Эксперт Эксперт - Эксперт № 35 (2013)

Переход от добычи россыпного золота к добыче рудного оказался трендом постсоветского периода для всего рынка, и сегодня его доля в общей добыче достигает 75% против 5–10% в середине 1990-х. Инноваторам из «Высочайшего» удалось за пятнадцать лет выстроить крупный бизнес с нуля. Как удалось достичь таких успехов и что мешает развиваться дальше? Об этом нам рассказал генеральный директор ОАО «Высочайший» (GV Gold) Сергей Васильев.

— Сергей Анатольевич, как вы рискнули в кризисном 1998 году вложиться в создание нового производства золота, причем не по традиционной для того времени и места технологии?

— На самом деле рудное золото первыми в Бодайбо стали добывать не мы, а австралийцы. Они пришли в 1995–1996 годах на месторождение Первенец, достроили и запустили небольшую золотоизвлекательную фабрику, поработали с полгода, посчитали и остановили производство за нерентабельностью. Ну а по-крупному рудное золото в здешних местах начали добывать действительно мы.

В 1998 году Бодайбо лежал полностью. Стачки, забастовки коммунальщиков, отключения света и тепла, ни о какой руде тогда вообще не говорили. На повестке дня стоял вопрос выживания людей, города и района. Ни о каком «Высочайшем» или Сухом Логе тогда никто и не думал. Тем не менее именно в тот трудный год были созданы два предприятия — ОАО «Первенец» и ОАО «Высочайший» (GV Gold). «Лензолоту», которое тогда контролировалось государством, принадлежало 51% акций, а частному Ланта-банку — 49%.

Сначала мы реанимировали добычу золота на месторождении Первенец, потратив несколько миллионов долларов. И уже в 2000 году начали получать первые килограммы золота, с ростом производства вышли на рентабельную работу и окупили затраты.

На другом нашем месторождении — Гольце Высочайшем — не было ничего. Два года у нас ушло на геолого-разведочные работы и утверждение запасов. После утверждения запасов встал вопрос: как дальше развивать актив? Было два варианта. Один из них — делать банковское технико-экономическое обоснование, проект, экспертизы, выходить на рынок за деньгами и так далее, то есть сразу вкладываться по-крупному, в том числе в инфраструктуру. А деньги тогда, в 2000 году, стоили очень дорого — до 160% годовых. Мы решили пойти по другому пути — строительство опытно-промышленной установки, которая уже в 2001 году дала первое золото.

Помимо того что мы стали получать доход от своей хозяйственной деятельности, была создана стартовая площадка для следующего, более масштабного этапа освоения месторождения.

Тем временем к 2003 году Первенец уже окупил себя, и подошло время разработки находящегося рядом более крупного Вернинского месторождения. Процентная нагрузка капитальных вложений легла бы тогда (помимо собственных займов) на ОАО «Высочайший» (GV Gold). Поэтому было принято решение продать этот актив и сконцентрировать все ресурсы и силы на проекте «Высочайший». Мы предпочли иметь один суперпроект, чем два посредственных.

Под строительно-монтажные работы взяли кредит на 20 миллионов долларов, по лизингу закупили горное и обогатительное оборудование для строительства нашей основной, второй, золотоизвлекательной фабрики, которую мы уже в 2004 году запустили в эксплуатацию. После этого проблем с финансированием дальнейшего развития проекта мы уже не испытывали. В 2010 году в строй была введена еще одна фабрика, наиболее мощная из всех. В итоге сейчас мы вышли на производство порядка 5 тонн золота в год.

— В вашей стратегии развития говорится, что через несколько лет « Высочайший» будет производить до 15 тонн золота в год. Сейчас же вы производите только 5 тонн. Что- то не очень верится в такой фантастический рост…

— Поверьте, мы не рисуемся. Мы упорно работаем над увеличением добычи. Во-первых, мы сейчас вошли в новый проект — Угахан. Это месторождение находится совсем недалеко от Сухого Лога и Гольца Высочайшего — между ними. Строим туда дорогу и готовимся возвести на Угахане крупную фабрику по переработке руды мощностью 2,5 миллиона тонн. Это нам компенсирует возможное падение от «Высочайшего». Осваиваются промышленные объекты в еще одном рудном узле Бодайбинского района — Мараканском. Ведем широкомасштабные геолого-разведочные работы и на других наших объектах.

В итоге по иркутскому проекту после запуска Угахана мы планируем выйти на добычу 7–8 тонн золота в год и держать эту планку до середины 2020-х.

Во-вторых, мы масштабно заходим в Якутию. Наша цель создать там такой же горно-обогатительный комбинат, как здесь, в Бодайбо. В прошлом году, в октябре, мы выиграли конкурс и получили лицензию на разработку месторождения Дражное в районе Оймякона, заплатив государству 20 миллионов долларов. Конкуренты были достойные: структуры Газпромбанка и Nord Gold Алексея Мордашова. Уже в марте этого года мы забросили туда людей, которые там обустроились и сейчас занимаются сбором исходных данных для проектирования ГОКа, проводят масштабные геолого-разведочные работы. В этом году мы вложим в этот проект 10–15 млн долларов, а в 2014-м уже будем заказывать оборудование. Весь проект должен обойтись нам не более чем в 450 миллионов долларов.

Мы готовы сделать в Якутии еще один «Высочайший» с объемом производства 8–10 тонн золота.

— Стремление создать новый ГОК, сравнимый с « Высочайшим», в Якутии как- то связано с проблемами, которые у компании есть в Иркутской области? У вас же конфликт с « Полюсом», который контролирует всю энергетику в Бодайбинском районе.

— Мы реально конкурируем со структурами «Полюс Золота» по минерально-сырьевым, трудовым и энергетическим ресурсам. При этом если по первым двум пунктам это цивилизованная конкуренция, то по последнему, в силу монопольной принадлежности «Полюсу» как генерирования, так и передачи и распределения местных энергоресурсов, конкуренция, по нашему мнению, не является справедливой.

Первоначально на стадии начала строительства ГОКа «Высочайший» нам были выданы техусловия на энергоснабжение, которые мы выполнили, но на конечной стадии в них были добавлены новые условия. В дальнейшем же запуск новых золотодобывающих мощностей еще более осложнил ситуацию, хотя если в районе имеется энергодефицит, то прежде, чем выделять дополнительные мощности, должны были закрыть текущие потребности. В Бодайбинском же районе явные сложности с электроэнергией.