Николай Стариков - Шерше ля нефть. Почему наш Стабилизационный фонд находится ТАМ?

Апрель 2008 года.

Стало известно о новых налоговых претензиях к ТНК-ВР на кругленькую сумму 6 млрд рублей за 2004-2005 годы [154] http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml72008/05/14/148312. .

10 апреля 2008 года.

Британская нефтяная компания British Petroleum (BP) зарегистрировала в Москве «дочку» – «Бипи эксплорейшн сервисиз» (BP Exploration Services), которая создавалась специально для переоформления виз и разрешений на работу отстраненным от нее, но не покинувшим территорию России иностранным сотрудникам

ТНК-ВР. Работать нельзя, а находиться на территории можно, пока идет процесс оформления «правильных» рабочих виз [155] http://www.lenta.ru/news/2008/04/10/bp/. .

14 апреля 2008 года.

Чаяндинское нефтегазоконденсатное месторождение передано на разработку Газпрому без проведения конкурса. Передано не бесплатно, государство получит от газового гиганта около 10 млрд рублей [156] www.newsru.com/finance/14apr2008/chayanda.html. . Но почему не был проведен конкурс на право разработки? Потому что в числе соискателей была компания ТНК-ВР, а Чаяндинское месторождение еще больше, чем Кавыктинское, то есть стратегическое...

События развивались по сценарию хорошего хоккейного матча. Российская сторона постоянно «атакует соперника», идет прессинг по всем позициям. Удар, удар, еще удар. Кажется, что вот-вот можно будет закричать: «Гоо-оо-л!».

24 апреля 2008 года.

С утра и до самого вечера главной новостью российских СМИ стала следующая информация: «Российская газовая монополия Газпром намерена до конца 2008 года закрыть сделку по приобретению контрольного пакета российско-британской ТНК-ВР» [157] http://www.lenta.ru/news/2008/04/24/gazprom/. . Газовый концерн якобы еще в начале 2008 года предложил российским акционерам ТНК-ВР выкупить всю их долю. При этом Газпром уведомил их о том, что уже договорился приобрести у BP еще один процент акций, чтобы получить решающий голос . [158] Акционерами компании ТНК-ВР являются несколько юридических лиц: «Бритиш Петролеум» принадлежит 50 % акций ТНК-ВР, а еще 50 % поделены между компаниями «Альфа-групп» (25 %), «Ренова» и Access Industries (по 12,5 %). То есть, грубо говоря, половина наша, половина британская.

Разговоры об этой покупке, заполнившие эфир радиостанций и страницы всех деловых газет, были объявлены лишь слухами. Гола не получилось.

14 мая 2008 года.

Один из миноритарных акционеров ТНК-ВР ЗАО «Тетлис» решил оспорить договор между ТНК-ВР и «Бритиш Петролеум», по которому менеджеры британской нефтяной компании могли работать в российской и получать там вознаграждение. ЗАО «Тетлис» решило, что его интересы, как акционера, ущемлены из-за слишком высоких вознаграждений иностранным менеджерам. И что с того? А то, что в исках идет речь о соглашении, подписанном между ТНК-ВР и ее дочкой «Бипи эксплорейшн сервисиз», специально созданной для оформления виз. Маленький, но гордый «Тетлис» в качестве обеспечительных мер по своему иску, поданному в Тюменском суде, добился ... запрета на работу сотрудников BP в ТНК-ВР. [159] http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml72008/05/14/148312.

Иными словами, визы вы российские получите, но пулемета, (то есть работать нормально), я вам все равно не дам!

18 мая 2008 года.

Первые сообщения о конфликте среди акционеров компании. Никто из соперников не имеет в ТНК-ВР контрольного пакета. Каждая сторона – и российская и британская—владеет ровно половиной компании. Но до мая 2008 года им удавалось без проблем согласовывать свое видение стратегии развития. И вот между акционерами, что ранее жили душа в душу, вдруг словно кошка пробежала. Жан-Люк Вермулен, независимый директор нефтяной ТНК-ВР, ушел в отстаэку, потому что окончательно убедился, что не может разрешить конфликт между владельцами. В чем же суть спора?

