Анастасия Гафарова - Навальный. Итоги

Наблюдавшийся с начала «нулевых» медленный, но стабильный рост благосостояния граждан страны привел к примечательному явлению — рождению в обществе группы так называемых «рассерженных горожан», которые в итоге стали ядром оппозиционного движения.

Возникновение этого «революционного сословия» было связано прежде всего с появлением новых лифтов социальной вертикальной мобильности, а также, как это ни странно на первый взгляд, с повышением уровня личностной безопасности граждан. Это проявляется прежде всего в том, что отдельная категория граждан вполне спокойно идет на открытый конфликт с представителями правоохранительных органов, свято уверовав в систему либеральных ценностей, которую они считают самодостаточной.

Речь идет о вполне естественной «иерархии запросов» граждан, когда взамен базовым нуждам, связанным с хорошими жилищными условиями, питанием и надежным здравоохранением, по мере их удовлетворения приходит желание максимального участия в принятии решений. Так появилось меньшинство, для которого стала актуальной отмена неформального пакта «лояльность взамен на стабильность».

Группа «сытых, но рассерженных» горожан, сформировавшись, по ряду причин оказалась в меньшинстве.

Во-первых, рост уровня жизни жителей крупных городов объективно происходит быстрее, чем в стране в целом.

Во-вторых, среди тех, кто значительно улучшил свое благосостояние за «нулевые» годы, понимая очевидные позитивные тренды, далеко не все оказались в числе «рассерженных». Большинство т. н. «среднего класса» все же сохранило лояльность власти. Прежде всего, это — «бюджетники», работники госпредприятий и состоявшиеся профессионалы. Их лояльность раз за разом подтверждается результатами региональных выборов и ростом рейтинга носителей верховной власти.

Однако меньшинство, требующее своего более масштабного представительства и самовыражения, должно было найти своего лидера и способ «выпуска пара». Таким лидером, предложившим в качестве способа самовыражения протест в чистом виде, оказался Алексей Навальный, который с 2011–2012 годов стал выводить людей на митинги. Сначала против фальсификаций на выборах, потом против несправедливости, а затем — просто ради протеста как такового.

Помимо «рассерженных горожан», Навальный воспользовался поддержкой трех сил: либеральных медиаструктур, представителей оппозиции, поверивших в него как в «протестного мессию» (ну, а вдруг!), и зарубежных акторов.

Медиаструктуры

Телеканал «Дождь»— круглосуточный информационный телевизионный канал. «Дождь» выступает одним из важных ресурсов медиаподдержки Навального. Это фактически единственный канал, где он имеет регулярную возможность беспрепятственного выхода в телевизионный эфир.

Месячная интернет-аудитория ТК в сентябре 2015 года, по оценке TNS, составляла 1,5 млн уникальных пользователей, из них примерно четверть — это жители Москвы. По данным аналитической компании «Медиалогия», в рейтинге телеканалов по цитируемости «Дождь» занимает восьмое место [328] http://www.forbes.ru/kompanii/internet-telekom-i-media/241075-na-kakie-dengi-sozdan-telekanal-dozhd-i-pochemu-tak-i-ne-st .

Сегодняшние показатели «Дождя» по охвату аудитории ниже, чем два года назад. Во многом это связано с переходом телеканала на систему платной подписки.

Стоит отметить, что в январе 2014 года «Дождь» временно потерял большую часть аудитории из-за скандала, связанного с опросом на передаче «Дилетанты» 26 января 2014 года. Канал поинтересовался: «Нужно ли было сдать Ленинград, чтобы сберечь сотни тысяч жизней?».

Юридическим владельцем медиахолдинга «Дождь», в состав которого входят одноименный телеканал, издание Slon.ru и журнал «Большой город» (временно не выходит), является Наталья Синдеева. При этом главным инвестором медиахолдинга является муж Синдеевой предприниматель Александр Винокуров.

Винокуров является инвестором всех трех проектов, но юридически не состоит в числе совладельцев холдинга. Slon.ru и «Большим городом» Синдеева владеет единолично (95 %), каналом «Дождь» — совместно со своим бывшим креативным продюсером Верой Кричевской (5 %) [329] Там же. . Именно Синдеева и ее ближайшее окружение определяют редакционную политику медиахолдинга.

Единственным фактом участия Винокурова в оппозиционном движении России можно считать его присутствие в Координационном совете оппозиции. Само выдвижение Винокурова в КСО было весьма примечательным фактом, так как до этого момента он не был замечен в какой-то открытой оппозиционной активности. Его популярность как представителя части оппозиционного движения также вызвала ряд вопросов в силу того, что Винокуров до этого не был оппозиционным активистом. В интернете на этот счет сформировалось мнение, что Винокуров чуть ли не «купил место в КСО» [330] http://www.politonline.ru/ventilyator/12285.html , точнее, получил его в обмен на транслирование дебатов кандидатов в КСО на принадлежащем его семье телеканале «Дождь».

Кстати, средства на свою нынешнюю оппозиционную деятельность Винокуров зарабатывал с начала 1990-х, и весьма активно.

Примечание

В 1993–1997 годах Винокуров работал в АКБ «Тверьуниверсалбанк» (ТУБ). В 1995 году — заместитель начальника управления международных операций; в 1995–1997 годах — начальник Тверского казначейства; в 1996–1997 годах — заместитель директора региональной дирекции по Тверской области АКБ «Тверьуниверсалбанк». С 1996 по 1997 год — заместитель директора региональной дирекции по Тверской области АКБ «Ухтабанк» [331] «Ухтабанк» был образован в конце 1991 года в Ухте (Республика Коми) при участии Ассоциации промышленных предприятий города («Коми-нефть», Ухтинский нефтеперерабатывающий завод, «Севергазпром», «Ухтанефтегазгеология», «Печорагеофизика»). .

В 1997 году владельцем контрольного пакета акций банка стала нефтяная компания «КомиТЭК».

С 1999 по 2000 год Винокуров — генеральный директор ООО «ИК„БАЛТОНЭКСИМ Финанс"», дочернего банка группы ОНЭКСИМ Михаила Прохорова и Владимира Потанина. С 1996 года банк находился под контролем Юрия Рыдника и Сергея Бажанова.

С апреля 1999 по январь 2002 года — генеральный директор ЗАО «ЛенРос Инвест» (владелец — Федор Андреев, бывший зампредправления ЗАО «БАЛТОНЭКСИМ Банк», с 2009 года — генеральный директор ОАО «Алмазы России-Саха»),

С 17 февраля 2000 года Винокуров — председатель правления банка «Вэб-инвест», переименованного в 2005 году в «КИТ Финанс». В 2004–2007 годах — член совета директоров «Транскредитбанка». С 6 февраля 2006 года — генеральный директор банка «КИТ Финанс». В сентябре 2006 года Винокуров увеличил свою долю в капитале банка в 2,36 раза до 42,5 %; к ноябрю 2007 года ему принадлежало уже 62 %.