Владислав Дорофеев - Принцип Прохорова: рациональный алхимик

Председатель правления банка МФК Александр Попов мудрено, но совершенно непонятно, объяснял позицию банка МФК: «Мы видим, что на рынке отсутствует ниша белого рыцаря» [62].

Одним словом, перед новым МФК поставлена задача не только консультировать должников, но и выкупать перспективные долги, в первую очередь компаний, работающих в сфере девелопмента и ритейла. Поскольку очевидно, что сектора недвижимости и торговли все равно будут развиваться, и эти вложения могут дать хороший доход.

Можно сказать еще проще: покупай, когда все продают по дешевке.

Первым крупным клиентом МФК стал… Mirax Group Сергея Полонского. Было удивительно, ведь в 2008 г. после интервью Прохорова, в котором он говорил, что большинство девелоперских компаний закроют свою деятельность из-за повышения себестоимости проектов и ухудшения доступа к рынку рефинансирования, у них с Сергеем Полонским вышел своего рода конфликт по этой теме. Полонский даже заочно поспорил с Прохоровым на $10 млн, получится ли у Прохорова самого построить что-нибудь весомое, теперь же глава Mirax Group первым встал в очередь к Прохорову за ценным советом.

После Mirax Group вторым клиентом МФК, нуждающимся в реструктуризации долга, стал крупнейший российский книжный ритейлер «Топ-книга». «Сейчас мы работаем над целым рядом проектов, однако в силу договоренностей с клиентами не имеем права объявлять о сделках публично» [63], – опять весьма туманно отвечал на вопросы журналистов Александр Попов. В банке отметили только, что круг клиентов расширился – там представлены компании из четырех областей: ритейл, недвижимость и строительство, обрабатывающая промышленность, финансовый сектор.

На перспективу решил работать и банк «Ренессанс Капитал», заключив соглашение о сотрудничестве с индийским Kotak Mahindra Bank. «Начиная с 2010 г., мы ожидаем рост международных сделок на развивающихся рынках, в том числе между индийскими и российскими, а также между индийскими и африканскими компаниями» [64], – рассказывал Стивен Дженнингс, главный исполнительный директор «Ренессанс Капитала». Действительно, особо «дальновидные» аналитики видели локомотивами развития уже даже не Китай с Бразилией, а Африку и Индию.

Спрашивается – зачем? Для совместного оказания консультационных услуг по сделкам M&A на развивающихся рынках Индии, Африки и СНГ.

В апреле 2010 г. было завершено размещение ценных бумаг банка МФК. В список акционеров вошли совладелец «Евраза» Александр Абрамов, совладелец ТНК-ВР Виктор Вексельберг, владелец «Нафта Москва» и совладелец «Полюс Золото» Сулейман Керимов (по 19,71%) и супруга главы «Ростехнологий» Сергея Чемезова Екатерина Игнатова, у самого Прохорова, ранее являвшегося единственным акционером, на руках осталось 27,74%.

Возможно, эти уважаемые люди станут и клиентами банка МФК.

Но даже беглый взгляд показывает, что в ближайшее время банки, контролируемые Группой ОНЭКСИМ, особенных доходов Прохорову не принесут. Вновь среднесрочная и долгосрочная перспектива. В ближнесрочной денег не будет.

Однако Прохоров не унывает.

«Сейчас на рынке сложилась странная ситуация: мультипликаторы сетевых банков зашкалили за разумный предел. И еще: практически 98% всех существующих банковских сетей в стране, в том числе и новых, построенных за последние пять лет, не отражают ту степень технологичности, которая потребуется в ближайшие годы. Поэтому сетевые проекты становятся дороже. Содержание сети в том виде, который есть у всех без исключения сетевых банков, на фоне повышения зарплат в финансовом секторе и подорожания эксплуатационных расходов становится нерентабельным. Но при этом самый важный аспект в этом секторе бизнеса – стоимость сбора денег. Поэтому будем продавать продукты через чужие сети, за небольшие деньги. Сети пойдут на это, поскольку из-за низкой рентабельности владельцам сетей придется либо их ликвидировать, либо привлекать других клиентов. Но и это в долгосрочной перспективе вряд ли спасет старые сетевые банки, в сложившейся ситуации они неизбежно завалятся, если не поменяют стратегию. И вот когда это с банками произойдет, я, используя мой богатый опыт в реструктуризации ОНЭКСИМ Банка, Мост-Банка и Инкомбанка, смогу зайти в сетевой банк. Тут ведь как: спокойно сидишь и ждешь. Перефразировав Лао-цзы: сиди у реки и смотри, когда мимо проплывет хороший актив» [65].

Свежо предание…

В конце ноября 2008 г. Группа ОНЭКСИМ завершила сделку по приобретению финско-немецкой компании OptoGaN по производству экспериментальных партий светодиодных чипов, созданной учениками нобелевского лауреата Жореса Алферова Максимом Одноблюдовым и Владиславом Бугровым. Затем Прохоров вместе с гендиректором госкорпорации «Роснано» Анатолием Чубайсом и гендиректором Уральского оптико-механического завода (УОМЗ) Сергеем Максиным подписали учредительные документы создаваемой на базе OptoGaN компании по производству светотехники нового поколения (прежде всего, светодиодных ламп). Сообщалось, что ОНЭКСИМ получит в новом предприятии контрольный пакет (50% плюс 1 акция), «Роснано» – 17%, а оставшиеся 33% достанутся УОМЗ. Объявленный объем инвестиций в проект – 3,35 млрд рублей. Скорее всего, государственных средств, которые придут по каналам «Роснано». Инноваторы рисовали радужные перспективы: объем мирового рынка светодиодов в 2012 г. должен составить $12 млрд.

Этот странный проект всплыл в 2010 г., когда Прохоров и Чубайс стали активно продвигать и лоббировать идею повсеместного, точнее принудительного внедрения светодиодных ламп в России. Вот и сошлось.

Действительно светодиодные лампы самые эффективные из всех существующих, но и самые дорогие, продолжительность горения у них выше в 30 раз, а потребление электроэнергии в 10 раз ниже, чем у лампы накаливания. Но лампа накаливания в рознице 15–20 руб., энергосберегающая – 80–120 руб., а светодиодная – порядка 2000 руб.

Поневоле рыночную перспективу проекта OptoGan дал помощник президента Аркадий Дворкович: «Заводы надо строить, и тогда с учетом масштабов рынка лампы будут существенно дешевле» [66].

И в этом проекте пока слишком много неизвестных, чтобы ждать от него прогнозируемых барышей.

В январе 2010 г. после встречи с Владимиром Путиным Михаил Прохоров подтвердил планы по организации производства малобюджетного автомобиля с использованием инновационных технологий. Уже через пару месяцев на одном из заседаний правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям Прохоров представил проект гибридного автомобиля.

«Вот Прохоров нас порадовал. Так завлекательно рассказал об удивительном автомобиле будущего. Просто как фантастический роман» [67], – поделился с «Ведомостями» своим впечатлением о проекте один из членов правительственной комиссии.