Эксперт Эксперт - Эксперт № 20 (2014)

Очевидный прирост в нефтегазе

Растущая добыча углеводородов — самое масштабное приобретение российского государства в Крыму. Компания ГАО «Черноморнефтегаз» (ЧНГ), ранее входившая в состав госхолдинга НАК «Нафтогаз Украины», ежегодно добывает порядка 1–1,65 млн кубометров газа (4,3–5% всей украинской добычи), 67 тыс. тонн конденсата и 8–9 тыс. тонн нефти. После присоединения к России компания стала собственностью Республики Крым. Предприятие владеет шестью шельфовыми газовыми и газоконденсатными месторождениями на Черном и Азовском морях, а также тремя сухопутными. Общий объем запасов оценивается на уровне 66 млрд кубометров газа и 22 млн тонн нефти, перспективных — 73 млрд кубометров газа и 51 млн тонн нефти.

«Газа, который добывает на шельфе Черного моря ЧНГ, вполне хватает на обеспечение всей территории Крыма, а также на поставки в Украину, — сообщил “Эксперту” Александр Москаленко, президент группы компаний “Городской центр экспертиз”. — Поэтому огромные инвестиции не требуются, уже существует инфраструктура и есть обученные опытные люди. Для России это серьезный плюс».

До начала событий на Майдане руководство ЧНГ с запуском новых месторождений планировало к 2015 году выйти на уровень добычи в размере 3–5 млрд кубометров в год. Для этого предполагалось привлечь к сотрудничеству крупных международных операторов. В частности, в конце прошлого года было заключено соглашение о разделе продукции по проекту разработки углеводородов мелководной части Прикерченского участка, согласно которому итальянская Eni получила в проекте 50%, французская EdF — 5%, остальное приходилось на украинские госкомпании. Параллельно шли переговоры с англо-голландской Royal Dutch/Shell о СРП в проекте разработки глубоководной Скифской площади.

Главный производитель колбасных изделий в Крыму Виталий Полищук потерял рынок Украины, но еще не обрел рынка России

Фото: Владимир Козлов

Министерство финансов США внесло ЧНГ в черный список, переговоры с Royal Dutch/Shell свернуты. Но уже есть два очевидных претендента из числа российских государственных вертикально интегрированных компаний — «Газпром» и «Роснефть». Участки недр на шельфе Крыма, вероятнее всего, получат статус федеральных, и иностранным компаниям придется договариваться о сотрудничестве именно с ними. Вице-премьер Крыма Рустам Темиргалиевсообщил, что Фонд имущества Крыма в кратчайшие сроки начнет разработку условий конкурса по приватизации ЧНГ, основным претендентом на который, по его мнению, является «Газпром». Это подтверждает и бывший зампред правления ЧНГ Владимир Плечун, по словам которого, уже есть договоренность, что компания войдет в «Газпром» в качестве структурного подразделения, увеличив его капитализацию на 50 млрд долларов.

Впрочем, вряд ли с этим сценарием согласятся в «Роснефти», у которой есть не только опыт добычи на черноморском шельфе, но и конкретные договоренности о сотрудничестве с Eni (совместная разработка Вала Шатского) и ExxonMobil (Туапсинский участок). Тем более что у нефтехолдинга поблизости находятся и перерабатывающие мощности — Туапсинский НПЗ.

Фрагмент Европы в крымской энергетике

Минэкономики Крыма в своем отчете за 2013 год сообщает, что по результатам десяти месяцев в сфере электроэнергетики 32% генерации пришлось на альтернативные источники энергии. Цифра эта впечатляет: она свидетельствует, что энергетика здесь жила в реальности, сильно отличающейся от российской. В России доля электроэнергии, полученной из альтернативных источников, несколько лет колеблется вокруг 1,5%.

С точки зрения обеспечения электроэнергией Крым был самым энергодефицитным регионом Украины. И местная энергетика последние годы развивалась по европейской модели. В прошлом году предприятия Крыма закупили более чем на полмиллиарда долларов оборудования для выработки электроэнергии из солнечного излучения. Крупный проект, например, реализует австрийская компания Activ Solar, главный украинский офис которой работает в Киеве. В августе прошлого года компания начала пусконаладочные работы на солнечной электростанции «Николаевка» в Симферопольском районе. Мощность станции 67,9 мегаватт-пик (МВт-п). Всего у австрийцев шесть солнечных электростанций в Крыму, из них четыре подключены к сети (их общая установленная мощность 227,3 МВт-п). На территории полуострова также работают четыре предприятия ветроэнергетики, в общей сложности они располагают 522 ветроагрегатами мощностью 59 МВт. «Сейчас только в ветроэнергетике заявлено инвестиций примерно на 16 миллиардов долларов, — рассказывает Виталий Нахлупин. — Если бы все заявленные проекты осуществились, то Крым из энергодефицитного региона превратился бы в территорию, которая экспортирует электроэнергию».

Секрет привлекательности Крыма для альтернативной энергетики прост. С 2009 года на Украине действуют «зеленые» тарифы на электрическую и тепловую энергию. Оптовый рынок Украины обязан покупать по «зеленому» тарифу электрическую энергию, произведенную на объектах электроэнергетики, которые используют альтернативные источники. Величина тарифа определялась с помощью коэффициента, помноженного на конечную цену энергии для юрлиц. Например, за энергию, выработанную солнечными электростанциями, в 2013 году украинское государство было готово давать в три с половиной раза большую цену. Вписаться в российские экономические реалии компаниям, которые вложились в альтернативную энергетику в Крыму, будет непросто.

На совещании 23 апреля Министерство энергетики РФ утвердило план мероприятий по энергоснабжению Крымского полуострова. Принято решение о строительстве тепловых электростанций (ТЭС) на газовом топливе суммарной мощностью не менее 700 МВт, капвложения в развитие энергосистемы Крыма оцениваются на уровне 71 млрд рублей.

Очереди в работающее отделение банка в Симферополе. В апреле такой поток сохранялся с момента открытия до закрытия

Фото: Владимир Козлов

Зона орошаемого земледелия

Исторически сложилось, что Крым не имел крупных инвесторов в сфере АПК — агрохолдингов и перерабатывающих предприятий, основной прирост давали личные подсобные хозяйства. И тем не менее нам удалось найти современного модернизированного агрария.

«Мы тратили на продвижение своей торговой марки в Крыму и Украине до двух-трех миллионов гривен ежегодно — сегодня все эти инвестиции перечеркнуты, — рассказывает Виталий Полищук, генеральный директор группы компаний “Скворцово”. — Сейчас мы изучаем российский рынок. Ситуация тяжелая: сети Украины нам сегодня деньги не отдают, поставщики товара просят предоплату, банки уходят и просят с ними рассчитаться. Реально не хватает ресурсов. Для многих предприятий сейчас решается вопрос жизни и смерти. Это касается даже крупного бизнеса, не говоря уже о малом и среднем. У нас при этом была принципиальная позиция: развиваться за счет собственных средств. Нас банки умоляли взять кредит. Но у нас кредитный портфель никогда не был больше 30 процентов от оборота. И даже мы чувствуем напряжение — перестали инвестировать, стали четко выбирать приоритеты».