Татьяна Костылева - Абрамович против Березовского. Роман до победного конца
- Название:Абрамович против Березовского. Роман до победного конца
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Эксмо
- Год:2012
- Город:Москва
- ISBN:978-5-699-5998
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Татьяна Костылева - Абрамович против Березовского. Роман до победного конца краткое содержание
Роман Абрамович и Борис Березовский – давние противники. Оба они – сильнейшие, необыкновенно влиятельные фигуры в новейшей истории России. Оба много лет шли одним и тем же курсом. Но даже великая страна для столь могущественных олигархов оказалась тесной, и кому-то одному суждено было уйти. Российский раунд выиграл Абрамович, а Березовский стал изгоем. Но соперничество между титанами переплавилось в зависть и ненависть и свело их в суде. Березовский вновь проиграл, на этот раз – английский раунд. И все же эта книга – уже второе, дополненное и обновленное издание – прежде всего о Романе Абрамовиче, о самом известном в мире российском предпринимателе, который научился разговаривать на равных со всем миром.
Абрамович против Березовского. Роман до победного конца - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Главным претендентом на освободившееся место почти сразу же был заявлен тренер сборной России Гус Хиддинк, который высказался в последовавшем комментарии: «Если бы ко мне обратился любой другой клуб, я бы сразу ответил «нет». Но «Челси» – это другой случай, потому что я в хороших отношениях с владельцем клуба Романом Абрамовичем. Я бы хотел ему помочь», – объяснял голландец. Действительно, буквально через два дня было объявлено, что Хиддинк назначен временным наставником лондонского клуба до окончания нынешнего сезона. Сумма, на которую может рассчитывать Хиддинк за работу с «Челси» в течение нескольких месяцев, – £2,5 млн. То есть именно та сумма, которой, по слухам, недоставало Российскому футбольному союзу, чтобы расплатиться с Хиддинком за продолжение работы с национальной сборной. А вот как свое окончательное решение прокомментировал Хиддинк: «Это не вопрос денег. Это дружеская услуга. Роман Абрамович попросил меня об этом лично. Владелец «Челси» сделал так много для российского футбола, что я захотел отплатить ему чем-то взамен». Досрочно уволенным тренерам Абрамовичу приходится выплачивать огромные неустойки, Сумма компенсации бывшему тренеру Сколари – порядка £7,5 млн. До этого Раньери, Грант и Моуринью в сумме получили около £40 млн в виде компенсаций – ради поставленной цели Абрамович денег не считает.
Что же удалось, а что не удалось Абрамовичу в проекте «Челси»? Несомненно, главной заслугой его перед командой и перед английскими болельщиками является то, что у клуба появилась надежда на будущее, перспектива, так сказать. Уровень игроков, достигнутый в первый же год «правления» Романа Абрамовича, еще совсем недавно и не снился болельщикам этой команды, у которой теперь около 90 млн постоянных болельщиков в мире. Абрамовичу же достался громкий пиар (если бы он был ему не нужен, Роман не полез бы в столь публичный бизнес), хорошие связи, ну и настоящее развлечение с настоящими страстями.
Между прочим, схема «приобщение к высшему обществу посредством приобретения спортивных объектов» не нова, многие миллиардеры и раньше пользовались ею. Однако Роман Абрамович – очень яркий пример этого явления. При этом он продемонстрировал действительно серьезный и ответственный подход к делу, не забросив свое детище сразу же после покупки, а постепенно вел клуб к новым высотам.
Но не все задуманное удавалось, и главное – все еще не была выстроена по-настоящему сильная команда. Тот же «Манчестер Юнайтед» и при наличии меньших денег занимал первые места в премьер-лиге и в такой желанной для Романа Лиге чемпионов, тем самым лишний раз доказывая, что в футбольном деле деньги – условие необходимое, но далеко не единственное. Кроме них нужна правильная стратегия, над построением которой Роману Абрамовичу и его команде предстоит поломать голову. Кстати, если подумать, очень большие деньги в футболе являются даже помехой: где они, там и завышенные ожидания. Абрамович, конечно, все понимает. Понимал он и то, что надо растить своих, преданных именно «Челси», звезд, и уже начал пополнять свой клуб талантливыми, но пока не звездными игроками, а также подумывал о создании футбольной академии.
