Виктор Козлов - Российская атомная энергетика за рубежом

Мы пытались объяснить партнерам, что сооружение научного центра нельзя сравнивать со строительством госпиталя и т. п.

После нескольких дней фактической «перебранки», партнеры предложили нам попробовать внести небольшие уточнения в предложенный ими текст, чтобы учесть специфику сооружения научного центра.

Работа над текстом которая, как оказалось, потребовала около трех месяцев, началась.

Как мы считали, основной нашей задачей было обеспечить отражение в тексте контракта создание на площадке строительства благоприятных условий для выполнения нашими специалистами всех видов работ, своевременному получению платежей за их выполнение и максимальному ограничению возможности применения заказчиком штрафных санкций.

Например в тексте заказчика было: «Если Первая сторона увидит, что Вторая сторона остановила работы на площадке строительства, то она имеет право расторгнуть контракт и потребовать вернуть все произведенные платежи».

После долгих споров удалось включить: «если работы остановлены по инициативе Второй Стороны на срок более одного месяца».

Таких примеров было много и мы пытались, взяв их текст за основу, выхолостить возможные угрозы для подрядчика. Через месяц работы мы стали посылать предварительно согласованные разделы контракта в АСЭ, надеясь, что нас похвалят за сообразительность в отстаивании интересов организации.

Реакция оказалась противоположной и очень негативной. Нас обвинили в том, что мы не настояли на нашем варианте текста, что мы пошли на поводу у заказчика и, по сути, поставили под угрозу подписание очень важного для страны контракта. Нам приказали взять паузу в переговорах и ждать приезда руководства. Монахов приехал к началу третьего месяца с начала общения с заказчиком. По приезде он обвинил нас в некомпетентности, пригрозил последующей разборкой и серьезными санкциями.

На следующий день он приехал на переговоры. Ливийцы любезно встретили его, оказав честь как руководителю крупной организации из дружественной страны. Вдохновленный этим приемом он произнес следующее: «Я тут проверил, что мои сотрудники вам согласовали, я со многим не согласен, прежде всего мне претит дух подтекста. Это не похоже на дух сотрудничества двух дружественных стран по межправительственному соглашению, а больше похоже на взаимоотношения хозяина и работника».

Председатель ливийской правительственной комиссии, немного посовещавшись со своими коллегами ответил: «Уважаемый господин Монахов, вы умный человек и правильно поняли, суть наших взаимоотношений, – мы хозяева, так как мы платим деньги, а вы должны хорошо работать.

Это был для Монахова холодный душ и переоценка ситуации. Он другими глазами посмотрел на уже сделанное нами. На вечернем совещании в кругу своих он взял назад свои угрозы и благословил на дальнейшую работу над текстом. Сам он на переговоры больше не ходил, заслушивая наши ежевечерние отчеты и давая необходимые указания.

Контракт был подписан через три недели и мы все улетели в Москву. Через несколько лет центр был успешно построен и АЭЭ получил 150 млн. $ прибыли. По тем временам это были очень большие деньги.

Центр несколько лет успешно работал и ливийские ученые, при помощи российских специалистов проводили научно-исследовательские работы по широкой программе. Ливийское руководство, принимая решение о сооружении Центра, скорее всего имело в виду, что это явится порогом к скорейшему созданию условий к освоению ливийскими учеными ядерных технологий. Когда оно поняло, что это долгий путь, постепенно отказалось от услуг российских специалистов и утратило интерес к исследованиям в центре.

Впоследствии геополитика, к сожалению, разрушила и центр и страну.

Успешная работа в Ливии укрепила мои профессиональные позиции в АСЭ. Я был назначен заместителем начальника коммерческого отдела, а Игорь Прихидько стал заместителем начальника Управления по сооружению Центра в Ливии, созданного конкретно под этот объект, и мы включились в повседневную работу АСЭ.

В течение последующих двух лет я участвовал в работе по созданию «Прейскуранта цен» на оборудование для атомных электростанций, производимых по кооперации странами – членами СЭВ, которой руководил коммерческий отдел.

В рамках Соглашения от июня 1979 г «О многосторонней международной специализации и кооперировании производства и взаимных поставках оборудования для АЭС» каждая из стран «социалистического блока» специализировалась на производстве определенных видов оборудования для АЭС, что обеспечивало непрерывное поточное строительство атомных энергоблоков в странах Восточной Европы и Финляндии. Всего выпускалось более 140 наименований оборудования, около 50 % из которых изготовлял СССР Была поставлена задача создать единый прейскурант цен на все виды оборудования, независимо от того на какой блок и в какую страну содружества это оборудование поставляется. Эта задача была выполнена.

Выполнение комплекса работ по сотрудничеству в сооружении АЭС за границей осуществлялось как в СССР, так и непосредственно на строящейся АЭС иностранного заказчика на основе контрактов, заключаемых внешнеторговыми организациями сторон: ВО «Атомэнергоэкспорт» «АСЭ» от СССР и соответствующей организацией заказчика. Кроме АЭС «Ловииза» при сооружении АЭС в ГДР, НРБ, ЧССР, ВНР и других странах СЭВ контракты подписывались отдельно на каждый вид работ (выбор площадки АЭС, проектирование, поставка оборудования и материалов, оказание технического содействия путем командирования специалистов для выполнения конкретных работ на площадке АЭС, проведение пусконаладочных работ, содействие в эксплуатации введенных энергоблоков). При этом при подготовке контрактов проводилось предварительное согласование с советскими организациями, выполняющими работы, технических и коммерческих положений контрактов.

Структура обоих объединений (ВО «Атомэнергоэкспорт» и ВО «Союзглавзагранатомэнерго») была сориентирована на выполнение этих задач, как на территории СССР, так и в стране заказчика.

ВО «Атомэнергоэкспорт» выполняло:

• работы по подготовке контрактов, согласование их с ВО «Союзглавзагранатомэнерго» и с конкретными исполнителями работ, подписание контрактов с заказчиком;

• взаимодействие с внешнеторговой организацией заказчика по выполнению взаимных обязательств в соответствии с заключенными контрактами, так как ответственность за выполнение контракта возлагалась на ВО «Атомэнергоэкспорт», как «контрактодержателя»;

• работы по определению объемов и получению ежегодно фондов на оборудование и материалы для заводов, изготовляющих оборудование в соответствии с контрактными обязательствами и заказ-нарядами ВО «Союзглавзагранатомэнерго»;