Татьяна Костылева - Абрамович против Березовского. Роман до победного конца

33. Как я подробнее объясню ниже, мои отношения с господином Березовским начались в конце 1994 г., когда я хотел вывести свой бизнес на новый уровень, создав компанию, которая впоследствии стала Сибнефтью. В то время добиться этого в России было невозможно без помощи лица, обладавшего необходимыми политическими связями. Кроме того, в то время необходимо было также иметь и «физическую» защиту, поскольку все, кто имел доступ к предприятиям, способным приносить большие деньги, страдали от преступных посягательств, не исключая возможности насилия. Мои отношения с господином Березовским в рамках «крыши» можно охарактеризовать как взаимоотношения с человеком, имеющим политические связи, используя которые он мог решить определенные вопросы, получая за это денежное вознаграждение.Совершенно очевидно, что мы никогда не были партнерами в том смысле, какой, как я понимаю, вкладывается в понятие партнерства в Англии. В равной мере наши отношения нельзя описать как совместное предприятие, и мы никогда не заключали какие-либо соглашения, которые можно было бы должным образом описать как соглашения о совместной деятельности (как я понимаю этот термин согласно российскому праву).

34. Господин Березовский не был «бизнесменом» в том смысле, как я понимаю этот термин. Насколько я знаю, его никогда не интересовали создание и реальное управление бизнесом. Он в первую очередь и главным образом политик. Я не был его протеже, а он не был моим наставником. Я удивлялся его экстравагантному образу жизни и даже уважал его за это, но сам не стремился его перенять. Хотя сейчас я привлекаю к себе внимание СМИ, я все же никогда не стремился быть «публичной фигурой». Меня всегда больше интересовал реальный бизнес и разработка бизнес-стратегий. В этом я разбиралсяи к 1994 году был нацелен на то, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень.

35. Как я подробнее поясню ниже, при создании Сибнефти господин Березовский обеспечил мне политическую поддержку во второй половине 90-х гг., а через своих деловых партнеров, таких как господин Патаркацишвили, – и физическую защиту. В ответ на это господин Березовский ожидал от меня существенных денежных выплат, с тем чтобы иметь возможность сохранять свой образ жизни и политическое влияние, в том числе за счет контроля над телевизионной компанией ОРТ. Именно так работала «крыша»: пока ваш защитник оказывает вам необходимые услуги, чтобы обеспечить защиту вашего бизнеса, он рассчитывает, что вы будете платить ему, сколько он скажет, и когда он скажет. Иерархия «крыши» ясна. Она не имела никакого отношения к праву собственности на бизнес. И партнерством она также не являлась.

36. Мне кажется, нет никакого смысла пытаться описать «крышу» как создание юридических обязательств в какой-либо форме. В то время «крышевание» было действительно весьма распространено в России, оно выходило далеко за рамки закона и лишь немногим отличалось от преступного вымогательства. «Крыша» не создавала юридических обязательств, но я понимал, что вынужден платить, как и многие другие.

37. Насколько мне известно, г-н Березовский не раз говорил в прошлом другим лицам, в особенности в его многочисленных интервью средствам массовой информации, что он является владельцем 50-процентной доли Сибнефти. Какое-то время я не имел ничего против того, чтобы люди верили, что он тесно связан с Сибнефтью, будь то в качестве владельца, учредителя или в ином качестве. Весь замысел обеспечения его «крыши» в том и состоял, чтобы другие чувствовали, Сибнефть «его» и не мешали компании. Однако мой опыт общения с г-ном Березовским показывает, что граница между реальностью и фантазией у него размыта и что он часто начинал верить своему собственному пиару.

38. Я бы описал г-на Березовского как человека с «большими идеями». У него всегда были далеко идущие политические амбиции и ему постоянно были нужны средства для их реализации. Ему также постоянно были нужны деньги, чтобы поддерживать свое влияние и престиж, а также для того, чтобы выглядеть «влиятельной персоной» – образ, к которому он всегда стремился. Он иногда походил на человека, страдающего манией величия, что могло привести к неожиданным или даже фантастическим затеям с его стороны. Например, одной из его идей было восстановление монархии в России.Чем более грандиозные планы он обдумывал в какой-то момент времени, тем больше денег ему было нужно в его почти фанатичном стремлении осуществить эти грандиозные планы.

39. На пике наших деловых отношений в конце 1990-х гг. я встречался с г-ном Березовским очень часть – как правило, несколько раз в неделю, обычно в его клубе в доме приемов ОАО «ЛогоВАЗ» («ЛогоВАЗ») по адресу: Москва, ул. Новокузнецкая, 40 (Клуб «ЛогоВАЗ»), но иногда и за границей. Наши отношения как в то время, так и в дальнейшем следует рассматривать в контексте политической, социальной и экономической ситуации в тогдашней России, краткий обзор которой я попытаюсь дать ниже.

40. После крушения социализма и реформ Президента Горбачева Россия быстро прошла путь от командной экономики к развитой экономике. Многие крупнейшие предприятия остались государственными и находились под управлением советских руководителей старого типа, которых часто назывались «красными директорами». У них не было современных навыков управления и ведения бизнеса, необходимых для конкурентной рыночной экономики, а капитал для инвестирования достать было чрезвычайно трудно. Ряд важнейших отраслей, в частности, алюминиевая промышленность, находилась под влиянием преступных группировок, часто использовавших запугивание и убийства как средства для вымогательства денег у предприятий. Когда у иностранных инвесторов появилась возможность вкладывать средства в российские предприятия, они часто отказывались от этого из-за связанных с этим рисков. Гражданское законодательство не успевало за изменениями в экономике. Судебная система была ненадежной и не обеспечивала, реализацию прав, предусмотренных гражданским законодательством.

41. В то время быть предпринимателем было увлекательно, но одновременно опасно и рискованно. Но в тоже время для людей вроде меня, открывались большие возможности. Что касается бизнеса, то сделать состояние можно было, только имея доступ к денежным потокам.Мало кто стремился вкладывать значительные деньги в акции, поскольку не было четкого и эффективного механизма защиты права акционеров, и рынок ценных бумаг находился еще на стадии начального развития. Таким образом, большинство предпочитало получать контроль над текущими денежными потоками компаний, а те немногие, кто в тот период вкладывал средства в акции, рисковали возможностью потери инвестиций. Отражением этого положения в общей неопределенности в отношении российских предприятий был тот факт, что при покупке российских активов их цена, как правило, равнялась ожидаемым денежным потокам не более, чем на ближайшие год-два.