Наталия Солнцева - Управление в педагогической деятельности: учебное пособие
- Название:Управление в педагогической деятельности: учебное пособие
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Array Литагент «Флинта»
- Год:2012
- Город:Москва
- ISBN:978-5-9765-0861-3
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Наталия Солнцева - Управление в педагогической деятельности: учебное пособие краткое содержание
Для студентов, аспирантов и преподавателей педагогических вузов.
Управление в педагогической деятельности: учебное пособие - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Задачи:
• обозначить позицию преподавателя в системе управления учебным процессом;
• сравнить педагогическую и управленческую деятельность;
• дать определение педагогической деятельности на основе данного подхода;
• раскрыть понятие «педагогический алгоритм»;
• рассмотреть этапы формирования педагогического мастерства.
1.1. Преподаватель в системе управления учебным процессом
И то, что духом времени зовут,
Есть дух профессоров и их понятий.
Основными требованиями к профессиональной подготовке специалиста являются:
непрерывность– своевременное и быстрое восполнение знаний в соответствии с происходящими изменениями в различных сферах – экономике, политике, науке и др.;
тесное взаимодействие с преподавателем-наставникомв ходе обучения на всех этапах.
Из этих требований следует, что роль преподавателя является определяющей в решении вопроса качества подготовки специалиста и дальнейшего поддержания его высокого уровня как профессионала на протяжении всего трудового периода.
Позиция преподавателя занимает своё место в системе организации учебного процесса и управления качеством подготовки обучаемых – студентов, слушателей. В соответствии с традиционными представлениями менеджмента данная система может быть представлена несколькими уровнями и составлять вертикальную систему управления. В высшем учебном заведении, как правило, это три основных уровня: административно-организационный, учебно-организационный, учебный. Уровни управления образовательным процессом в учебном заведении представлены следующими должностными лицами и структурами:
✓ административно-организационный — руководство учебного заведения, представленное руководителем (ректором, директором) и его заместителями, руководители кафедр и факультетов, начальники учебного и методического отделов;
✓ учебно-организационный — руководство факультетов и кафедр;
✓ учебный — преподаватели кафедр – преподаватели-наставники.
На каждом уровне осуществляются свои функции, обеспечивающие системность в организации и реализации учебного процесса в вузе:
✓ административно-организационный — планирование, организация и общее руководство реализацией учебно-воспитательного процесса;
✓ учебно-организационный — обеспечение организации работы с обучаемыми; реализация и контроль содержательной стороны обучения – отбор содержания и методик преподавания, создание носителей учебного содержания и пособий по его изучению – учебно-методической документации;
✓ учебный — непосредственное руководство преподавателями учебной деятельностью обучаемых в ходе педагогического взаимодействия во время аудиторных и внеаудиторных занятий.
В обобщенном виде в рамках образовательного процесса содержательный аспект взаимодействия уровней заключается в следующем:
• От руководителя учебного заведения – через все уровни – к профессорско-преподавательскому составу (ППС) передаётся (транслируется) философия учебного заведения, включающая в себя следующие наиболее существенные составляющие:
✓ миссия учебного заведения (не зависит от личности руководителя и его заместителей);
✓ ценностные установки (как общечеловеческие, так и отражающие личностные особенности основного руководящего состава);
✓ общие стратегические задачи (независимые от руководящего состава и зависимые от конкретных руководителей);
✓ общая технология организации образовательного процесса (обобщённое представление ответственных за данное направление руководителей).
• От ППС – через все уровни – к руководителю поступает информация, о реальном воплощении глобальных задач, поставленных руководством, выраженная через фактор сформированности основ профессиональной компетентности выпускника.
Под компетентностью выпускника в этом случае понимается базовый уровень квалификации, культуры – общей и профессиональной, морально-нравственного состояния выпускника, обеспечивающий качественную мотивацию, адаптацию и включенность в решение профессиональных задач. В конкретном выражении – это формализованный в оценках уровень знаний, основы профессионального мировоззрения обучаемых и элементарное владение профессиональными навыками, которые демонстрируются ими на зачётах и экзаменах, а также в ходе различного рода практических занятий – от семинара до производственной практики.
Организация учебного процесса и управление им осуществляется на основе принципов, в полной мере соответствующих общедидактическим:
• Целостность– тесная взаимосвязь учебного и воспитательного процессов;
• системность– наличие сформированных связей на всех уровнях и между ними;
• систематичность– регулярность взаимодействия всех уровней и участников образовательного процесса в вопросах планирования, реализации, координации и контроля образовательного процесса в учебном заведении;
• единство требований– единая регламентация организации и реализации учебного процесса на всех уровнях относительно всех участников;
межпредметные связи– один из основополагающих дидактических принципов в профессиональном образовании, обеспечивающий целостное восприятие будущей профессиональной деятельности на этапе обучения;
тесное взаимодействие с заказчикомсвоевременное и регулярное взаимодействие уполномоченных сотрудников вуза с работодателем по вопросам уровня требований к выпускнику и качеству его подготовки.
Наряду с вертикальной структурой управления учебным процессом, существует горизонтальная – на каждом входящем в вертикальную структуру уровне создаётся своя система взаимодействия соответствующих сотрудников и подразделений:
✓ административно-организационный — взаимодействие руководителя и его заместителей по соответствующим вопросам, что определяет состав соответствующих участников рабочих совещаний, рабочих групп и т. д.;
✓ учебно-организационный:
– взаимодействие деканов, представляющих все факультеты вуза, по общим для всех вопросам, например, успеваемость студентов, вопросы воспитательной сферы, социально-бытовые проблемы и т. п.;
– взаимодействие деканов и заведующих кафедрами – в рамках одного факультета – по вопросам учебной, методической, научно-методической, организационной работы, обеспечение межкафедральных связей;
✓ учебный — взаимодействие преподавателей как в рамках одной кафедры, так и разных кафедр по вопросам учебной, учебно-методической, научно-методической работы, что обеспечивает общедидактический принцип межпредметных связей в учебной и научной сферах.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: