Валерия Башкирова - Изгои российского бизнеса: Подробности большой игры на вылет
- Название:Изгои российского бизнеса: Подробности большой игры на вылет
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент «Коммерсантъ»cd790a33-55f1-102b-94c2-fc330996d25d
- Год:2010
- Город:Москва
- ISBN:978-5-699-29032-1
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Валерия Башкирова - Изгои российского бизнеса: Подробности большой игры на вылет краткое содержание
Эта книга – о крупнейших российских предпринимателях, в прошлом сильных мира сего, ставших изгоями в своем отечестве. Одни из них вынуждены скрываться на чужбине, другие отбывают или уже отбыли срок в местах заключения за преступления реальные или мнимые, третьих нет в живых. Эти люди – первопроходцы российского бизнеса, люди неоднозначные, но, безусловно, яркие, сильные и умные. Но, по сути, сегодня им нет места в нашем обществе.
Почему и как это случилось – расскажет наша книга. Впечатляющие истории, собранные здесь, – не огульные обвинения или нападки на предпринимателей, а рассказ о живых людях и сложных, неоднозначных, порой печальных и постыдных сторонах и свойствах российского бизнеса, судопроизводства и власти.
Книга для широкого круга читателей.
Изгои российского бизнеса: Подробности большой игры на вылет - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Состояние Евгения Чичваркина оценивается в $330 млн.
Евгений Чичваркин: «Я, конечно, не верил»
– Что касается «Евросети»… Приехал, помню, мой товарищ Тимур Артемьев, гуляли по Воронцовскому парку, и он мне два часа активно говорил, что сотовые телефоны – это будущее, что пейджер и сотовый будут у каждого. Что через какое-то время двести, а то и триста тысяч человек будут пользоваться сотовыми телефонами, а не десять тысяч, как сейчас. То есть будешь идти по Тверской и прямо видеть даже людей с этими телефонами! Я, конечно, не верил.
– Что для вас важнее денег?
– Да очень много чего важнее денег… Все основные аспекты жизни – любовь, дружба, дети, жена, дом – все важнее денег. Деньги – это средство. Это как лопата или дрель. Спроси: что важнее дрели?
– Что вы считаете своей главной победой?
– (Озадаченно.) Победой? Помните, как это: какое самое главное событие в вашей жизни?! (Шепотом.) Впереди, впереди…
10 ответов Евгения Чичваркина. Ответы на вопросы в эфире радиостанции «Серебряный дождь» (Журнал «Деньги», 24 ноября 2008 года)Выбранный Чичваркиным имидж – инсургента и бунтаря (манера одеваться, желтый в розовый цветочек «Ламборджини», меткая, хотя и немного корявая речь) – выгодно отличал его от сероватой массы типичных представителей российского бизнес-истеблишмента и делал желанным гостем на самых разных светских тусовках. Серьезных связей в верхах у него, видимо, не было.
Отсутствие связей в верхах – вещь обоюдоострая. С одной стороны, вызывает симпатию к бизнесмену-самородку, а с другой… Как только компания достигла определенного уровня развития, она стала объектом пристального внимания со стороны правоохранительных и налоговых органов, а также конкурентов, и прикрыть ее было некому. Ее не раз обвиняли в контрабанде и торговле «серыми» телефонами.
Евгений Чичваркин: «Евросеть» является добросовестным приобретателем»
– Недавно правоохранительные органы завели уголовное дело против поставщиков телефонов, уклонявшихся от уплаты налогов. По информации МВД, соучредителем одной из компаний были вы. Как вы прокомментируете эту ситуацию?
– До августа 2005 года, когда «Евросеть» стала сама ввозить телефоны, у нас было огромное количество поставщиков, среди которых, вероятно, могли быть нечистоплотные компании. «Евросеть» является добросовестным приобретателем, не несет ответственности за другие компании и НЕ может отслеживать пути ввоза техники в страну другими компаниями.
