Павел Данилин - Кровавый олигарх

Сам Петухов, по-видимому, готовился к худшему: незадолго до роковых выстрелов на пустыре он развелся и перевел все имущество на жену. Это обстоятельство люди из ЮКОСа пытались повернуть в свою пользу: находившийся в то время в Нефтеюганске консультант компании получил от Леонида Невзлина указание распространять в городе слухи о том, что киллеров, стрелявших в мэра, наняла его жена. Вдову Петухова Фариду Исламову пытались сделать убийцей своего мужа, угрожали и издевались над ней в течение последующих нескольких лет. Якобы она была заинтересована в получении наследства мужа в полмиллиона долларов (смешные по олигархическим меркам деньги). Но Исламова не сдавалась и уже через несколько дней после убийства мужа отправила заявление на имя президента Бориса Ельцина о том, что причиной устранения Петухова могла быть попытка мэра проверить деятельность нефтяной ЮКОС, вызванная налоговыми неплатежами.

Другая задумка пиарщиков ЮКОСа состояла в том, чтобы пустить следствие по "чеченскому следу". Затем пресс-служба корпорации выпустила лживое заявление о том, что компания якобы переплатила налоги в местный бюджет на 40 миллионов рублей, а Петухова, "скорее всего, убрали те, кто испугался инициированной нами прокурорской проверки его деятельности". Империя Ходорковского попыталась обвинить убитого мэра в том, что его подчиненные якобы расхитили средства, переведенные ЮКОСом в городской бюджет.

Впрочем, местные жители лжи не поверили. "Нефтеюганская солидарность" возглавила протесты против убийства мэра, выдвигала требования найти и наказать виновных и, не стесняясь, говорила о роли ЮКОСа в убийстве. На здании городской администрации появились транспаранты "Убийц — к ответу!", "Планы Петухова — в жизнь!" и др., а в дверях администрации стоял огромный щит с перечислением требований Петухова к "Роспрому-ЮКОСу".

"Петухов был, безусловно, Личностью. И, надо отдать должное, мужественным человеком, — вспоминает Анфир Фазлутдинов (в то время начальник НГДУ "Юганскнефтегаз", впоследствии заместитель генерального директора ОАО "Юганскнефтегаз"). — Он вел беспрецедентную борьбу с нефтяной мафией, причем делал это цивилизованно, в интересах жителей целого региона. Но Петухов оказался в схватке один. И отдал народному делу самое дорогое, что есть у человека — жизнь. Нефтеюганцы это знают, и было бы неверно думать, что они забыли самый трагичный день в истории своего города" [30] Там же. .

В 1997–1998 годах Ходорковский решал задачу присоединения к ЮКОСу огромного числа разрозненных активов, не входивших в ее состав на момент залогового аукциона декабря 1995 года. Наиболее известными из этих активов стали ОАО "Томскнефть" (через акции Восточной нефтяной компании) и Ачинский нефтеперерабатывающий завод (АНПЗ) в Красноярском крае. После включения этих структур в состав ЮКОСа, нефтяной гигант стал по-настоящему мощной вертикально-интегрированной компанией.

Получить "Томскнефть" Ходорковскому было нелегко. Ему пришлось преодолеть сопротивление старых акционеров в лице администрации Томской области и группы "красных директоров". Но все же в 1997 году ЮКОСу удалось консолидировать контрольный пакет акций Восточной нефтяной компании, купив на аукционе 45 % акций за 4,8 триллиона рублей. Уже спустя полгода финансовые потоки были выстроены так, что томичи получали не более 50 % от внутренней (российской) цены добываемой нефти, в то время как основная прибыль и от экспортных операций, и от продажи нефти на внутренний рынок оседала в Москве. Причины были просты — Ходорковскому нужны были деньги, поэтому нефть продавалась по 250 рублей за тонну, в то время как тогдашняя цена составляла 500–600 рублей за тонну.

Новые владельцы "Томскнефти" устроили настоящее, как сказали бы в сталинское время "избиение кадров". Сотрудников компании вызывали в Москву в службу безопасности ЮКОСа и требовали предоставить компрометирующие коллег сведения. Как рассказывал впоследствии на суде бывший вице-президент "Томскнефти" Гурам Авалишвили, после того как он побывал на таком допросе, сразу подал заявление об уходе по собственному желанию. Но на этом его мучения не прекратились, угрозы продолжались, и Авалишвили пришлось искать защиты в областном ФСБ! А ведь на тот момент он занимал пост вице-губернатора.

Получив "Томскнефть", ЮКОСсразу же стал ущемлять интересы ее партнеров, с которыми договариваться по-хорошему не собирался, предпочитая действовать в своей привычной манере. В частности, корпорация незаконно в одностороннем порядке расторгла договор о совместной разработке двух нефтяных месторождений, заключенный предыдущим руководством "Томскнефти" с компанией "Ист Петролеум". Сделано это было в несколько дней: "Томскнефть" перешла во владение ЮКОСа 27 декабря 1997 года, а уже с 1 января совместная деятельность была резко приостановлена.

Неудивительно, что глава компании "Ист Петролеум" Евгений Рыбин потребовал от Ходорковского компенсировать инвестиционные затраты своей компании в "Томскнефть". Возникновение спорной ситуации Рыбин описывал так: в 1998 году на ЮКОСе повисли огромные обязательства и займы. Это было связано, в том числе и с покупкой ВНК за сумму, превышавшую 1 миллиард долларов. Все это привело к нарушению баланса совместной деятельности "Томскнефти" и "Ист-Петролеума". На практике получалось, что "Томскнефть" и ЮКОС забирали всю нефть в одностороннем порядке, а рассчитываться по обязательствам совместной деятельности не спешили. В итоге ЮКОС задолжал "Ист-Петролеуму" огромную сумму (100 миллионов долларов), выплатить которую было очень сложно.

Проблему усложнял статус "Ист-Петролеума" как иностранной компании, которая отчитывалась по принятым в Австрии и Швейцарии стандартам и привыкла работать по прозрачным схемам. Она не собиралась занижать себестоимость нефти и прибыль. ЮКОС в таком формате работать не привык и предлагал действовать иначе. Вице-президент корпорации Платон Лебедев предлагал "Ист-Петролеуму" проводить нефтепродукты по низкой цене через офшоры и подставные компании. И уже в качестве офшорной продукции эти нефтепродукты должны были, по предложению Лебедева, продаваться за рубеж по мировым ценам или на внутреннем рынке. В результате реализации этой схемы партнеры получали колоссальнейшую прибыль, которую всего-навсего предстояло отмыть. Но даже при всей прибыльности этой схемы ЮКОС планировал вернуть "Ист-Петролеуму" только 25 миллионов долларов, а не 100.

Представители "Ист-Петролеума" ответили Лебедеву отказом под предлогом того, что западные структуры, которым была подотчетна компания, не разделяли юкосовский подход к бизнесу. В итоге две рабочие группы от обеих сторон вели переговоры восемь месяцев, но так ни о чем и не договорились. "Лебедев возглавлял весь переговорный процесс. У меня были с ним переговоры, но, к сожалению, общего языка мы с ним не находили", — свидетельствовал Рыбин [31] Лурье Олег. Евгений Рыбин: "Мне трудно говорить, Ходорковский ли нанимал киллера, или Шестопалов, или кто-то другой…" Вслух, 10.09.2003 — http://www.vslux.ru/article.phtml?id=1735 .