Суть его очень проста. Любая коммерческая структура всегда стремится к получению большей прибыли. Именно для этого она, собственно говоря, и создается. Доллар, заработанный на российской нефти, ничуть не хуже и не лучше своего зеленого собрата, полученного от добычи любой другой нефти в мире. Вот российские акционеры и потребовали расширять бизнес, в том числе за пределами России. Их позиция представляется весьма логичной: Россия – это страна фактически максимальной себестоимости добычи углеводородов, и в другом месте нашей планеты можно заработать значительно больше. За годы существования компании нефть выросла в пять раз, а капитализация ТНК-ВР – всего на 30 %. Причина этого банальна: около 20 инвестиционных проектов, которые российские совладельцы предлагали британским, были отклонены. [160] По словам Михаила Фридмана. Источник — эфир радио «Бизнес FM», 16.06.2008. Совет директоров ТНК-ВР, где правят бал англичане, отказался провести экспансию и вложить средства в Польшу, Казахстан и Азербайджан. В итоге капитализация ТНК-ВР составляет всего $38 млрд в сравнении с $90 млрд у похожего по размерам ЛУКОЙЛа. [161] http://www.nr2.ru/economy/182598.html.

Почему британцы отклоняют явно выгодные предложения вопреки всем рыночным законам? Потому что ТНК-ВР создавалась для проникновения в российскую экономику, для установления контроля над российскими стратегическими ресурсами. А это уже не экономика, а чистая политика. Зачем же выводить бизнес за российские рубежи, если ваша задача как раз эти рубежи и контролировать? Вот англичане и настаивают на инвестициях в геологоразведку и увеличение нефтедобычи только в России . [162] http://top.rbc.ru/indexl.shtml.

Это суть спора. А далее на него, как шашлык на шампур, стали нанизываться проблемы помельче. Российские акционеры потребовали уволить генерального директора ТНК-ВР – английского подданного Роберта Дадли. По данным представителей российской стороны, Дадли руководит ТНК-ВР только в интересах британцев. Они предложили на его должность российского подданного Виктора Вексельберга, одного из акционеров компании . [163] http://www.lenta.ru/news/2008/05/30/direktor/.

В чем смысл замены одного гендиректора другим? В условиях, когда каждая сторона владеет 50 % акций, этот пост является ключевым. Чтобы сместить директора, надо иметь большинство – то есть 50 % плюс одна акция. Пока эта «одна акция» не получена, гендиректор компании совершенно несменяем и может вести дела так, как считает нужным. Ведет дела в пользу британских акционеров Роберт Дадли или не ведет—это не важно. Но англичане прекрасно понимают, что при смене директора новый русский руководитель может повести совершенно другую политику. И главное, уже англичанам будет его никак не снять!

Поэтому совет директоров ТНК-ВР, прошедший на Кипре, был абсолютно нерезультативным. Британцы отказались уволить Дадли, зато, в свою очередь, потребовали уволить исполнительного директора ТНК-ВР Германа Хана, вице-президента по правовому обеспечению «ТНК-ВР Менеджмент» Игоря Майданика и вице-президента по безопасности Бориса Кондрашова [164] Коммерсантъ. 2008. 30 мая. № 92 (3909). . В ответ российские акционеры, не добившись ничего, покинули заседание, лишив его кворума. Без их участия никаких решений в акционерном обществе провести нельзя. Впрочем, и они без британцев не могут изменить положение. Тупик. В такой ситуации ни одна компания нормально работать не может. Из ТНК-ВР в массовом порядке увольняются сотрудники. Текучесть кадров в московском офисе ТНК-ВР составляет около 30 % [165] Коммерсантъ. 2008.2 июня. № 93/П (3910). . Основная масса уходящих работников – сотрудники среднего и низшего звена. Официальные представители ТНК-ВР отказываются от комментариев по кадровому вопросу.