Эрвин Полле - Четыре жизни. 3. Производственник

Объективно возник конфликт интересов ТНХК и генеральным проектировщиком ОНПО «Пластполимер», не желавшим выпускать «лакомый кусок» из-под своего влияния. Помню недовольство руководителя проекта Задорожного моим постоянным вмешательством в создание опытно-экспериментальной базы. Но я имел чёткую (негласную, чтобы не раздражать ленинградцев раньше времени) команду Гетманцева взять строительство базы под контроль. Много времени было потеряно на согласование с академическими институтами и научной частью ОНПО «Пластполимер» состава базы (сколько установок, какие установки строить в первую очередь). Смена руководителей академических институтов катализа, химии нефти…, свежие научные веяния, пожелания минхимпрома приводили к новым предложениям. А это очередной виток согласований и потеря времени. Наконец, минхимпром выделил реальные деньги, к руководству опытно-экспериментальной базы привлекли энергичного Р.И.Тасоева, строители активно приступили к работе. Казалось, ещё два-три года и, на зависть многим химическим гигантам, современная экспериментальная база в Томске начнёт помогать действующим производствам. Увы!

На ТНХК произошла очередная смена генерального директора, и теперь уже Хандорин посчитал, что ТНХК может обойтись без опытно-экспериментальной базы, она превратилась в типичный советский долгострой. 4–5 лет убеждений, многократные поездки для переговоров в Ленинград и Новосибирск и тяжёлыми усилиями удалось вдохнуть жизнь в ОЗХТ. Запланированная продажа фтлоцианиновых красителей за границу должна была окупить затраты на пуск других установок. Досадный финансовый срыв (закулисный сговор) и в течение нескольких месяцев сложная в 4 этажа технологическая установка размонтирована и разворована, коллектив (более сотни человек) выброшен на улицу.

Задуманное создание крупного комплекса (объединения) современной химической индустрии и отраслевой науки не состоялось. Обидно! Создание отраслевого института высокой категории с соответствующими юридическими правами при ТНХК помогло бы решить множество стратегических проблем комбината, в частности, более полное внутреннее использование метанола как сырья. Сколько средств тратит Нефтехим для оплаты работ (сколько будет тратить!), выполняемых за многие тысячи километров от Томска. На одном из юбилеев ТНХК мы Гетманцевым с сожалением вспоминали провал планов 70-х годов.

С 2006 г. на площадях ОЗХТ создаётся свободная экономическая технико-внедренческая зона (северная площадка) под эгидой нынешнего хозяина ТНХК концерна «Сибур». Туда даже президента Путина привозили показывать установку синтеза сверхвысокомолекулярного полиэтилена (его получение отрабатывали ещё в лабораториях НИЦ, мы и делали этому полимеру рекламу, как сырью для изготовления пуленепробиваемых жилетов).

Возвращаюсь в 1990 год. Становление НИЦ продолжалось, начал создавать проектную часть, общая численность достигла 185 человек (15 % сотрудники — обладатели учёной степени). Содержал в Москве двух бывших сотрудников минхимпрома (позже одного) и арендовал однокомнатную квартиру, это дешевле и надёжней, чем связываться с гостиницей. Иногда проблемы возникали на голом месте. Скажем, лаборатория экструзии в прежнем здании была передана в аренду некоему кооперативу, вопреки договору между НИЦ и ТНХК. А этот кооператив не дал нам вывести основное оборудование: трубную линию и литьевую машину. Ходил, писал генеральному директору, главному инженеру, те обещали образумить руководителя кооператива, но так осталось навсегда. Позже понял, платил (и немало) кооператор, уроженец Кавказа, генеральному директору ТНХК.

