Ирина Резцова - Как построить бизнес по Торе?

«И взял Господь Б-г человека и поместил его в саду Эденском, возделывать его и охранять его».

Сам мужчина, в первую очередь, принимает активное участие в том, чтобы мир стал лучше. Уж затем, по его примеру, следует сама женщина.

Управляющему человеку надлежит поступать точно также со своей командой, которая призвана помогать развивать бизнес. Команда не должна что-либо делать за него, сотрудники компании делают то, на что, условно говоря, у их начальника не хватает ни времени, ни сил, ни знаний или каких-либо других ресурсов, чтобы сделать что-то самостоятельно.

Кстати, именно в этом и состоит ошибка некоторых предпринимателей, которые в один прекрасный момент смещаются с должности своими заместителями и лишаются бизнеса.

Вместо того, чтобы поручить заместителю делать то, на что не хватает времени, предприниматель часто делегирует управляющие полномочия своему помощнику. Таким образом, наделяя управляющими полномочиями другого человека, сам начальник фактически отдает свой бизнес ему. Поэтому настоящая роль заместителя – исполнять поручения, но не управлять бизнесом.

В то же время созданная команда не должна чувствовать себя ущербно или унизительно именно потому, что она является подспорьем «соразмерно» управляющему. То есть, люди, работающие на своего начальника, сами по себе, ничем не хуже него самого.

Считается, что команда исполняет замысел управляющего, активно участвует в управлении бизнесом, но делает именно то, что не успевает управляющий.

Например, директор магазина не может одновременно управлять и торговать. Значит, обязанность «стоять у прилавка» лежит на продавцах. Товаровед может подобрать наиболее оптимальных поставщиков продукции, однако общая торговая политика магазина в его функции не входит. Заместитель директора магазина не управляет магазином – он отвечает за строго выделенное направление бизнеса.

Так, в любом супермаркете есть генеральный директор, который управляет всей командой и стратегически развивает бизнес. В его команду входят директор по качеству продукции, директор по работе с персоналом, начальник отдела снабжения, товаровед, продавцы и многие другие специалисты, каждый из которых вносит свой небольшой вклад в общий бизнес, однако никто магазином, кроме генерального директора, не управляет.

Правило №15. Роль команды управляющего в том, чтобы «разгружать» его, но не управлять за него бизнесом

Вы, наверное, уже заметили, как Бог стремится к системе во всем, что Он создает.

Он не берется за все и сразу, ведь для Него нет ничего невозможного, и человека Бог мог создать в самый первый день. Не так ли?

Но, очевидно, было рановато доверять еще не созданное Творение человеку, и уж тем более доверять ему целую систему.

Каждое Творение Бога есть система.

В самом деле, выражение «плодитесь и размножайтесь» говорит лишь о том, что каждое существо создаст потомство, создаст свои плоды, и только в этом случае мир может процветать.

Процветание мира – основная цель и миссия Всевышнего.

Стало быть, в бизнесе у человека тоже должна быть цель, и эта цель – не деньги. Как Вы понимаете, единственной глобальной целью любого успешного бизнеса – работающая система, которая приносит свои плоды. Причем плоды окружающему миру, а не только владельцу предприятия.

Это тонкая грань, когда человек при созидании своего дела, должен определиться, для чего он открывает магазин, парикмахерскую, строит на заказ дома, производит полуфабрикаты и многое-многое другое.

Глобальная цель состоит в том, чтобы само предприятие процветало, чтобы оно производило, созидало, «плодилось и размножалось».

Посмотрите на таких гигантов, как CNN, Intel, Unilever, Sumsung.Подобных предприятий тысячи и все они направлены на созидание и процветание, а уж затем – прибыль. Они постоянно вкладывают большие суммы денег в свой продукт и в окружающий мир через социальные программы, жертвуют миллионы долларов на благотворительность, открывают новые направления после того, как уже существующие виды бизнеса стали приносить желаемый доход. Это все непрерывная работающая система.

Если обратить более пристальное внимание на предприятия-гиганты с мировым именем, то можно проследить, что во всем они следуют одним и тем же принципам созидания, укрепления и развития.

Например, сначала принимается волевое решение открыть новое направление, приобретается оборудование и создаются рабочие места, затем направление начинает развиваться, а в это время, у людей есть возможность хорошо потрудиться и хорошо отдохнуть.

Затем появляется продукт, из полученного продукта делают много копий, и он попадает в магазины. Постепенно продукт начинает приносить доход и создает уже свою систему из разновидностей для различных категорий населения.

Вроде бы все предприниматели так и начинают, но что в этой системе является важным? Что в итоге становится решающим, после чего один бизнес процветает, а второй – нет?

Последовательность, уверенность в результате, правильное распределение труда и отдыха, широкое распространение продукта в местах продаж, качество продукта, имя продукта, возможность каждого направления созидать свою последовательную систему, назначение управляющего и формирование вокруг управляющего команды надежных помощников-заместителей.

Глобальная цель владельца бренда «Макдональдс» Рэя Крокасостояла в том, чтобы накормить как можно больше людей доступной едой. Основатель компании «Apple» Стив Джобсхотел подарить людям упрощающие технологии. Создатели знаменитой аськи (ICQ) Сефи Вигисер, Арик Варди, Яир Гольдфингер и Амнон Амирнамеревались подарить людям общение между собой.

Иными словами, у всех преуспевающих предпринимателей была одна глобальная цель, к которой они шли шаг за шагом.

Какая глобальная цель у вас, дорогие читатели?

Правило №16. У каждого дела должна быть одна глобальная цель

Бог попросил человека о благотворительности.

Благотворительность – это не добровольное занятие в бизнесе, но, скорее, обязательное. Смысл благотворительности в том, чтобы поблагодарить за то, что имеешь, но вовсе не в том, чтобы откупиться.

Какую часть дохода следует переводить на благотворительные цели?

Как мы уже говорили, в Торе дается четкое пояснение, что жертвовать необходимо десятую часть от полученного дохода. Причем делать это надо сразу, до того, как вы начинаете распределять прибыль.

В деле о благотворительности человек не решает, когда и сколько он может отдать на доброе дело. Кто-то жертвует слишком много, в итоге остается ни с чем. Кто-то жертвует слишком мало, в итоге – в будущем не получает ту сумму дохода, на которую рассчитывает.