Ольга Четверикова - За фасадом ВОЗ. Рокфеллер, Гейтс и заговор большой фармы против человечества
- Название:За фасадом ВОЗ. Рокфеллер, Гейтс и заговор большой фармы против человечества
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Книжный мир
- Год:2021
- Город:Москва
- ISBN:978-5-6046229-9-5
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Ольга Четверикова - За фасадом ВОЗ. Рокфеллер, Гейтс и заговор большой фармы против человечества краткое содержание
Какие цели ставят сегодня перед собою корпорации «Большой фармы»? Зачем им понадобилась «эпидемия» коронавируса? Как Билл Гейтс, Рокфеллеры и прочие «хозяева денег» собираются прочипировать человечество с помощью прививок?
Новая книга Ольги Четвериковой откроет завесу тайны и покажет, что происходит за кулисами ВОЗ и какая судьба уготована населению планеты.
За фасадом ВОЗ. Рокфеллер, Гейтс и заговор большой фармы против человечества - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
11. Сценарии Фонда Рокфеллера: прогнозы-инструкции
Описанная история была лишь частью программы по подготовке всемирной «пандемии», нацеленной на создание условий для осуществления перестройки социально-экономического и политического устройства мирового сообщества и системы глобального управления, о которой уже давно говорится на заседания Всемирного экономического форума (ВЭФ).

Важным этапом на пути реализации этой стратегии стал документ под названием «Сценарии будущего технологий и международного развития» [214] Scenarios for the Future of Technology and International Development. The Rockefeller Fondation. – Режим доступа: http:// www.nommeraadio.ee/meedia/pdf/RRS/Rockefeller%20Foundation.pdf
, подготовленный в мае 2010 г. Фондом Рокфеллера совместно с консалтинговой компанией «Глобальная бизнес-сеть» (Global Business Network-GBN).
Глобальная бизнес-сеть была основана в 1987 г. и являлась ведущей консалтинговой компанией, занимавшейся планированием сценариев и экспериментальным обучением вместе с группой экспертов и футуристов, получившей название «Замечательные люди» (RP). Финансировалась она Федеральным министерством экономического сотрудничества и развития Германии (BMZ) и консультировала предприятия, НПО и правительства по решению их наиболее важных проблем и прогнозированию возможных тенденций в будущем. За годовую подписку в 40 тыс. долл. её корпоративные клиенты получали доступ к разработкам «альтернативных вариантов» глобального развития. Сеть опиралась на опыт и методологию разработок корпорации RAND и аналитического отдела Royal Dutch Shell. GBN базировалась в Сан-Франциско и входила в состав Monitor Group, пока та не была приобретена в 2013 г. компанией Deloitte. После этого GBN свернула свою активность.
Показательно, что документ был написан сразу после кризиса 2008–2009 гг., когда транснациональные игроки поставили под вопрос способность некомпетентной и коррумпированной государственной бюрократии решать глобальные проблемы и поставили вопрос о необходимости введения единых мировых правил управления, которые заменят государственную «безответственность».
Согласно документу, группе аналитиков Фонда и GBN было предложено провести сценарный анализ ближайшего будущего человечества. Как разъяснили авторы доклада Д. Родин, тогдашний президент Фонда Рокфеллера и П. Шварц, председатель GBN, планирование сценариев имеет большой потенциал для использования в благотворительности (то есть деятельности частных фондов – О.Ч) для выявления внешнего вмешательства, моделирования и принятия важных решений, которые могут иметь серьёзные последствия. Деятельность фонда помогает сформировать набор инструментов «для улучшения жизни уязвимых и бедных слоёв». Благотворительность должна сосредоточить свой капитал и внимание на связях между технологиями и международным развитием и на самом контексте, в котором она действует. «Это приведёт к новому стратегическому диалогу между ключевыми заинтересованными сторонами на государственно, частном и благотворительном уровнях о технологиях и программах политического и гуманитарного развития». Составление сценария «начинается с выявления сил, выступающих двигателями перемен, а затем объединяет эти силы различными способам, чтобы создать набор разнообразных сценариев будущего. Сценарий – это среда, в которой великие перемены можно не только представить, но и реализовать» [215] Ibid.
.
Анализ было решено провести на базе рассмотрения двух групп неопределённостей положения элит, различных стран и управляемых ими сообществ по отношению к различным глобальным процессам.
Одна касается «политического и экономического выравнивания», которое, с одной стороны, может привести либо к более интегрированной глобальной экономике с расширением сотрудничества на глобальном уровне укреплением глобальных институтов, с другой – к снижению экономического потенциала развивающихся стран в результате хрупкости общей глобальной экономики наряду с ослаблением режимов управления, которые создают барьеры для сотрудничества. Другая касается «способности к адаптации», то есть способности управлять существующими системами и структурами для обеспечения их устойчивости и способности трансформировать эти системы. Главное тут – «наличие доверия в обществе», « терпимости к новизне и разнообразию» и «дублированию человеческих институтов».
Более низкие уровни адаптации возникают в отсутствие этих характеристик.
Далее в документе рассматривают четыре совершенно разных, но очень возможных сценария:
– «LockStep» – «этап блокировки». Это мир жёсткого государственного контроля и авторитарного руководства, с ограниченными инновациями и растущим социально-политическим протестом.
– «Clever Together» – «умно вместе», или «умные вместе». Это мир глобализации, зашифрованный под координацию успешных скоординированных стратегий решения неотложных и укоренённых проблем человечества.
– «Hack Attack» – «хакерская атака». Это экономически нестабильный и подверженный шоку мир, в котором ослабевают государства и правительства, процветает преступность и появляются опасные технологические инновации.
– «Smart Scramble» – «умная схватка». Это раздробленный и экономически депрессивный мир, в котором сообщества и отдельные лица и сообщества выживают локально, опираясь на ситуативные решения растущего комплекса проблем.
Первый сценарий, «этап блокировки», описывает следующие события.
В 2012 г. в мире начинается давно ожидаемая пандемия нового опасного и смертельного штамма гриппа, происходящего от диких гусей. Им оказались поражены даже самые подготовленные страны, он заразил почти 20 % населения планеты и убил 8 миллионов человек всего за семь месяцев, большинство из которых были молодые люди. Пандемия оказала смертельное воздействие на экономику, остановив международную мобильность людей и товаров и ослабив такие отрасли, как туризм, и разорвав глобальные цепочки поставок. Магазины и офисы оказались пусты, без сотрудников и клиентов. Особо большое число людей погибло в Африке, Юго-Восточной Азии и Центральной Америке, где вирус распространился с невероятной скоростью.
Среди стран, показавших себя лучше всех, оказался Китай, в котором правительство обеспечило быстрый обязательный карантин для всех граждан, мгновенно и герметично закрыло все границы, что спасло миллионы жизней и остановило распространение вируса намного раньше, чем в других странах и сделало возможным быстрое восстановление после пандемии.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: