывают скепсис. Так, например, в журнале Forbes было помещено высказывание Эстер Дайсон о том, что Groove достойна внимания; Дайсон сожалеет о том, что ей не представилась возможность стать инвестором этого проекта. Разработку Groove называют «пророческой», прототипом огромного числа вариантов нового ПО. Чарльз Фитцжеральд, отвечающий также в Microsoft за работу с разработчиками ПО, дал Рэю Оззи как программисту высшую оценку. Билл Гейтс окрестил Groove «глубоким и новаторским программным продуктом – отличным индикатором направления, в котором развивается Интернет». В то же время некоторые наблюдатели ожидают, что со временем Microsoft попытается раздавить Groove.

Неужели же в суровом мире программной индустрии все так уж хорошо относятся к Рэю Оззи и его работе? Как ни удивительно, но, похоже, у него действительно практически нет врагов. 45-летний Оззи – очаровательный, очень вежливый человек, и в общении с людьми у него есть только одна проблема – чрезмерная скромность.Для него выход на сцену для произнесения речи равносилен совершению подвига, но Рэй методично борется со своим страхом – словно исправляет неприятную ошибку в ПО.

Для Оззи важно не только чтобы его программа Groove пришлась к месту и была востребованной, но и чтобы компания Groove Networks имела все основания работать, не боясь быть раздавленной. А вообще Рэй Оззи верит, что скоро ПО Groove станет просто вездесущим. И тогда тройка обязательных инструментов, которыми пользуется каждый, будет выглядеть так: электронная почта, браузер и Groove.

Вот пример работы с Groove. Допустим, производственная компания в Азии и американская торговая фирма хотят договориться о поставке продукции из Азии в США. Используя Groove, представители обоих предприятий, а также участвующие в переговорах юристы и банкиры с обеих сторон могут ознакомиться со всеми документами, включая сертификаты на товар, варианты взаиморасчетов и расписание грузовых рейсов. Они также могут работать со связанными таблицами, чтобы посмотреть, как изменение одного из пунктов договора повлияет на остальные аспекты сделки. И, наконец, стороны могут прямо в онлайне принять решение о подписании контракта.

Groove выгодно отличается от Notesв первую очередь тем, что позволяет достаточно быстро установить взаимоотношения участников процесса, даже тех, что отрезаны от корпоративной сети брандмауэром.

Итак, можно уже сделать кое-какие выводы. Groove для бизнеса – это платформа для строительства распределенных бизнес-приложений, позволяющих предприятию мгновенно связываться с партнерами и клиентами. Groove для частных лицпозволяет работать, играть или просто общаться.

Оззи нельзя назвать консервативным собственником: для него очень важно, чтобы те, кому интересна и нужна Groove, имели возможность расширять ее по своему усмотрению. Так, некоторые фирмы уже приспособили Groove для обмена секретными документами, а школьники ждут, когда с ее помощью можно будет совместно делать домашнюю работу. Специалисты единодушно называют Groove не приложением, а скорее средой, в которой другие могут создавать свои приложения.

Создавая в 1997 году Groove, Оззи делал ставку на два направления: сделать из Groove систему распределенных вычислений и заложить в ее основу XML. Сегодня различные компании стараются заработать на этих двух весьма популярных трендах, но, по оценкам Оззи, Groove опережает конкурентов на 18–24 месяца.Впрочем, с самого начала Groove имела хорошие условия и достаточные средства для развития. Принадлежавшие Оззи акции Lotus принесли ему немалые деньги, так что финансирование в первый год существования Groove было обеспечено. Это помогло компании получить средства на дальнейшее развитие. Бывший директор Lotus Митч Капор, памятуя о том, сколько он заработал на идее Оззи, вновь с удовольствием стал партнером создателя Notes. А в январе 1999 года одна из ведущих венчурных компаний в Кремниевой Долине – Accel Partners – вложила в Groove 30 млн. долларов (это был ее крупнейший вклад) и планирует добавить еще 10 миллионов в текущем году. Понятен и интерес Intel, венчурное подразделение которой также инвестировало в Groove немалые средства: ведь для приложений Р2Р важны вычислительные мощности.