Владимир Токарев - Стратегия фирмы. Практикум: Выпуск №3

– немного теории;

– шаги алгоритма;

– формы для заполнения;

– пример использования алгоритма;

– дополнительные материалы.

Кроме того, отдельно выделены —

– «вопросы-ответы»,

облегчающие специалисту, не прошедшему подготовку в вопросах управления, работу над стратегией фирмы.

Рассмотрим каждый раздел несколько подробнее.

Немного теории

В этом разделе вам будет представлен минимум теории, необходимой на данном шаге алгоритма разработки стратегии фирмы. Более подробное описание теории представлено в книге «Стратегические секреты консультанта».

Шаги алгоритма

Здесь будет описаны непосредственно шаги алгоритма, которые следует обязательно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии.

Формы для заполнения

Там, где это необходимо, будут предложены специальные формы для заполнения. Иногда они будут представлены в виде таблицы, поскольку табличное представление материалов часто облегчает анализ. (Например, в этом практикуме представлена таблица для занесения сильных и слабых сторон компании.) Там же, где предложено использовать произвольную форму, предполагается, что разработчики стратегии могут применять произвольный формат описания.

Пример использования алгоритма

Для облегчения понимания, что именно нужно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии, представлен сквозной пример использования той или иной части алгоритма применительно к консультационной фирме. Хотя это пример условный, мы постарались приблизить его к реальности там, где это возможно. Главная задача примера – максимально облегчить понимание задания, которое нужно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии своей компании. К слову, этот пример, по оценке наших клиентов из самых разных отраслей, им здорово облегчал работу по разработке стратегии.

Дополнительные материалы

Хотя мы представили материалы таким образом, чтобы в ходе разработки стратегии фирмы по нашему алгоритму вы не чувствовали острую необходимость обращения к другим источникам, кроме книги «Стратегические секреты консультанта», дополнительные материалы, которые будут рекомендованы, помогут вам более глубоко изучить ту или иную тему.

Вопросы-ответы

Этот раздел будет постоянно обновляться – он содержит вопросы, которые задают те, кто уже использовал наш алгоритм, а также ответы на эти вопросы. Ждем и ваших вопросов. Система обратной связи описана в конце этой книги.

Повторюсь – ответы на вопросы пользователей предложенного в Практикумах алгоритма разработки стратегии к тому или иному объекту управления будут опубликованы в Приложении ко всем практикумам по стратегии.

Сначала я расскажу о ценности предложения для тех, кто уже купил первые практикумы по стратегии, являющиеся приложениями к книгам «Стратегическое секреты консультанта», «Стратегическое управление персоналом» и некоторым другим.

Практикумы отличаются в основном сквозным примером, помогающим самостоятельно разработать соответствующую стратегия фирмы или своей новой карьеры. И в этом приложении я впервые рекомендую приобрести все практикумы. Почему? Ответ ниже.

Двойная экономия

Мне поможет виртуальный персонаж – любознательный генеральный директор:

Во-первых, я бы обязательно рекомендовал приобрести практикум по стратегии новой карьеры.

– Разработка стратегии – дорогая штука, в первую очередь, из-за больших затрат времени. Если вы разрабатываете стратегию для своей компании – будут отвлечены людские (соответственно временные) ресурсы лучших ваших специалистов. Потому неплохо потренироваться сначала на разработке своей личной карьеры. Т.о., вы сможете, по сути, пройти тренинг по стратегическому менеджменту. Далее вам легче будет разрабатывать и особенно внедрять программу стратегического развития своей фирмы или какого-то бизнес-направления своей компании.

Если же вы надумаете обратиться к стратегическому управлению персоналом (СУП) потребуются практикумы по «Стратегии в войне за таланты». Но один из шагов по разработке и реализации стратегии в отношении персонала, направленной на привлечение и удержание лучших кадров, – это помощь вашим кадрам по разработке и реализации личной карьеры каждого специалиста и руководителя. И практикум по стратегии новой карьеры пригодится зесь как нельзя кстати.

Главный минус приобретения всех практикумов, всего их 6-ть – это дороже, чем приобрести один. Но есть и плюсы.

Хотя практикумы отличаются в основном только примером, но пример – полезная вещь.

Любознательный генеральный директор (далее любозн. гендир) – А почему ты говоришь не о 5 практикумах по разработке стратегии в отношении к разным объектам управления, а еще об одном – шестом?

Автор – Ко всем практикумам, как я и обещал, готовится Приложение, где будут фигурировать дополнительные вопросы и ответы, помогающие самостоятельно разработать стратегию к тому или иному объекту управления.

Но чтобы была двойная польза для приобретающих это приложение, оно будет содержать внутри себя шестой практикум – по разработке и реализации стратегии партнерской работы самостоятельных компаний 2 2 Такая деятельность получила название стратегическое сотрудничество. .

Любозн. гендир. – неужели это возможно – разработать целых 6 стратегий к разным объектам управления. Спрашивается, кто и когда будет этим заниматься?

Автор – О том, «кто и когда» я постепенно отвечу в этих приложениях. А вот о пользе разработать и реализовать все 6 стратегий (не важно в какой последовательности) – я расскажу сейчас.

Стратегия фирмы – нужна для того, чтобы компания могла успешно развиваться в условиях непредсказуемых изменений внешней среды. Это базовая стратегия, на нее нанизываются все остальные.

Стратегия в войне за таланты (ее разработка и реализация) – нужна для того, чтобы лучшие кадры оказались у вас, а не у конкурентов.

О пользе стратегии новой карьеры я написал выше. Более подробные пояснения см. в практикумах по стратегии новой карьеры.

Стратегия в войне за лучших поставщиков открывает возможности успешно работать на новой рынке – рынке новых покупателей, которых подавляющее число фирм (но не все) пока не замечают. Но вы же не хотите оказаться в числе догоняющих?

Ну и, наконец, стратегическое сотрудничество , разработка стратегии которого будет описана в указанном Приложении, позволит компании обеспечить ускоренный рост с минимальным привлечением дополнительных ресурсов, если сравнивать СС с технологией слияний и поглощений и др 3 3 Таких как рост через франшизу или открытия филиалов и представительств, которые, разумеется, можно совместить со СС. .