Сергей Кузин - Донецкая мафия

— Наверняка анализируете, как развивается ваш бизнес на территории Донецкой области. Как вы считаете, он все время движется поступательно?

— Тяжело давать самому себе оценку, но думаю, что каждый мой шаг направлен вперед.

— Почему, когда разговор заходит о людях, которые принимают решения, от которых зависит благополучие и нормальная жизнь в этом регионе, очень часто впереди многих известных фамилий стоит ваша?

— Возможно, это происходит из-за того, что моя фамилия начинается с первой буквы алфавита.

— Как вы объясните тот факт, что когда речь заходит о развитии бизнеса на территории Донецкой области, то люди, желающие вложить деньги, в частных беседах говорят о том, что вначале им надо договориться с Ринатом, а потом со всеми остальными?

— Когда люди делают предложение о ведении совместного бизнеса, то я им благодарен за то, что они видят в моем лице делового партнера. Вероятно, они знают о том, что если я буду заниматься делом, то в первую очередь буду вкладывать в него душу. Учитывая, в первую очередь интересы государства; во-вторых, интересы людей, которые работают на конкретном предприятии, и, в-третьих, интересы инвесторов. Если все эти три составляющие сходятся, то у дела есть будущее. Нет — никогда за него не возьмусь. Это уже мои вопросы, как я определяю возможности того или иного человека по ведению совместного бизнеса. Пока получается так, что мне везет на порядочных, достойных и умных людей.

— Неужели за все то время, что вы находитесь в бизнесе, вас ни разу не пытались «подставить»?

— Честно скажу, нет. Я верю людям, но это не значит, что иду на первое встречное предложение и веду бизнес с теми, в порядочности которых сомневаюсь. Моя сила — правда. Я скажу, как отношусь к жизни… Самые высокие мысли подсказывает нам сердце. И если оно говорит мне, что с этим человеком можно иметь дело и он понимает меня, то иду ему навстречу. Если у нас разные взгляды, ничего не получится. Даже если речь идет о возможной выгоде…

— Вы уже говорили, что интересы потенциальных инвесторов для вас отнюдь не на последнем месте. В Донецкой области во всю идет процесс наполнения конкретными деловыми предложениями созданных свободных экономических зон. Как вы к этому относитесь и принимаете ли участие в этой работе?

— Раз такое решение было принято, будем ждать, когда придут первые результаты. На момент, когда говорю эти слова, я не вижу своего участия в деятельности СЭЗ. Но постоянно об этом думаю.

— Одна из этих зон находится на юге города Мариуполя и захватывает часть территории комбината «Азовсталы», на котором в настоящее время директором является г-н Сахно, в назначении которого вы сыграли не последнюю роль…

— Вы переоцениваете мои возможности. Это все слова. В кадровые перестановки на «Азовстали» никогда не вмешивался. И г-на Сахно видел всего два раза в своей жизни. Единственные кадровые перестановки, которые могут быть связаны с моим именем, касаются ФК «Шахтер».

— В таком случае выходит, что то обстоятельство, что большинство контрактов на поставку металлопродукции с комбината «Азовсталь» проходят через фирму «Leman commodities SA.P, которая входит в число спонсоров футбольного клуба, является чисто случайным совпадением?

— Я знаком с руководителями данной фирмы и уважаю их за то, что они делают. Но это не значит, что я имею отношение к их бизнес-проектам. По большому счету, металл будет продаваться через ту фирму, которая предложит наилучшие условия. В таком случае остальным компаниям надо задуматься над тем, как ее превзойти, чтобы можно было претендовать на этот участок рынка. Конечно, я не директор «Азовстали», но думаю, что если абстрактная фирма сегодня предложит условия лучше, чем «Leman commodities S.A.», то завтра контракты будут у нее.

— Я предлагаю вернуться в прошлое, в начало 90-х годов. Именно тогда руководство фирмы «Атон» и лично г-н Маркулов начали разговор о создании СЭЗ, привлечении инвестиций, приватизации металлургических заводов и т. д. Прошло несколько лет: фирмы нет, ее руководитель находится за пределами Украины, а идеи начинают воплощаться в жизнь теми структурами, с которыми вас связывают общие интересы. Получается, что вы очень хорошо проанализировали работу тех, кто работал ранее?

— Глубоко и детально в их работу я не вникал.

— В одном из последних номеров российского журнала «Эксперт» был приведен перечень украинских предприятий, которые могут быть переданы России в качестве погашения долгов перед ней. Среди них значится и комбинат «Азовсталь». Вы готовы к тому, что в области возможен передел собственности?

— Для развития любого предприятия важным является то обстоятельство, чтобы к его руководству приходил достойный собственник. Посмотрим, какая из российских компаний будет соответствовать этому требованию.

— Разве представители украинского бизнеса не могут быть достойными собственниками?

— Могут. И мне, как патриоту Украины, хочется, чтобы так оно и было.

— Оставим в стороне проблемы металлургов и посмотрим в сторону моря, на Азовское морское пароходство, а через него — на Первый украинский международный банк, который буквально несколько месяцев назад выкупил у АМП собственные акции. Как считают эксперты, если бы руководство банка не пошло на этот шаг, то акции ПУМБ оказались бы в руках структур, находящихся под вашим контролем…

— Я хочу продать акции Донгорбанка. Скажите кому — и продам. Вопрос, за сколько… Желание купить акции предприятия показывает, что оно работает и представляет интерес. Пусть продолжает в том же духе. Мне хватает Донгорбанка, который очень люблю. Мне незачем покупать акции ПУМБ. Донгорбанк, может быть, уже завтра начнет открывать филиалы по Украине, увеличит уставный фонд и т. д., и эта работа представляет для меня гораздо больший интерес.

— А как же быть с легендой, что бывшему генеральному директору «Азовстали» Александру Булянде от вас поступило предложение продать принадлежащий ему пакет акций ПУМБ по двойному номиналу?

— Эта легенда не соответствует реально происшедшим событиям.

— Как бы вы могли охарактеризовать работу, проводимую руководством Индустриального союза Донбасса?

— Они всей своей деятельностью доказывают, что работают на благо области и Украины. Их концепция ведения бизнеса вы держала проверку временем и доказала, что имеет право на существование. Для сведения, уточню, что меня нет в числе акционеров этой фирмы.

— Работа фирм ИСД» u APC в соседней Луганской области уже успела получить высокую оценку со стороны местного областного руководства. Благодаря усилиям представителей донецкого бизнеса, удалось снять напряжение среди горняков ГХК «Краснодонуголь». Можно ли рассматривать этот опыт как первый шаг по расширению вашего бизнеса в другие регионы Украины?