Газета Завтра Газета - Газета Завтра 362 (45 2000)

В мемуарах Ельцина об этом, естественно, тоже нет ничего, зато в СМИ "заслуги" Бычкова перед диамантерским миром, особо израильским, отражены неоднократно. Главная из них в том, что он сумел не только легализовать каналы вывоза из страны лучших российских алмазов частными фирмами, но и обеспечил этому вывозу максимум льгот за счет государства. Так, приложив руку к разорению и дискредитации государственных гранильных предприятий системы "Кристалл" или попросту освободив от них рынок, Бычков лично содействовал созданию вместо них СП, получавших, во-первых, возможность отбирать алмазы непосредственно в Гохране, чего сроду не было за всю его историю; во-вторых, продажные цены на алмазы устанавливались существенно ниже мировых; в-третьих, новоиспеченным фирмам предоставлялась трехмесячная рассрочка в оплате за отобранные ими камни; в-четвертых, фирмы-новоделы получали право беспрепятственного экспорта алмазов в качестве давальческого сырья; наконец, в-пятых, освобожденные от всех налогов сроком на три года, эти фирмы могли свободно (что много раз и делалось) закрыться, а затем, открывшись под новым именем ( но с прежними хозяевами!), получить свободу от налогов на следующие три года.

Удивительно ли, что в стране подобных налоговых и прочих чудес, устроенных Бычковым, мгновенно возникло более полутора сотен диамантерских СП с участием, в основном, израильским. Их стараниями уже к середине 90-х годов вывоз сырых алмазов в Израиль, осуществлявшийся, к тому же, в нарушение всех договоренностей РФ с "Де Бирс", вырос настолько, что камней хватало не только для загрузки израильских ограночных мощностей, но и оставалось на реэкспорт. В результате этого Израиль, где нет собственной алмазодобычи, по торговле алмазами вышел чуть ли не в мировые лидеры.

Это — о прикормке бизнеса иноземного. А отечественный — что получал он согласно бычковским "моделям" и "схемам"? О крахе заводов системы "Кристалл" сказано выше. Выжил из них лишь один — Смоленское унитарное предприятие "Кристалл". И не только выжил, а на деле доказал, что, взяв СП под жесткий контроль, с ними можно сотрудничать с выгодой обоюдной. Уже сам этот смоленский пример был и контрастом, и вызовом грязному бизнесу, чего последний не мог простить: директор "Кристалла" А.Шкадов стал жертвой не раскрытого по сей день убийства.

Другим, еще более крупным объектом, не вписавшимся в бычковские "модели" и "схемы", стала компания "АЛРОСА". Ее руководство стояло и стоит на том, что в таких отраслях, как алмазно-бриллиантовая, монополию с активным участием государства надо не ослаблять, а укреплять. Уже такой постановкой вопроса "АЛРОСА" снискала себе немало врагов, развернувших против нее войну по всем фронтам — от налогового до информационного. Выше говорилось, что перспектива платить налог в 45 процентов выручки отпугнула "Де Бирс" от участия в архангельском проекте. "АЛРОСА" же несла и несет налоговый крест, сравнимый со штрафными санкциями за каждый шаг, за каждое движение.

Сравнимым с репрессиями стал и другой метод давления на компанию: ежегодные искусственные задержки выдачи ей правительственных квот на экспорт сырых алмазов. Не в пример паразитическим СП, выдача квот компании чиновниками в аппарате правительства РФ с 1993 по 1998 годы задерживалась каждый раз от двух-трех месяцев до полугода. Это вызывало цепную реакцию задержек расчетов как внутри компании, так и между нею и партнерами, к лавинообразному росту алросовских долгов. Умножив среднесуточный убыток от подобной практики, составлявший 85 тысяч долларов, на число потерянных дней, месяцев и кварталов, мы получим сумму убытков компании многомиллионную.

