Владимир Левченко - Персональные помощники руководителя

Успех превзошел все ожидания.

Не будем судить Талейрана, как он того заслуживает, – это право историка. Хотя и трудно порицать человека за то, что он слишком умен и прозорлив. Политика была для Талейрана «искусством возможного», игрой ума, способом существования. Да, он действительно «продавал всех, кто его покупал». Его принципом всегда была прежде всего личная выгода. Правда, сам он говорил, что Франция стояла для него на первом месте. Кто знает. Любой человек, занимающийся политикой, непременно оказывается запачканным грязью. А Талейран был профессионалом.

Талейран-Перигор (Talleyrand-Périgord) Шарль Морис (13.2.1754, Париж, – 17.5.1838, там же), князь Беневентский (1806-15), герцог Дино (с 1817), французский дипломат, государственный деятель. Из аристократической семьи. Получил духовное образование. Аббат, в 1775 генеральный викарий в Реймсе; в 1788-91 епископ Отенский. В 1789 депутат в Генеральные штаты от духовенства, примкнул к представителям третьего сословия. Инициатор декрета о передаче церковного имущества в распоряжение нации (ноябрь 1789). В 1791 был отлучен римским папой от церкви. После свержения монархии (август 1792) и раскрытия его тайных связей с королевским двором находился в эмиграции сначала в Великобритании (1792-94), затем в США. Вернулся во Францию в 1796, после установления режима Директории. В 1797-99 министр иностранных дел. Содействовал государственному перевороту Восемнадцатого брюмера (1799). В 1799–1807, в период Консульства и Империи, снова министр иностранных дел. Считая несбыточным стремление Наполеона I к созданию всемирной империи путем завоевательных войн и предвидя неизбежность падения Наполеона I, вступил в 1808 в тайные сношения с русским императором Александром I, а затем с австрийским министром иностранных дел Меттернихом, информируя их о положении дел в наполеоновской Франции. После поражения Наполеона I и вступления войск антифранцузской коалиции в Париж (31 марта 1814) Т., сформировавший и возглавивший временное правительство (в котором он был также министром иностранных дел), активно способствовал реставрации Бурбонов. В то же время он подчеркивал, что Бурбоны смогут удержать власть, учитывая перемены, происшедшие во Франции в конце 18 – начале 19 вв. Глава французской делегации на Венском конгрессе 1814-15, Т., умело используя противоречия между державами – победительницами, сумел добиться значительного усиления позиций Франции; содействовал заключению Венского секретного договора 1815, знаменовавшего распад антифранцузской коалиции. После «Ста дней» Т. в 1815 снова в течение короткого времени возглавлял правительство. Затем почти 15 лет активного участия в политической жизни не принимал. В 1830-34 посол в Лондоне.

Т. – один из выдающихся представителей так называемой классической дипломатии. «Слуга всех господ», предававший и продававший их поочередно, ловкий политик, мастер закулисной интриги, Т. в основных вопросах объективно выражал интересы буржуазии. Его отличали большая проницательность, умение использовать слабые стороны своих противников и вместе с тем вероломство, крайняя неразборчивость в средствах достижения цели. В течение жизни ему, по собственному признанию, пришлось принести 14 противоречивших одна другой присяг. Отличался феноменальным корыстолюбием, брал взятки у всех правительств и государей, нуждавшихся в его помощи (так, по приблизительным подсчетам, только в 1797-99 получил 13650 тысяч франков золотом; за смягчение некоторых малозначительных статей Люневильского договора 1801 получил от Австрии 15 млн. франков). (БСЭ).

Мемуары, М., 1959.

Помощник советского партийного и государственного деятеля И. В. Сталина

В официальных советских источниках о Товстухе, как и о других работниках секретариата Сталина, да как, собственно и о самом секретариате, сведений немного. Да и как же иначе, ведь по сути своей этот закрытый партийный орган под разными названиями (Секретно-оперативный отдел – Бюро Секретариата – Секретный отдел – Особый сектор ЦК РКП (б) – ВКП (б) – КПСС) просуществовал до последних дней КПСС.

Иван Павлович Товстуха был первым организатором и руководителем личного секретариата Сталинаеще до занятия последним поста секретаря ЦК. Согласно официальным данным, Товстуха в качестве сотрудника Сталина начал работать с апреля 1918 г., когда он из московского штаба Красной гвардии перешел в Наркомат по делам национальностей. Правда, наркомнац тогда был одним из самых захудалых наркоматов, куда никто не стремился на работу, но быстрота, с которой делал там свою карьеру Товстуха все же показывает, что он с самого начала пользовался большим доверием Сталина.

Этот вывод полностью подтверждается тем обстоятельством, что с декабря 1921 по апрель 1922 г. Товстуха, оставив работу в наркомнаце, целиком переходит на работу заведующего личным секретариатом Сталина. В этих условиях вполне естественно, что Сталин при своем вступлении на пост секретаря ЦК, немедленно переводит Товстуху в аппарат секретариата ЦК и назначает своим помощником с официальным званием «помощника секретаря ЦК».Такого звания до Сталина в аппарате ЦК не существовало. В качестве помощника секретаря ЦК Товстуха стал руководителем Бюро секретариата ЦК, которое было создано Сталиным для руководства работой всех отделов секретариата – основной пружиной, которая приводила в движение эту сложную машину секретариата ЦК. Во главе его стояли лица, выбранные самим Сталиным, лично ему подчиненные и только от него зависевшие. «Кабинет Сталина» состоял из молодых фанатиков, не членов ЦК. Людям этим никто в первое время не придавал никакого значения. Их привыкли рассматривать как технических сотрудников Сталина, как преданных своему делу службистов, безо всякой претензии на «большую политику». Они ведут протоколы на заседаниях ЦК, дают справки по самым различным вопросам, приносят чай и бутерброды для заседающих, точат карандаши своему шефу. При всем этом, как это и подобает лакеям, хотя бы и партийным, они внешне подчеркнуто покорны, послушны и до приторности услужливы перед любым из членов ЦК.

Подбор кадров для такой работы был делом весьма нелегким; не только потому, что работа была исключительно ответственной, но и потому, что методы, применявшиеся при ее ведении, часто были весьма рискованными и далеко выходили за рамки, установленные самыми гибкими правилами человеческого общежития. Чтобы стать пригодными для этой работы, особенно, чтобы стать пригодными для руководящих постов в ней, исполнители должны были обладать совсем особыми качествами, быть полностью свободными от норм общечеловеческой морали.