Николай Вагнер - Трудовое столетие содовиков

Наряду с развитием содового производства широко внедрялась механизация в карьере известняка. На смену ручной погрузки горной массы пришли экскаваторы и электровозная откатка. Для отсева глины и мелочи был установлен грохот. Механизированное дробление камня с сортировкой по фракциям во вращающихся барабанах, отборка окремненного известняка и глины на рудоотборной ленте и другие меры, связанные с механизацией работ, позволили увеличить производительность труда в карьере более чем в два раза.

Активными участниками всех событий, связанных с послевоенным подъемом производства, были коммунисты. Партийная организация завода насчитывала в то время около 300 человек. Это была большая сила, способная энергично поддерживать все новое, передовое, увлечь за собой коллектив.

Среди многих полезных начинаний и творческих инициатив, широко поддержанных всеми цеховыми партийными организациями, было внедрение индивидуального хозяйственного расчета. Началось это движение в цехе № 16, руководил которым в то время А. А. Гохлернер. Задача состояла в том, чтобы каждый аппаратчик, каждый рабочий основной профессии обеспечивали на своем участке высокую производительность труда, экономию сырья и других материалов.

В результате большой разъяснительной и организаторской работы исчезла обезличка в оценке труда, наладился учет экономии, который в свою очередь определил поощрительную систему за каждую единицу сэкономленного сырья.

Инициатива содовиков была одобрена городским комитетом партии, который своим постановлением рекомендовал распространить опыт индивидуального хозрасчета на все предприятия города.

Начинание содовиков помогло организовать социалистическое соревнование за достижение конкретных результатов и явилось действенным средством мобилизации производственных резервов, экономии сырья, материалов, энергоресурсов.

Опыт березниковцев высоко оценило Министерство химической промышленности. С целью распространения опыта содовиков по внедрению индивидуального хозрасчета на предприятиях других городов министерство провело Всесоюзное совещание представителей всех химических предприятий.

Параллельно с ростом производительности труда, снижением затрат на тонну готовой продукции, повышением культуры производства ширилась активность заводских рационализаторов и изобретателей.

В цехе кальцинированной соды были осуществлены очистка естественного рассола, автоматизация отделений карбонизации и дистилляции, перевод сушильных печей с трансмиссий на индивидуальные моторы, механизация подачи сырья и загрузки известково-обжигательных печей, перевод производства соды с естественного соляного рассола на искусственный, приготовляемый из хлористого натрия. Все это позволило на 17 процентов увеличить выработку кальцинированной соды.

Полезные усовершенствования были проведены в цехах хлорной группы, а также во вспомогательных службах. В те годы много и плодотворно потрудились рационализаторы В. К. Иванов, В. Н. Костарев, И. А. Вяткин, Б. А. Усенко, В. М. Сторожев, И. И. Мокроусов.

Среди получивших авторские свидетельства за изобретения были В. Ф. Чернов, Г. Д. Орлов, В. А. Шкарупа, И. А. Шестеркин.

В первом послевоенном пятилетием плане развития народного хозяйства страны, принятом в марте 1946 года, было предусмотрено строительство на Урале нового содового завода. Проектирование его специальным постановлением директивных органов было поручено Гипрохиму.

Строительство нового содового началось, по существу, с того мартовского дня 1949 года, когда бригада рабочих под руководством В. А. Швайковского приступила к прокладке снежной трассы к будущей стройплощадке. Через полтора месяца по шлаковой дороге, ведущей к строительной площадке, началось движение автотранспорта. Строительный материал доставлялся бесперебойно, и вскоре были заложены здания проходной, пожарного депо и столовой. Одновременно создавалась строительная база, возводились корпуса лесопильного, столярного, малярного цехов, бетонорастворный узел.

Согласно приказу Министерства химической промышленности от 31 марта 1950 года была образована дирекция строящегося новосодового завода во главе с директором В. Г. Анисимовым и главным инженером А. А. Черномором. Примерно через год Анисимов был переведен на должность директора старосодового завода, а на его место назначили А. Ф. Уразовского.

К этому времени строители приступили к сооружению промышленных объектов и жилых домов. Возводились корпуса механического и котельно-сварочного цехов, строились склады, железнодорожные пути, рассолоочистка с емкостями для рассола и рассолопроводами от калийного комбината до рассолоочистки и старосодового завода, цех извести, воздушная канатная дорога, центральная лаборатория, водонасосная станция, заводоуправление.

Благоустроенные жилые дома возводились в городе, там же наряду с благоустроительными работами сооружались больница, родильный дом, школа, химико-механический техникум; на берегу Камы строился пионерский лагерь.

Объединение новосодового и старосодового заводов, которое произошло в декабре 1954 года, и принятие соответствующего правительственного решения заметно оживили ход строительства. При активном участии треста «Севуралтяжстрой» и ряда подрядных организаций все выше поднимался главный корпус нового производства кальцинированной соды, монтировались абсорбционные, дистилляционные и карбонизационные колонны, газовые и воздушные компрессоры, вакуум-насосы. Производилось множество монтажных работ. В машинном зале шла сложная и кропотливая работа по сборке машин.

Нарастающими темпами шло строительство цеха извести, где устанавливались известково-обжигательные печи диаметром 6,2 метра в стальных кожухах, на высоких фундаментах. Загрузочное герметическое устройство снабжалось пневматическими механизмами. Доставка известкового камня и кокса на известковые печи и приготовление шихты полностью механизировались. Новинкой в содовой промышленности явилась очистка газа известково-обжигательных печей при помощи турбулентных промывателей. Положительным фактором было то, что искусственный рассол оказался лучше природного.

Коммунисты, занятые на строительстве новосодового завода, увлекли весь коллектив на ударный труд. Многие сотни рабочих трудились, не жалея сил. На строительных площадках не смолкал гул экскаваторов, башенных кранов, бульдозеров и автомашин. После каждого трудового дня руководители стройки собирали оперативные совещания, на которых выявлялись причины отставания, определялись задачи на ближайший отрезок времени.