Борис Хазанов - Подвиг одного завода

Май для коллектива был особенно продуктивным. Все цеха и производства перевыполнили установленные задания. На фронт ушло около трех десятков сверхплановых зенитных пушек, в том числе четыре новые опытные, воплотившие труд наших конструкторов и инженеров. Только за счет рационализации мы на 20 процентов перекрыли обязательства по экономии. Успешно шли работы по изготовлению запасных частей для сельхозмашин, а также по жилищному строительству.

Труд коллектива в мае был оценен достойно. Переходящие Красные знамена Государственного Комитета Обороны присуждены работникам электростанции и транспортного цеха. Завод занял первое место среди родственных предприятий наркомата по благоустройству территории, жилфонда, по рационализации и изобретательству и получил переходящее Красное знамя наркомата за успешное проведение посевной кампании в подсобных хозяйствах.

Немало мы заняли призовых мест. Но это, так сказать, отдельные области нашей деятельности. Своей ударной работой в мае коллектив завода нарушил и главную традицию — быть вторым (и в 1944 году завод первые четыре месяца занимал вторые места во Всесоюзном социалистическом соревновании). Ему было присуждено переходящее Красное знамя ЦК ВКП(б) и первая премия по Наркомату вооружения.

Такого успеха мы еще не добивались. Эта весть придала всем производственникам новые силы и энергию. Рабочие обратились ко всем труженикам области с призывом развернуть соревнование за досрочное выполнение плана первого полугодия. Наши обязательства были опубликованы в областной газете.

Коллектив намечал выполнить план первого полугодия к 28 июня и дать сверх плана несколько десятков зенитных пушек, в том числе пять опытных. Производительность труда должна была вырасти на 25 процентов по сравнению с первым полугодием 1943 года, а себестоимость снизиться на 12 процентов.

Завод работал в четком ритме. Многие коллективы по призыву рабочих цеха, где начальником был И. В. Барков, активно включились во фронтовой декадник, посвященный успешному выполнению и перевыполнению плана первого полугодия. Дух здорового соперничества царил в каждом цехе, на каждом участке, в каждой бригаде. С нетерпением мы ожидали итогов месяца. Хотелось доказать, что первое место по наркомату нам присуждено не случайно.

В последних числах июня к нам приехал первый заместитель наркома вооружения Василий Михайлович Рябиков. Приехал с почетной миссией — вручить переходящее Красное знамя ЦК ВКП(б). Встретили мы Василия Михайловича радушно. Показали производство, ознакомили с ходом выпуска вооружений и боеприпасов.

Рассказывали о трудностях, о проблемах, которые были на заводе. Да и сам Василий Михайлович видел их, посещая цеха и участки, беседуя с людьми, знакомясь с условиями их работы и жизни.

А 1 июля на митинге, который проходил на заводском дворе, состоялось вручение нам переходящего Красного знамени ЦК ВКП(б). Пришли сюда все труженики, за исключением тех, кто не мог в данный момент оставить производство.

Слово было предоставлено В. М. Рябикову.

— Переходящее Красное знамя ЦК ВКП(б), — сказал он, — присуждено коллективу завода за успехи, достигнутые в мае. Но и дальнейшей своей работой труженики предприятия доказали, что они заслуженно находятся в лидерах соревнования. План первого полугодия выполнен на 102,9 процента. Завод дал 18 миллионов рублей прибыли. Спроектирована и прошла испытания новая зенитная пушка. Выполнены также задания Государственного Комитета Обороны по выпуску запасных частей для сельскохозяйственных машин и заказы заводов-смежников. От имени народного комиссара поздравляю вас с новыми прудовыми достижениями и вручаю переходящее Красное знамя ЦК ВКП(б).

Сошлюсь на выдержку из отчета об этом митинге, напечатанного в местной газете: «Когда директор завода принял из рук первого заместителя наркома вооружения переходящее Красное знамя ЦК ВКП (б) и, преклонив колено, поцеловал алое полотнище, грянул троекратный салют. (Салютовали наши испытатели. — Б. X.) Выстрелы гремели дружно, раскатисто, и восторженные аплодисменты многотысячного коллектива вторили им. Вспомнились гремевшие накануне залпы московского салюта. Они отмечали новые победы на фронтах Великой Отечественной войны. Здесь эти залпы чествовали победителей на трудовом фронте».

Я произнес ответное слово. Обращаясь к своим товарищам, сказал:

— В победах Красной Армии на фронтах борьбы с немецко-фашистскими захватчиками есть и доля нашего труда. Вы помните зиму 1942 года, когда не хватало газа и пара и в цехах стоял неимоверный холод, когда пальцы примерзали к станкам. Вы помните, с какими трудностями мы создавали собственную металлургию, чтобы обеспечить заготовками наши механические цеха. Трудный путь завода увенчался победами. Около полутора лет мы завоевывали вторые и третьи места во Всесоюзном социалистическом соревновании. Программа растет, трудности увеличиваются. Но тот, кто встал на ноги, не станет на колени. Во втором полугодии нам предстоит освоить серийный выпуск новой зенитной пушки. Со свойственным нашему коллективу трудолюбием и напористостью мы выполним новые боевые задачи.

На митинге выступили также бригадир фронтовой бригады Мохначев, начальник цеха, первым закончившего полугодовой план, Кипперман и представитель горкома партии. Председатель завкома профсоюза Соловьев зачитал обязательства тружеников завода и их обращение ко всем работникам промышленности области новыми трудовыми успехами встретить 27-ю годовщину Великого Октября. Лес рук вырос над головами тысяч людей. Рабочие, инженерно-технические работники, служащие этим голосованием как бы подкрепили свою решимость выполнить новые обязательства, внести посильный вклад в окончательный разгром врага.

Закончилось празднество. Потекли обычные трудовые будни. Мы хорошо понимали, что основным источником дальнейшего роста выпуска вооружений и боеприпасов является непрерывное совершенствование производственного процесса, высокая технологическая и производственная дисциплина.

Это наши магистральные направления. Но каждое направление состояло из различных разветвлений, слагаемых, которые лишь в совокупности приводили к желаемому результату.

В 1944 году мы заканчивали перевод всех механосборочных цехов на поточный метод производства. Работа эта трудоемкая и велась длительное время. Требовалось только переставить (и мы переставили!) 425 единиц станочного оборудования. Кроме того, осуществляли спрямление и сокращение грузопотоков для создания условий еще более четкой организации замкнутых механосборочных цехов и сокращения межцеховой кооперации.