Владислав Дорофеев - Принцип Дерипаски: железное дело ОЛЕГарха

Однако не очень-то похоже, что государство стремится брать на себя ответственность за предприятия, а пока предпочитает и дальше реструктурировать кредиты. Например, тот самый первый транш Дерипаске под залог «Норникеля», изначально выданный на год, уже продлен до октября 2010 года. Однако очевидно и то, что совсем отстраняться государство не собирается и вводит в компании своих представителей для большего контроля над ситуацией.

Через некоторое время после выдачи денег в совете директоров «Норникеля» появился Александр Волошин, представитель ВЭБ, что многие восприняли как начавшуюся национализацию ГМК. Но на самом деле, если она и происходит, то втихую, официально представители государства громогласно заявляют, что не заинтересованы в национализации, так как частный собственник все же эффективнее. По мнению Владимира Потанина, без государственной поддержки в период кризиса обходиться сложно и нерационально, поэтому участие государства в управлении компанией – позитивное явление.

Однако долю «Норникеля», принадлежащую Дерипаске, опасность поджидает и с другой стороны. Так как собственником этих акций является «Русал», также находящийся по уши в долгах, его кредиторы стали требовать их продажи. Дерипаска уклончиво отвечал, что, мол, не против продать акции по стоимости, которая его устроит. Однако до сих пор желающих приобрести никелевую долю Дерипаски не нашлось, нынче мало собственников при деньгах.

Кто знает, сколько бы еще тянулись все эти дрязги, если бы не очистительная сила кризиса, который заставил всех перешагнуть через свои амбиции и сплотиться для спасения компании. Как только капитализация компаний стала стремительно падать, а задолженность по кредитам – расти устрашающими темпами, Потанин и Дерипаска принялись договариваться.

На собрании 26 декабря 2008 года совет директоров компании расширился с 9 до 13 человек, а Потанин и Дерипаска договорились возобновить работу «с чистого листа», вести согласованную политику по всем основным вопросам, в том числе в части совершения сделок, операций с акциями и выплаты дивидендов.

В новый совет директоров компании вошли по четыре представителя от «Интерроса» и ОК «Русал», три независимых директора, Стржалковский и представитель государства Волошин. Потанин покинул совет директоров. Баланс сил в совете директоров и менеджменте «Норникеля» несколько уравновесился.

Стрижалковский считается близким Потанину, Волошин – Дерипаске. Появилась и должность исполнительного директора, которую занял человек Дерипаски. Есть мнения, что настойчивый сигнал договориться и прекратить дележ к конфликтующим акционерам поступил из Кремля. Учитывая все кредиты от ВЭБа, государство имело право на такой шаг. Да и в условиях мирового кризиса недопустимо, чтобы судьба никелевой «национальной гордости» оказалась подвешенной.

К декабрю 2008 года последствия мирового кризиса привели к 30 %-ному сокращению производства на предприятиях «Норникеля». Требовалось резать затраты. Было решено в первую очередь сокращать издержки, связанные с инвестиционными программами за рубежом, а российские предприятия и российские проекты по максимуму оставлять без изменений. Сокращения персонала затронули лишь сотрудников из центрального аппарата, не занятых на производстве. То, что в компании «Норникель» с общей численностью сотрудников до 100 тысяч человек удалось избежать массовых увольнений, можно считать большим достижением.

26 февраля 2009 года на приеме у президента Дмитрия Медведева побывали генеральный директор ОК «Русал» Олег Дерипаска, президент компании «Интеррос» Владимир Потанин и генеральный директор горно-металлургической компании «Норильский никель» Владимир Стржалковский. После 40-минутной встречи с Дмитрием Медведевым было принято решение не сливать никелевый гигант ни с «Металлоинвестом» Алишера Усманова, ни с другими активами.

И это несмотря на то, что еще в январе на такой же встрече с президентом металлурги озвучили конкретный план объединения с целью создания «русской BHP Billiton». В частности, тогда активно продвигалась идея о слиянии «Металлоинвеста» и «Норникеля». По одной из версий, компании должны были объединиться, затем государство заплатило бы за них долги (около $10–12 млрд). Схема владения, по данным СМИ, выходила такая: Усманов – 27,8 %, Потанин и Дерипаска – по 12,5 %, блокпакет новообразованной группы – у государства (за выплаченные долги).

Естественно, подобная схема вряд ли могла устроить бенефициаров «Норникеля», слишком мала стала бы их доля в металлургическом гиганте. Они предложили свою версию, в которой к двум компаниям должны были присоединиться «Мечел», «Евраз Груп», «Уралкалий» и еще ряд активов, чтобы уравнять доли и не дать Усманову получить больше. Однако эта схема изначально ни у кого не вызывала воодушевления. В результате частные акционеры компаний так и не смогли договориться о схеме объединения. Затем, как сообщали тогда «Ведомости», в верхах пришли к решению оставить в условиях кризиса «Норникель» в покое: компания генерирует достаточный денежный поток, у нее сравнительно небольшой долг ($6 млрд), решать за ее счет проблемы других компаний было бы неправильно. Но Усманов совсем не расстроился. На случай отказа «Норникеля» у него всегда был запасной вариант. Как писал тогда «Коммерсантъ», Усманов заявил о том, что относится к этому спокойно: теперь может начаться консолидация «Металлоинвеста» с активами «Ростехнологий». То есть слияние металлургических гигантов было отложено до лучших времен, минимум на три года. Пока все заняты разгребанием своих долгов и антикризисным выживанием.

Пришлось Дерипаске реструктуризировать и задолженность перед Прохоровым. К счастью, проблем с этим не возникло, и когда Дерипаске нечем было выдавать очередной транш Прохорову, рассрочка ему предоставлялась. Конечно, Дерипаске придется платить проценты за подобную отсрочку, однако в целом общий язык был найден.

Не было смысла и продавать свой пакет акций, ведь покупал ОК «Русал» акции ГМК за $13 млрд, по докризисным ценам, а в кризисные времена мог бы их продать максимум за $6–7 млрд, да и то покупателей на них нет. Так что лучший выход был один – до последнего бороться и ждать окончания тяжелых времен.

А ситуация действительно стала потихоньку выправляться, цены на металл стабилизировались, и хотя в первой половине 2009 года объем чистой прибыли ОАО ГМК «Норильский никель» по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) снизился в 6 раз, до $439 млн, но это все же была прибыль, а не убыток, как в конце 2008 года! Это автоматически означает, что компания может рассчитывать на лояльность кредиторов, пролонгацию кредитов и прочие блага.