Из интервью газете «Коммерсантъ» 9 марта 2007 годаДавление со стороны правоохранительных органов дорого обходилось «Евросети». Однако до поры до времени Чичваркину удавалось «разруливать» проблемы, но в конце 2000-х годов для компании настали трудные времена. 2007–2008 годы были особенно тяжелыми. Розничные продажи перестали расти, старые методы работы уже не всегда годились, приближался кризис. К тому же в компании постоянно менялись управляющие.
Весной 2008 года стало известно, что «Евросеть» ищет покупателя на 20–25 % для уменьшения долговой нагрузки. Еще в середине 2008 года компания имела долг порядка $850 млн. По некоторым оценкам, он в семь раз превышал ее годовую прибыль. Развитие на заемные деньги оправдывало себя, пока банки имели свободные средства и охотно их выдавали. Когда грянул финансовый кризис, избыток ликвидности быстро сменился ее недостаточностью, и банки подняли ставки. К тому же ситуация на рынке за последние годы принципиально изменилась. Проникновение сотовой связи уже превышает 100 %, реальных абонентов, по оценкам экспертов, насчитывается 90 млн человек. Приходилось искать помощи у ритейлеров. На «Евросеть», в частности, положила глаз МТС. Сколько эта компания заработала на агрессивных продажах своих контрактов через «Евросеть», Чичваркин не признавался. Просто много. «Евросеть» тоже была не в обиде, так как МТС доплачивала ей за контракты. «Никогда в истории нельзя было заработать на МТС столько, сколько во втором полугодии 2007 года, – писал Чичваркин в одном из своих знаменитых писем к сотрудникам. – Руби бабло, пока не утекло».
В этих условиях операторы рано или поздно должны были захотеть купить ритейлера. Действительно, на рынке ходили упорные слухи о продаже «Евросети». Так, продажа доли в «Евросети» обсуждалась с АФК «Система» (МТС) и «Вымпелкомом». При этом Чичваркин то признавал, что к нему обращались с предложениями о продаже сети, то все отрицал.
Евгений Чичваркин: «Мы никому не собираемся продавать…»
– Участники рынка постоянно говорят о ваших планах продать крупную долю в уставном капитале «Евросети». Соответствуют предположения участников рынка вашим реальным планам?
– Знаете, а мы никому не собираемся продавать какие-то доли в уставном капитале. Да, много таких предложений было в 2004–2005 годах, когда у нас был период бурного роста. Но теперь мы выросли и стали очень Большой и дорогой компанией. Предложений нас купить поубавилось.
Из интервью газете «Коммерсантъ» 9 марта 2007 года2 сентября 2008 года в 11 часов утра в центральном офисе компании «Евросеть» в Бумажном проезде сотрудниками Генеральной прокуратуры РФ и спецотдела УВД САО Москвы был произведен обыск. Здание было заблокировано для входа и выхода людьми в масках – они пропускали сотрудников компании по спискам. Силовики искали налоговую документацию и интересовались местонахождением руководства компании, в том числе ее совладельца Евгения Чичваркина. Сотрудники «Евросети» предполагали, что обыск связан с уголовными делами, ранее возбужденными по факту контрабанды мобильных телефонов, но представители следственных комитетов при прокуратуре и МВД, в производстве которых находятся эти дела, заявили, что к обыскам отношения не имеют.
На следующий день стало известно, что следственные действия имели совсем другие основания. Они были связаны с расследованием дела о похищении в 2003 году бывшего сотрудника «Евросети», уличенного службой безопасности компании в крупных кражах сотовых телефонов. За организацию похищения человека были задержаны вице-президент «Евросети» Борис Левин и заместитель начальника службы безопасности этой структуры Андрей Ермилов. По словам официального представителя следственного комитета Владимира Маркина, это дело было выделено из расследуемого уже три года дела о контрабанде мобильных телефонов в адрес «Евросети».
Обыски в центральном офисе компании продолжались в течение всего дня. В ходе поисков оперативно-следственная бригада произвела выемки документов и электронных носителей у Бориса Левина, юристов и сотрудников службы безопасности компании. В это время Левин находился в следственном комитете, куда его повесткой вызвали на допрос в качестве свидетеля. Ермилова, курирующего Московский регион, забрали из офиса уже по результатам обыска.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: