Дональд Маклахлан - Тайны английской разведки (1939–1945)

Итальянское и японское отделения направляли в заморские оперативно-информационные центры только ту информацию, которой они располагали здесь, в Англии, но почти никак не участвовали в проводимых на этих театрах операциях. Главная задача этих отделений заключалась в том, чтобы информировать адмиралтейство и военный кабинет о текущих боевых действиях противника в соответствующих районах. Фактически они обеспечивали поступление самых свежих данных по обстановке на Средиземном море и на Тихом океане.

Общий вид, звуки и даже запах в помещениях оперативно-информационного центра напоминали обстановку в редакции газеты на Флит-стрите в какой-нибудь миле от него. Здесь почти всегда стоял гул голосов, и казалось, все суетились. Редко бывало так, чтобы в какой-нибудь комнатке одновременно не говорили по двум телефонам; офицеры, гражданские служащие и секретари-делопроизводители (обычно женщины) непрерывно сновали по узким коридорам с совершенно секретными делами, папками, реестрами, телетайпными лентами или с непонятным текстом дешифрованных радиограмм. В помещениях «цитадели» — подземного убежища — поддерживалась вполне удовлетворительная, но стандартам того времени, чистота, они вентилировались и обогревались, однако двадцать футов стали и цемента, которые отделяли цитадель от свежего воздуха расположенного над ней парка Сент-Джеймс, все же давали себя чувствовать. Фактически это было, вероятно, самое надежное бомбоубежище в Лондоне.

Находясь во время налетов немецкой авиации в своем бомбоубежище, оборудованном в подвале дома, который находился всего в шестистах метрах от «цитадели», премьер-министр, возможно, не раз задавал себе вопрос — не хлынут ли к нему воды Темзы в результате прямого попадания бомбы. Совсем иначе чувствовали себя сотня мужчин и женщин оперативно-информационного центра, работавшие в «цитадели». Их жизнь была в безопасности даже в случае прямого попадания, и это, конечно, придавало бодрость их духу, но зато они должны были мириться с полной изоляцией от внешнего мира. Здесь был только рабочий гул голосов. Это было «машинное отделение» разведывательного управления ВМС.

В течение восемнадцати месяцев до того, как Годфри принял дела начальника управления, его предшественник контр-адмирал Трауп занимался подбором и наймом гражданских сотрудников.

К апрелю 1939 года в списке кандидатов, из которых можно было выбирать, числилось 150 человек, а незаполненных вакансий оставалось не более 30–40. Новый начальник управления вспомнил, как успешно подбирал себе сотрудников Холл, принимая на работу, как казалось, «странноватых, неортодоксальных и невоодушевленных» людей. Некоторые назначения происходили совершенно неожиданно — люди сваливались как с неба; большую часть рекомендовали друзья; с рекомендованными беседовали, им говорили, что, если их услуги потребуются, им сообщат об этом. Затем осуществлялась проверка через службу безопасности, и при отсутствии возражений они включались в список кандидатов. Единственное, что Трауп не смог сделать для своего преемника, — это подобрать сотрудников, которые были необходимы во время войны для комнаты 39. В начале 1939 года Годфри начал заниматься поиском таких же «гражданских талантов», каких двадцать пять лет назад нашел для Холла биржевой маклер Клод Серколд. В эти месяцы подготовки Годфри поддерживал с Холлом очень тесный контакт, и они вместе обсудили много кандидатур из среды ушедших в отставку толковых офицеров флота, адвокатов и их помощников, писателей и журналистов. В качестве своего личного помощника Годфри избрал молодого биржевого маклера (Ява Флеминга), который когда-то готовился и к службе в армии, и для деятельности на дипломатическом поприще; для замещения должности личного секретаря выбор пал на помощника адвоката (Эдварда Меррита), обладавшего способностью хорошо и грамотно писать, а также налаживать дружеские отношения между людьми при возникновении напряженности.

Принцип, которому Годфри следовал в подборе сотрудников и в использовании их, заключался в том, что он полностью доверял им, предоставлял определенные права и возлагал ответственность, стараясь избегать какого бы то ни было вмешательства. Это, как он понимал, было диаметрально противоположно тенденции некоторых старших офицеров, которые «узурпировали функции своих подчиненных», но он привык к такому порядку за свою бытность молодым офицером в подчинении коммодора Рудольфа Бёрмстера — начальника штаба Средиземноморского командования во время первой мировой войны, которым он тогда восхищался.

О том, как и почему люди попадали работать в разведывательное управление ВМС, рассказывали много забавных историй. На бирже труда отыскали морского биолога, которого зарегистрировали как специалиста по споровым растениям, и который попал в конечном итоге в отделение, занимавшееся анализом радиообмена противника.

Среди принятых был адвокат Уинн, предложивший свои знания для дпроса военнопленных с немецких подводных лодок и закончивший службу на должности начальника поста слежения за движением подводных лодок. Или, например, такой человек, как специалист по Египту Тодд, заведовавший отделом в фирме «Томас и сыновья», который стал в управлении начальником отдела скандинавских стран; или историк изящных искусств Митчелл, который собирал и изучал всю информацию, полученную от военнопленных. Только в одном отделе сотрудники были, пожалуй, близки по своей профессии к содержанию работы: в информационном отделе трудились такие известные писатели, как Чарльз Морган, Хиллари Сондерс (библиотекарь из палаты общин), Уильям Пломер, а позднее и редактор литературного приложения к газете «Таймс» Симон Новелл-Смит. Годфри потратил много времени на знакомство с редакторами и владельцами газет, чтобы найти среди них таких, которые могли бы выполнять функции информаторов и цензоров. Эти функции будут возложены на управление во время войны. Он рассмотрел также много кандидатур из сотрудников иностранных посольств и деловых учреждений Лондона, которые могли бы дать полезную консультацию по дипломатическим, финансовым и социальным проблемам, если таковые неожиданно возникнут перед управлением. В этом отношении Годфри сознательно шел по следам Холла, всегда считавшего, что перед разведывательным управлением могут возникнуть самые неожиданные проблемы, которые оно должно решать. Адмиралтейство при его ведущей роли и с его интересами во всех уголках мира должно иметь свои собственные источники информации, по крайней мере до того времени, когда будут найдены и испытаны другие источники. Критики Годфри не без оснований утверждали в те дни, что он возводит своего рода «империю», однако справедливость требует отметить, что эти критические голоса умолкли, как только началась война. Если обратиться к аналогии в журналистской деятельности, можно отметить, что всякая порядочная газета пользуется информацией как внутреннего агентства новостей Пресс Ассошиэйшн, так и агентства зарубежных новостей Рейтер, но любая такая газета предпочитает иметь своего собственного корреспондента, если речь идет об освещении важных событий.