Борис Березовский - Искусство невозможного (в 3-х томах)

18 апреля 2001 г. Телевизионное агентство «Телескоп», Москва

УХОД КОМАНДЫ КИСЕЛЕВА ОСЛОЖНИЛ ЖИЗНЬ СРАЗУ

ДВУМ КАНАЛАМ: НТВ И ТВ-6 ПРИДЕТСЯ ЖИТЬ ПО-НОВОМУ

Стенограмма телефонного разговора между Б. Березовским и сотрудниками ТВ-6

Как я понимаю ситуацию. Идея развития канала висит в воздухе давно, и я в последнее время уделял этому достаточно много внимания. Эту идею мы развивали в русле нашей возможной кооперации с немецким партнером. Идея развития канала, которую мы также обсуждали с вашим руководством — и с Сашей Пономаревым, и с Ваней Демидовым, и с Эдиком Сагалаевым, состояла в понимании того, что канал НТВ — это канал, который прожил десять лет, в котором десять лет прожили те, кто пытался думать, что происходит в России, активно интересовался и политической жизнью, и вообще всем, что происходит в России. И не только в России. НТВ удалось сделать так, что наиболее думающая часть людей провела с ним десять лет. Уже понятно было, с моей точки зрения, что та идеология, которая была, себя исчерпала и ее надо было заменить какой– то другой. Вполне возможно, что НТВ могло быть носителем иной идеологии. Но события развивались так, как развивались. А мы в это время обсуждали, какой курс должен взять шестой канал. И в общем, сходились на том, что первоначальная идея работы на молодежь абсолютно правильна. Но молодежь подросла. Ей нужно не только развлечение, но и более осмысленная жизнь. В этом направлении мы очень активно продвигались, по крайней мере на уровне создания концепции.

Я думаю, что всем достаточно понятны мои симпатии и антипатии в конфликте с НТВ. Я также понимал, что если НТВ будет разрушено, то будет очень плохо для всех. Хотя мы, правда, воевали с ними, мне казалось важным помочь этим людям не разъехаться по углам, попытаться сохранить этот коллектив. Это единственная причина, по которой я принимал для себя тяжелейшее решение — пригласить их, по сути, в свой дом. Дом с крепкими углами, который построен конкретными людьми, для того чтобы вместе попытаться сделать не НТВ и не ТВ-6, а совершенно новый канал. Какой

— отдельный разговор. И я готов этот разговор продолжить.

Самым тяжелым было решение назначить Киселева исполняющим обязанности генерального директора ТВ-6. Я понимал, как важно, чтобы коллектив ТВ-6 сохранился, в силу тех причин, о которых я вам рассказывал выше. Но я понимал, насколько сейчас жесткое напряжение внутри всего коллектива в этот момент. Я понимал, что нужна какая-то точка опоры людям в новом деле, которое сейчас мы затеваем вместе. И я понимал, что если не Киселев будет назначен и.о. генерального директора, то лишь совсем немногие люди примут решение о переходе на ТВ-6. Мне нужно было, чтобы они уверились, что наше решение серьезно, а не конъюнктурно. Для меня это было дико тяжелое решение. Я обсуждал это решение и с Иваном Демидовым, и Сашей Пономаревым. И не нашел там поддержки и понимания. Но тем не менее я взял на себя ответственность такое решение принять.

Прежде всего я хочу подчеркнуть очень важную вещь, которую хорошо понимает Киселев. Я бы разбил нашу совместную работу единой компанией на два этапа. Этап сложнейший — до проведения собрания акционеров. О проведении собрания акционеров, я думаю, будет объявлено завтра, когда состоится Совет директоров компании. Тогда же будет объявлено о проведении внеочередного собрания акционеров. И именно на этом собрании акционеров будет окончательно решен вопрос, кто генеральный директор компании. Евгений Алексеевич взялся создать новую компанию. Он прекрасно понимает, что если не заложит основу отношений за период до собрания акционеров, он не станет генеральным директором. И он на это смотрит совершенно спокойно и абсолютно ответственно. Вы знаете, я понимаю, какая у вас сложная внутренняя жизнь. Я, к сожалению, значительно меньше прожил в телевидении, чем вы. Эта вся предыстория отношений, безусловно, всегда сказывается на сегодняшних отношениях. Но я хочу вас заверить:

мы не будем принимать разрушительных решений. То, что сегодня произошло, к сожалению, начало процесса разрушения. Я это прекрасно понимаю. И я попросил с вами переговорить для того, чтобы понять, можем мы все все-таки создать новую компанию на базе двух различных компаний, но в какой-то части, по крайней мере, дополняющих друг друга. Или такого шанса нет? И что делать в этой ситуации?

В заключение скажу, почему я думаю, что такой шанс есть. Давайте все-таки смотреть правде в глаза. НТВ, безусловно, лидер информационного вещания. Всем хорошо известно, что продукт собственно НТВ — очень небольшая часть канала. Все остальное в основном покупаемая продукция. Не хочу говорить, насколько силен или слаб этот информационно-технический блок ТВ-6. Я хочу сказать о том, в чем ТВ-6 — не НТВ. Это совершенно очевидно, это тот продукт, который создает компания на протяжении многого времени. Конечно, бесконечный дефицит денег, дефицит внимания. Я тоже не скрывал этого, я честно говорил, что для меня СМИ — не бизнес, а политический рычаг. И те задачи, которые ставились перед ОРТ, были решены.

Вот мне Ваня Демидов говорил: «Борис Абрамович, что вы сейчас канал настраиваете на войну? Я уйду, я не хочу воевать. А если бы вы делали новый канал, который должен встать вровень с тремя общенациональными каналами, — это задача интересней».

Действительно, я не предполагаю выстраивать ТВ-6 как канал войны с существующей властью. Я действительно во многом не согласен с существующей властью. И открыто об этом говорю и буду продолжать открыто об этом говорить. Но последние события показали, что огромной части населения, к сожалению, безразлично, что происходит. На сегодняшнем этапе, когда президент пользуется фантастической поддержкой в основном тех людей, которые не очень задумываются о том, что такое будущее России, бессмысленно пытаться использовать СМИ для противостояния власти.

Это моя позиция. В общем, это практически всё, что я хотел сказать во вступлении. Готов ответить на все ваши вопросы.

Да, как акционер, даю обязательство, что ни один человек не будет уволен из компании. То, что я в любом случае предполагал существенно улучшать компанию (в том числе и качеством производимой продукции), — это неоспоримый факт. Вы знали, что так долго это топтание продолжаться не могло. Человеческий и профессиональный потенциал, который мы приобретаем в лице новой

команды, — это только умножение тех возможностей, которые существуют.

В заключение я хочу сказать следующее: да, есть достаточно средств, чтобы сделать новый шаг в развитии компании. Да, есть достаточно средств, чтобы поднять существенно уровень тех людей, которые останутся в компании.