И все же признаем: эта многолетняя и многоплановая война против компании дала и тот, можно сказать плюс, что приучила ее руководство действовать в режиме мобилизационном, не позволяющем ни расслабляться, ни ждать каких-либо поблажек. В режиме, заставляющем умело маневрировать весьма ограниченными ресурсами, концентрируя их на главных направлениях. А самое главное здесь — производство, его эффективность. В последние годы в его модернизацию "АЛРОСА" инвестировала два миллиарда долларов собственных и заемных средств. В ближайшие пять лет в него будет вложено еще 2,5 миллиарда долларов. И уже сегодня, вопреки всем пессимистическим прогнозам, добычу алмазов, их реализацию "АЛРОСА" довела до полутора миллиардов долларов в год.

Став признанным лидером в алмазно-бриллиантовой отрасли, "АЛРОСА", по сути, восстанавливает ее после бедствий, причиненных разрушительными бычковскими "моделями". На созданных и восстановленных с участием компании площадях быстро наращивается производство российских бриллиантов, реализация которых уже сегодня дает прибыли, исчисляемые сотнями миллионов долларов. О возросшем авторитете, влиянии и весе компании говорит и тот факт, что ей доверено контролировать деятельность всех фирм, занимающихся в России огранкой. Те из них, которые пытаются вести бизнес по-бычковски, лишаются лицензий. Только за последние два года таких случаев зафиксировано более тридцати.

Но вирус, пущенный в свое время в отрасль Бычковым и его людьми, оказался плодовитым и живучим. Одно из его порождений — бизнес в России и за ее пределами эмигранта из СССР уроженца Ташкента Льва Леваева, который за эти годы превратился из заурядного диамантера в алмазного, как его прозвали в Израиле, короля. Оборот его бизнеса, взращенного в основном благодаря бычковским льготам, оценивается в миллиард долларов в год. То есть сопоставим с объемами, которыми управляет "АЛРОСА". Есть объекты, на которых ему, пользуясь финансовыми затруднениями алросовцев, искусно созданными теми же задержками с выдачей квот, удалось серьезно потеснить их. Так произошло, например, на ангольском алмазодобыващем предприятии "Катока", построенном компанией "АЛРОСА". Там, не церемонясь, люди Леваева занялись собственными операциями с алмазами. Эта торговля совмещалась и с другими загадочными видами бизнеса. В этих делах Леваев сошелся с другим своим бывшим соотечественником, уроженцем Бердичева А.Гайдамаком.

Рекламируя себя как бизнесмена, сочетающего бриллиантовый бизнес с добычей алмазов, он уже положил не только глаз, но и руку на целый ряд объектов российской собственности. Например — алмазные запасы в Пермской области. И не надо сомневаться, что его деньги и связи, его влияние в высоких сферах российской власти могут открыть перед ним новые горизонты в нашей стране. Вопрос лишь в том, хорошо ли это будет для нее?

А чтобы понять уровень связей Леваева, достаточно поглядеть на банк "Российский кредит". В описанные выше времена он являлся кассиром Роскомдрагмета и тех операций, которые проворачивали созданные вокруг него паразитические СП. Так что вовсе не случайно в Совете директоров этого банка после закрытия Роскомдрагмета оказался Бычков. А теперь там в одной команде соратник Леваева Гайдамак, бывший вице-премьер, а затем советник Ельцина по экономическим вопросам Лившиц, в свое время добивавшийся подведения компании "АЛРОСА" под банкротство, другие спецы по российским богатствам, составляющие крепко спаянное сообщество. Оно еще не сказало открыто своего слова по поводу архангельских алмазов и перспективы участия в их добыче компании "АЛРОСА". Зато на удивление много заявлений на этот счет сделал в последнее время в СМИ замеченный в тесных связях с Леваевым нынешний замминистра финансов и глава Гохрана В.Рудаков. Наследуя должность, которую несколько лет назад занимал Бычков, этот чиновник превратился в своеобразный рупор идей своего предшественника. "АЛРОСА", внушает он, должна заниматься своим делом — рыть "гору", перелопачивать руду и не совать нос в деликатный бриллиантовый бизнес (подобное совместительство, читай, добычи с переработкой — удел исключительно Леваева). А если "АЛРОСА" не будет слушаться "дружеских" советов, крах компании неизбежен, уверяет высокий государственный чиновник.