Фридрих Румянцев - Концерн смерти

Наличие дешёвых рабочих рук, всё более возрастающая интенсификация труда обеспечили наследникам «ИГ» огромные прибыли. При этом дельцы из «ИГ Фарбен» прибегают к различным уловкам. Последний модный трюк – сокрытие дивидендов. Боссы «ИГ» жалуются на бедность. В этом, видите ли, виновато общее неблагоприятное развитие западногерманской экономики. Действительно, наблюдаемый ныне спад производства в Западной Германии печально отразился на делах угольных и стальных магнатов. Над Руром веют чёрные знамёна – символ безработицы. Одна за другой закрываются шахты: нет спроса на уголь. Но есть спрос на нефтехимикаты, пластмассы, синтетические волокна. Бедный «ИГ Фарбен»! Как тут не жаловаться, когда рук не хватает, чтобы загребать барыши! Уж не полагает ли кто-либо, что джентльмены с франкфуртской Кельбергерштрассе будут делать это лопатами? Тем не менее всё идёт к тому.

В неофициальном письме, разосланном крупным акционерам, правление «Бадише анилин унд содафабрик» сообщает о крупных успехах фирмы, достигнутых в 1967 г. «„БАСФ“ держит рекорд по экспортным операциям», – подчёркивали боссы концерна. Далее в послании говорилось, что если обороты «Байер АГ» и «Хехст АГ» – родных сестриц «БАСФ» – увеличились за этот же период соответственно на 4,5 и 9,5%, то фирма «БАСФ» и здесь побила рекорды. Её обороты увеличились на 11,2%, достигнув (да не дрогнет земля!) 3,76 млрд марок.

Как видим, наследники «ИГ» сумели найти «достойное» применение эсэсовскому золоту и приумножить его.

В книге «Империализм, как высшая стадия капитализма», анализируя вопрос о концентрации производства, В. И. Ленин указывал, что

«превращение конкуренции в монополию представляет из себя одно из важнейших явлений – если не важнейшее – в экономике новейшего капитализма…» [4] В. И. Ленин. Полн. собр. соч., т. 27, стр. 312.

История концерна смерти наглядно подтверждает открытую В. И. Лениным закономерность. Всё более возрастающая концентрация производства, усиливаемая научно-техническим прогрессом, сопровождается обострением конкурентной борьбы крупных хищников с мелкими, поглощением более слабых фирм.

Так, химическая фабрика удобрений «Рендсбург» – семейное предприятие среднего размера – перешла недавно во владение «БАСФ». «Хехст» поглотил химическую фирму «Райхольд Хеми АГ». Но «ИГ Фарбен» не ограничивается только мелкими и средними предприятиями. Одно из таких крупных предприятий химической и текстильной индустрии, как «Фриксверке АГ», обороты которого в 1966 г. достигли 360 млн марок, тоже очутилось в чреве ненасытной «БАСФ». Упомянем и о том, что «Хехст» по горло залез в дела крупной химической компании «Хемише Верке Хюльс АГ» и подбирается к её контрольному пакету акций. Ежегодный оборот группы химических предприятий, входящих в эту компанию, достигает почти миллиарда марок. (Впрочем, процессы пожирания слабых сильными характерны и для других отраслей западногерманской экономики. Таковы уж законы «свободного рыночного хозяйства».)

Наследники «ИГ Фарбен» подбирают ключи и к текстильной промышленности ФРГ. Известно, что эта весьма перспективная отрасль экономики потребляет ежегодно многие сотни тысяч тонн синтетических волокон, вырабатываемых на предприятиях «ИГ». Чем больше доля синтетики в ущерб хлопку и шерсти, тем сильнее влияние «ИГ Фарбен». Концерну уже удалось привязать к своей колеснице значительное число текстильных предприятий за счёт скрытых картельных связей.

Вот один из трюков, применяемых воротилами «ИГ». Биржевая газета «Хандельсблат» поместила такое объявление:

«Концерны „Байер АГ“ и „Хехст АГ“ основали „общество по сбыту перлона“ с резиденцией в Дюссельдорфе, чтобы дать возможность фирмам, вырабатывающим перлон, использовать богатый выбор перлоновых волокон в текстильных целях».

Закамуфлированная ловушка. Более откровенно высказался на этот счёт руководитель отдела по сбыту волокон концерна «Хехст» Херкенс:

«Было бы весьма желательно, если бы небольшие и средние текстильные предприятия при благоприятных обстоятельствах объединились в крупные… фирмы. „Фарбверке Хехст АГ“ была бы готова со своей стороны помочь такому объединению».

Иными словами, сделайте ваши предприятия большими и прибыльными, тогда явимся мы, мощные химические концерны, располагающие достаточным капиталом для исследований, инвестиций и рекламы, и примем вас в объятия. Конечно, бесперспективные текстильные предприятия нас интересовать не будут.

Таковы приёмы, которыми пользуется нынешний «ИГ». Конечно, хотелось бы рассказать подробнее о всех махинациях концерна, но, увы, материалы, содержащие сведения об его интимных делах, пока спрятаны в бронированных сейфах.

В официальных проспектах «ИГ Фарбен» много говорится о трогательных взаимоотношениях между руководителями треста и рабочими. Оказывается, под жёсткой манишкой дельцов и боссов «ИГ» бьются ни более ни менее как любвеобильные сердца. «Мы с рабочими одна дружная семья, – твердят без устали заправилы треста. – Достаточно сказать, что многие рабочие и служащие концерна обладают его акциями и, следовательно, принимают участие в управлении…» Подтекст этой рекламы таков: акционерное общество «ИГ» – образец промышленной демократии. Рабочие такие же «народные капиталисты», как и владельцы фирмы – 75 крупных акционеров.

При ближайшем рассмотрении эти розовые мифы рассеиваются. Никакого «народного капитализма» в природе не существует. Столь же эфемерен и миф об участии рабочих в управлении делами концерна. Если простые рабочие чем и управляют, так это своими станками. Сбережения нескольких сот тысяч рабочих и служащих «ИГ Фарбен» – мелких держателей акций – служат для монополии лишь средством централизации огромных капиталов, усиления своей мощи. В «ИГ Фарбен» узкая группа лиц – всего 75 крупных акционеров диктуют свою волю так называемым «народным капиталистам», держателям мелких акций.

Считается, что нынешняя группа «ИГ Фарбен» – почти единственное в Западной Германии монополистическое объединение, не подверженное спадам производства. Оно богатеет даже в условиях неблагоприятной для других компаний конъюнктуры. За счёт чего? В первую очередь за счёт нещадной эксплуатации рабочих, применения самых изощрённых систем потовыжимания, благодаря чему достигается значительное снижение издержек производства. Сотни миллионов марок экономит концерн за счёт трудящихся, которые имели несчастье прожить 50 лет. Их заработная плата весьма далека от тех 2 тыс. марок, которые получает, согласно рекламным проспектам «БАСФ», «Байер» и «Хехст», специалист-химик.