Александр Онищенко - Петр Пятый

К счастью, в борьбе за прибыль «Нефтегаздобычи» я принял участие лишь косвенно. Доли в компании у меня не было — я участвовал в реализации газа. С Нестором Шуфричем мы сотрудничали по следующей схеме: я финансировал бурение, а прибыль от продажи добытого топлива мы делили между собой. Я был своего рода инвестором, поскольку делил с акционерами, Шуфричем и Рудьковским, не только прибыль, но и риски.

Честно говоря, перспективная компания с мощным потенциалом досталась плохим хозяевам. Владельцы «Нефтегаздобычи» постоянно интриговали и скандалили, что сказывалось на стабильности работы предприятия. За время работы с акционерами мне приходилось заниматься не столько развитием бизнеса, сколько дипломатией — «разруливать» междоусобицы Шуфрича и Рудьковского, стараясь наладить между ними цивилизованный диалог, чтобы они развивали, а не ломали бизнес. Ведь все мы были прежде всего заинтересованы в том, чтобы зарабатывать деньги. Однако в итоге оба владельца потеряли компанию, а Рудьковский вдобавок лишился репутации и вообще выехал из страны.

Если бы украинский кинематограф был жив, то мог бы создать об истории «Нефтегаздобычи» остросюжетный триллер, да и целый сериал, вроде «Охоты на изюбра». А все началось с Порошенко.

Мало кто помнит, что первым бизнесменом, положившим глаз на эту компанию, был именно Петр Алексеевич. В 1997 году активы будущей «Нефтегаздобычи» принадлежали государственному предприятию «Полтаванафтогазтехология» — структурному подразделению НАК «Нафтогаз Украина». Однако летом 1997-го Порошенко взял их под свой контроль по классической для того времени схеме частно-государственного партнерства.

Такая себе цивилизованная форма рейдерства для ушлых бизнесменов, когда создается некое закрытое акционерное общество, часть акций которого достается частному лицу, а другая часть остается в собственности государства.

При этом фактический контроль над предприятием попадает в руки бизнесмену, а роль государства становится декоративной. Через подставных лиц Порошенко создал частно-государственное ЗАО «Укрнафтогазтехнология», которому и перешла значительная часть активов государственного предприятия «Полтаванафтогазтехология»: 65 % акций этого ЗАО отошли фирмам «Укргазсинтез», «Укрэнерготехнологии» и «Голубая магистраль», связанным с Порошенко, 35 % остались в собственности у государства, предприятие утратило контроль над своим имуществом.

Разумеется, провернуть дело такой важности по схеме без участия представителей высшей власти было невозможно. А помогал тогда Порошенко экс-премьер-министр Валерий Пустовойтенко, и, разумеется, не за «спасибо».

Деталями сделки владеет президент, и пусть он сам расскажет, насколько умеет быть благодарным за посреднические услуги, тем более, что та сделка фактически «запустила» его в новый и сложный бизнес и обозначила его будущий статус олигарха.

Так Порошенко, в числе многих других украинских крупнокалиберных бизнесменов, фактически за гроши получил дорогостоящее оборудование и спецразрешения на разработку месторождений полезных ископаемых. Хочу отметить, что сегодня многие в Украине считают, что капитал свой бизнесмен-Порошенко создал на конфетах и шоколаде. Однако это не так, и империя Roshen — лишь яркая этикетка репутации для доверчивых. Свою массу украинского олигарха Порошенко накопил на сомнительных схемах, на госсобственности, удачно приобретенной в постсоветское время. Петр Порошенко стал успешным (по его меркам) бизнесменом не потому, что достиг вершин бизнеса за счет изумительных менеджерских качеств, а потому, что не гнушался присаживаться на схемы, как и многие из тех, кого сегодня он обозначил своими врагами. А ведь, обратите внимание, в публичной риторике, когда президент осуждает своих врагов-олигархов, он никогда не рассказывает о присвоении ими госсобственности нечестным путем в период перестройки. А почему? Да потому, что сам такой же.

Опережая заочную полемику c читателем и возможные претензии к автору откровений, подчеркну: сам я ничего у государства подобным мошенническим образом не «прихватизировал». Все мои компании были созданы с нуля, либо же я приобретал их у частников, о чем подробно рассказываю в начале книги. Когда же я решил заниматься бурением, то просто покупал готовые компании на вторичном рынке — без активов, но с лицензиями на разработку полезных ископаемых в Полтавской и Харьковской областях. А Порошенко контору украл. И это — правда.

Правда и то, что долго сохранять контроль над полученными активами Порошенко тогда не смог. Как пришло, так и ушло, но послевкусие у него осталось.

В начале 2000-х бизнес Порошенко стал добычей для более влиятельных на тот момент политических фигур. Отобрать его решили Николай Рудьковский и Нестор Шуфрич, патронируемый в тот период близким к президенту Леониду Кучме и влиятельным на тот момент главой президентской администрации Виктором Медведчуком. Кроме того, часть акций компании должны были достаться зятю Кучмы Виктору Пинчуку. Конечно, выстоять против такой компании у Порошенко шансов не было.

Активы «Укрнафтогазтехнологии» отобрали у Порошенко довольно грубо.

Рудьковский, подражая манере рейдеров 90-х, просто сфальсифицировал документы и переписал активы компании на других, подставных, собственников. Так и появилось ЗАО «Нефтегаздобыча», на которое Рудьковский с Шуфричем переписали отобранный у Порошенко бизнес.

Любопытно, что хамская выходка бизнесменов стала одной из мотивирующих причин, подтолкнувших обидчивого и мстительного Порошенко в сторону «оранжевого» лагеря и к дружбе с оппозиционными лидерами Виктором Ющенко и Юлией Тимошенко. Эмоции у Петра Алексеевича всегда правили его действиями. Его обида на Жванию сблизила меня с Порошенко, а обида на Шуфрича и Рудьковского «подружила» его, бывшего основателя Партии регионов, с Виктором Ющенко.

Руководителем новой компании назначили друга Рудьковского Олега Семинского. Изначально новые владельцы бизнеса Порошенко решили поделить контроль над предприятием по следующей схеме: Рудьковский, Шуфрич и Пинчук получают по 30 % акций «Нефтегаздобычи», а Олег Семинский — 10 %. Однако Пинчук в последний момент отказался от аферы. В то время он уже начал выстраивать себе имидж честного бизнесмена и мецената и за умеренную плату уступил свою долю Нестору Шуфричу.

Акционеры оформили «Нефтегаздобычу» на кипрские офшорные структуры.

Три из них контролировались Шуфричем, три — Рудьковским. По документам Шуфрич с Рудьковским владели долями по 50 %. На практике они делили прибыль иначе: 70 % шла Шуфричу, 20 % — Рудьковскому. Семинский владел 10 %, которые якобы полагались Рудьковскому и которые были оформлены на словах. За счет этой доли, вручаемой как ежемесячная премия Семинскому, Шуфрич управлял директором и ставил перед ним задачи, что очень нервировало Рудьковского. Оба подлавливали друг друга на мелком жульничестве и обмане. Однажды Шуфрич в сердцах обвинил Рудьковского в том, что тот брал из общей кассы деньги на поддержку Социалистической партии Александра Мороза, когда та была еще котируемой политсилой. Но когда Шуфрич в лоб задал об этом вопрос Морозу, то оказалось, что это — неправда.