Не была решена также и задача самоокупаемости клуба. Только вливания в него, начиная с 2003 года, вместе с покупкой уже составили более £600 млн. При том, что его доход в год – около £212 млн, убытки в 2006 году составили £80 млн, а в 2007 году – £75 млн. План выхода на окупаемость в 2011 году также не удался. Процент от оборота, идущий на зарплаты, – 71 %, из которых половина приходилась всего на четырех футболистов – Фрэнка Лэмпарда, Джона Терри, Михаэля Баллака и Дидье Дрогба. По прошествии пяти лет клубу «Челси» так и не удалось выйти на самоокупаемость, и он оставался одним из самых убыточных в английской премьер-лиге.
Основную прибыль футбольных клубов составляют доходы от продажи игроков, маркетинг и продажа билетов. Первый способ получения дохода целиком на плечах тренера – он должен вовремя распознать будущий талант, купить его за небольшие деньги, а затем продать за большие. Заработок на маркетинге предполагает постоянный подогрев интереса публики, и чем он выше, тем больше спонсоров, контрактов с телевидением на показ матчей, полные стадионы болельщиков, более высокие продажи сувенирной продукции. Третий способ является следствием от результативности первых двух. Кстати, с целью привлечения новых болельщиков по всему миру «Челси» первым среди клубов английской футбольной премьер-лиги подписал соглашение с бесплатным видеосервисом YouTube. Подписано было также соглашение о сотрудничестве с Конфедерацией футбола Азии, и уже запущена китайская версия сайта команды.
Исполнительное руководство команды с самого начала прихода Романа разрабатывает проекты избавления от финансовой зависимости. Ведь в отдаленной перспективе такая зависимость неполезна, да и Абрамовичу этот хомут на шее вряд ли будет по душе длительное время. Впрочем, остаются некоторые неясности, поскольку г-н Абрамович с самого начала признавался, что не рассчитывает заработать денег на «Челси». «Нет, это не для делания денег. У меня есть много других, менее рискованных способов делать деньги. Я не желаю выбрасывать деньги на ветер, но это возможность развлечься, что означает успех и призы», – объяснял он в интервью BBC.
Глава 7 Все свои
Большинство из тех, кому выпадало работать или общаться с Абрамовичем, отмечают, что самым ярким талантом этого человека следует считать его умение привлекать к работе верных людей и правильно обходиться с ними. Даже его злейший ныне враг Березовский признает, что Абрамович – прекрасный психолог в смысле выстраивания отношений себе на пользу. За годы активной работы он умудрился почти ни с кем серьезно не поссориться и наработать великолепную команду, вместе с которой он покоряет все новые вершины. Однако у Абрамовича особенность характера: он никогда не будет поддерживать людей, открыто конфликтующих с действующей властью. Это подтверждает отчасти недолгое сотрудничество с Ходорковским и прежде всего история с Березовским, членом команды которого в свое время был и сам Абрамович.
Нужные люди
Знакомство Абрамовича с Березовским произошло в 1995 году (см. главы 2, 4), их познакомил общий приятель. Роман произвел на могущественного тогда олигарха неплохое впечатление, показался ему умным и толковым парнем, хотя и не сразу. Причиной тому, по признанию самого Березовского, служит характер Абрамовича, он – тихоня, поэтому редко мог сразу произвести яркое впечатление, однако терпения и упорства ему не занимать.
«Рома реально играет все время вдолгую, не ждет немедленного результата. И в этом смысле бизнес выстраивает стратегически. Обладает хорошей интуицией, пониманием, что конъюнктурно для рынка. Он подбирает людей, которые могут эти задачи решать. Но при этом он всегда подбирает людей так, чтобы они были ниже его и по воле, и по интеллекту», – делился в интервью своими впечатлениями об Абрамовиче Березовский.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: