Газета Завтра - Газета Завтра 234 (73 1998)

ФЕНОМЕН ВЯХИРЕВА

Судя по текущим действиям Вяхирева, уверенность в достаточности имеющихся подходов у него присутствует. По сообщениям источников в Газпроме, там оценивают текущую ситуацию как “победу в первом тайме”. Факт, что “победа” достигнута имеющимися средствами, способствует уверенности в работоспособности прежних подходов и надеждам на такие же победы в дальнейшем.

Можно предположить, что в окружении Вяхирева найдутся люди, понимающие необходимость для Газпрома расширения спектра применяемых подходов и других изменений. Однако такие люди вряд ли будут проявлять настойчивость. Она может привести к обвинениям их в “паникерстве”, “преувеличениях” и ослаблению собственных позиций в глазах Вяхирева. Маловероятно, что вблизи Вяхирева найдется человек, который, рискуя своим положением и личными интересами, станет пытаться переломить мнение Вяхирева по данному вопросу.

Вяхирев по своему воспитанию и биографии принадлежит к старой школе руководителей. Самое существенное слабое место руководителей старой школы в неблагоприятных ситуациях заключается в том, что они предпринимают решительные действия только, когда:

События крупномасштабные.

События резко неблагоприятные.

События уже произошли, или их неизбежность совершенно очевидна.

Если событие не удовлетворяет хотя бы одному критерию (кажется недостаточно значительным, или не таким уж неблагоприятным, или существуют малейшие сомнения в неизбежности), руководители этой школы адекватной превентивной активности не проявляют и ограничиваются принятием “полумер”, большинство из которых, как показывает опыт, либо недостаточно эффективны, либо запаздывают.

Достаточно старый, но очень характерный пример: решительные действия партгосаппарата СССР в 1941 году начались только после нападения Германии. До момента нападения адекватных подготовительных мер не предпринималось, поскольку существовали сомнения в неизбежности события.

Другой характерный пример относится к 1991 году. Партгосаппарат СССР при попытках противодействовать распаду СССР долго ограничивался полумерами. Процесс распада состоял из относительно небольших подвижек и событий, каждое из которых не казалось достаточным поводом для решительных действий. Попытка таких действий (ГКЧП) была предпринята, когда процесс зашел далеко, и было уже поздно.

Анализ деятельности Вяхирева позволяет сделать вывод о том, что для его поведения свойственны вышеописанные черты. Например, Вяхирев не счел отставку Родионова (Минтопэнерго) достаточно серьезным поводом для решительных мер, и ограничился предоставлением Родионову места собственно в структуре Газпрома.

Заключение ряда крупных выгодных договоров способствует успокоению Вяхирева и его окружения, придает уверенность в благоприятном течении событий, загружает их необходимостью немедленного решения текущих вопросов, а также отвлекает внимание на психологически гораздо более приятные хлопоты, чем организация противодействия.

В этих условиях можно прогнозировать, что если даже в окружении Вяхирева возникнет идея о необходимости организации сопротивления, и даже если эта идея встретит благоприятное отношение Вяхирева, то реализация такой идеи будет отложена “на потом”. Пример с Родионовым (Минтопэнерго) свидетельствует, что у Вяхирева нет адекватной оценки опасности для него процесса вытеснения из внешних структур людей, ориентированных на интересы Газпрома.

Можно прогнозировать, что, в случае начала действий против руководства ориентированных на Газпром банков, со стороны Вяхирева также не последует адекватных шагов, могущих остановить либо как минимум притормозить процесс.

Наиболее благоприятным представляется проведение “банковского” процесса в летний период: в июле или в августе, это связано с уменьшением деловой активности летом.

Схема проведения “банковского” процесса может быть с необходимыми уточнениями той же, что применялась в Монтажспецбанке.

Анализ показывает, что в Газпроме не будут применять упреждающих мер по сохранению своего влияния на банки, поэтому сценарий по перехвату влияния над ними путем либо замены, либо переориентации руководства этих банков, скорее всего, пройдет без осложнений.

При освещении действий Газпрома, а также выходе на решение вопроса о замене руководства, любой пропагандистский тезис (продекларированная президентом РФ политика “омоложения кадров”, или тезис о неспособности Вяхирева добиться получения оплаты за газ) можно внедрять в общественное мнение без опасений адекватных и эффективных действий со стороны Вяхирева в пропагандистской сфере.

Несмотря на финансовые вложения в ряд СМИ, Газпром не способен формировать выгодное для себя общественное мнение, а тем более не способен переломить создаваемое мнение. Телерепортаж НТВ о благотворительном подарке икон для церкви показывает, что даже акция, специально предпринятая Газпромом для формирования своего положительного имиджа, эффективно используется для получения противоположных результатов. В репортаже достаточно долго обсуждалась тема, что во всем мире благотворительностью занимаются только после выплаты всех долгов. Тут же давалось достаточно длительное выступление Починка относительно суммарной задолженности Газпрома перед бюджетом. Последовавшее затем краткое и вскользь упоминание об отсутствии текущих претензий было не способно переломить уже сформированную негативную оценку события в общественном мнении: благотворительностью надо заниматься после выплаты всех долгов.

Ссылка на примерный размер благотворительности (“стоимость одного джипа”) привела к самостоятельному подсознательному сопоставлению зрителем размеров Газпрома с размерами его благотворительности. Наложение на предыдущий негативный вывод дает негативную оценку не только всей благотворительности Газпрома, но и способствует формированию негативной оценки деятельности Газпрома в целом.

Любой специалист по public из подобного сюжета сделает вывод об отсутствии в Газпроме лиц, которые могли бы адекватно проводить пропагандистские мероприятия в пользу Газпрома.

Сведения о том, что с президентом Российской Федерации не все в порядке, уже высказывались публично. Особенно часто звучали они со страниц газеты “Дуэль”, где рассматривалась версия смерти Бориса Николаевича 5 ноября 1996 года во время операции на сердце и его подмены человеком или даже несколькими людьми, внешне похожими на Ельцина. Мы исходили из того, что, сколь бы невероятной ни казалась такая возможность, отвергать ее с порога нельзя — слишком велика цена “курса реформ” и важна личность его “гаранта” для настоящего и будущего нашей Родины.