Как и 10 лет назад пришлось энергично заниматься поддержанием трудовой дисциплины в коллективе. Конец 80-х и начало 90-х характеризовались всплеском митинговой активности людей. Какие-то собрания и политические агитационные встречи в рабочее время стали нормой. Приказом запретил общественные мероприятия в рабочее время, за нарушение депремирование участника и его прямого начальника, рабочие совещания типа техсовета, профкома или правления НИЦ должны были начинаться не ранее 16 часов. Многим не понравилось. Однажды приказом наказал полный состав профкома НИЦ, когда обнаружил, что они «сели» в 10 часов утра. Визг, шум, но порядок установился.

Настоял на продолжении Книги Почёта лучших работников и инициировал создание летописи ЦЗЛ-ЦЛО-НИЦ. Кстати, неудовлетворённость ведением летописи привела к попыткам самому описать становление лабораторной службы. В результате появилась «ТНХК. Хроника «. Давно понял, гласность проводимых директором мероприятий, объяснение коллективу побудительных мотивов того или иного решения в НИЦ и ТНХК, прямые ответы на возникающие вопросы приводят к стабилизации рабочей обстановки, уменьшению кривотолков и пересудов. Вначале объявлял встречи с коллективом (посещение не обязательное) ежедневно в обеденный перерыв, затем раз в неделю. Далее это, в высшей степени полезное мероприятие проводилось по мере необходимости, но не реже 1 раза в 2 недели. О встречах с коллективом НИЦ знали многие на ТНХК, приятно было слышать, как нередко работники других подразделений комбината интересовались: что там Полле рассказывал? К сожалению, многие руководители на ТНХК считали ниже своего достоинства систематически видеться с коллективом, ряд начальников цехов, служб, заводов просто боялись встречаться с коллективом, гораздо проще записать распоряжение в сменный журнал. Кстати, в должности рядовых аппаратчиков в 90-е на ТНХК зачастую работали более интеллектуально развитые люди (к стыду российской действительности встречались даже кандидаты наук), чем прямой начальник.

Первая зима юридически самостоятельного НИЦ оказалась тяжёлой. Неожиданная проблема: в новом шестиэтажном корпусе лопались трубы теплоснабжения, перемерзали калориферы в приточно-вытяжных камерах. Мы грешили на монтажников, использовавших не те трубы и без антикоррозийной пропитки. В штате НИЦ 2–3 слесаря, явно не справлялись. На субботу-воскресенье выводил дежурить ведущих сотрудников-мужиков (вахтёр-женщина способна сообщить директору о неполадке, но добраться из города в НИЦ не так просто, а за пару часов кипяток беды наделает). В течение года трубы заменили, естественно, за деньги НИЦ, а не арендодателя.

В эту же зиму на ТНХК прошли несколько крупных аварий. Особенно запомнил взрыв 9 декабря 1990 г. Воскресенье. Сильный мороз. 12:25. На пусковом объекте, установке по производству этилена взрыв такой силы, что в нашей квартире (~15 км, окна расположены с противоположной по отношению к ТНХК стороны) резко хлопнула форточка. Через 30 минут на личном автомобиле соседа, не работника ТНХК, примчался на комбинат. В здании НИЦ вылетело множество стёкол. Первая задача — закрыть тепловой контур, чтобы не переморозить систему отопления. По телефонам и с помощью диспетчерского транспорта вызвали на площадку человек 15. Первыми получили в кооперативе «Пластик» рулон полиэтиленовой плёнки и к 18 часам повреждённые окна были закрыты. Не сразу удалось понять масштаб происшедшей аварии. Смертельные травмы получил аппаратчик В.Е.Тупоносов. К счастью отсутствовал дневной персонал. Взрывная волна прошла сквозь временную одноэтажную столовую строителей (ни одного целого окна), в рабочие дни в полдень там сотни людей. Вторая за полгода крупная авария отодвинула реальный пуск установки этилена на три года. Кстати, на опытно-экспериментальной базе (см. выше) тоже были выбиты стёкла, никто из её руководителей не соизволил появиться, системы тепло— и водоснабжения, канализации полностью вышли из строя.