Ричард У. Грин - Свежий взгляд. Новое видение на открытие и рост церкви

Тут можно читать онлайн Ричард У. Грин - Свежий взгляд. Новое видение на открытие и рост церкви - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: pedagogy_book, год 2021. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Свежий взгляд. Новое видение на открытие и рост церкви
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    неизвестно
  • Год:
    2021
  • ISBN:
    нет данных
  • Рейтинг:
    4/5. Голосов: 21
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Ричард У. Грин - Свежий взгляд. Новое видение на открытие и рост церкви краткое содержание

Свежий взгляд. Новое видение на открытие и рост церкви - описание и краткое содержание, автор Ричард У. Грин, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Материал, предложенный автором в этой книге, – это бесценный практический опыт многолетнего служения, позволивший открыть и взрастить успешные церкви в разных странах мира. Ричард и Кэтрин Грин посвятили свою жизнь насаждению церквей. Церковь, пасторами которой они сейчас являются, была основана ими в Сиднее, Австралия, в 1999 году. Со времени основания церкви «C3 Ryde» Ричард обучил более 1500 миссионеров, участвующих в открытии новых церквей, и тысячи лидеров из 27 разных деноминаций и 42 стран мира. Служение, которое он сейчас возглавляет, представляют собой одну семью церквей С3 под названием «С3 Reach» с общей численностью 12000 человек, к которым относятся также 1500 домашних церквей и малых групп. Ричард признан как специалист по развитию лидеров, разработке стратегий и оказанию помощи в росте отдельных людей и церквей. Благодаря использованию принципов, описанных в этой книге, церкви открываются и растут, как духовно, так и количественно.

Свежий взгляд. Новое видение на открытие и рост церкви - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Свежий взгляд. Новое видение на открытие и рост церкви - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Ричард У. Грин
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Этап 4. Церковь 500 человек и более. Лидер/менеджер

На этом этапе происходит еще одно изменение, когда необходимо стать лидером/менеджером. На предыдущем этапе 200–500 человек наш фокус смещался, мы становились лидерами/служителями или лидерами/пасторами. Теперь нам нужно снова меняться, чтобы стать лидером/менеджером. Это означает, что, переходя рубеж 500 человек, ты ведешь своим голосом и осуществляешь управление посредством своей команды. Ты уже не делаешь работу служения сам, и это может очень пугать. Ты можешь решить, что ты ленивый; люди могут решить, что ты ленивый и больше не заботишься о них. Здесь нужно умирать для себя и возвращаться к тому, что сказал Павел: «Будучи свободен от всех, я всем поработил себя». Как раб Божий, я позволяю Ему, а не людям определять, что я должен делать.

При переходе на каждый новый уровень ты будешь ощущать давление. Например, при переходе на уровень от 75 до 200 человек из-за этого давления тебе нужно будет немного отойти в сторону. Получается, что ты уже не один выполняешь все служение, не ты посещаешь людей. Некоторым это не понравится, поскольку люди хотят, чтобы все это делал именно ты. Они хотят, чтобы ты говорил им, что делать, получал для них слово от Бога, молился за них и был их каналом к Богу.

Мы должны помочь нашим людям стать учениками Иисуса, научить их быть Его последователями, брать на себя ответственность за собственное развитие и духовный рост.

В маленькой церкви пастор знает каждого, и людям это нравится. Если церковь здравая, она будет расти, однако людям становится настолько комфортно, что они ожидают, что так будет всегда и пастор будет продолжать все делать сам. Когда церковь становится больше, нужно учить людей познавать Бога и восполнять свои нужды в Нем.

Когда мы подходим к уровню 1000 человек, нам нужно снова меняться и переходить в статус лидер/лидер. Это значит, что мы ведем церковь через лидеров разных служений внутри церкви. Этот этап означает, что нам необходима команда лидеров высшего звена, которые понимают ценности церкви, посвящены им и общему видению.

Кому-то может показаться, что все эти принципы больше основаны на социологии, чем на Библии. Однако если мы посмотрим в Писание, то увидим схожее деление на группы людей и уровни.

1 Коринфянам 15:6 – Иисус явился 500.

Деяния 1:15 – в день Пятидесятницы было 120 учеников.

Луки 10 глава – Иисус посылает 70 учеников на служение.

У Иисуса была команда из 12 учеников.

Луки 9:28 – на гору преображения Он взял только троих.

Иисус служил множеству народа, являлся 500 людям, Дух Святой сошел на 120 учеников в день Пятидесятницы, Иисус послал 70 учеников на проповедь, но большую часть Своего времени Он проводил, обучая и развивая команду из 12, и был особенно близок к троим.

Мы строим церковь снаружи вовнутрь это значит что мы начинаем с восполнения - фото 2

Мы строим церковь снаружи вовнутрь, это значит, что мы начинаем с восполнения нужд людей – мы служим множеству. Иисус был движим состраданием к людям, за Ним следовало множество народа, и Он им служил, но это не происходило постоянно. Потом Он удалялся со Своими учениками, чтобы учить и развивать их. Нам тоже нужно служить множеству людей и спасать их, понимая, однако, сколько мы можем уделить этому времени. Большую часть времени Иисус проводил со своей ключевой командой, развивая и направляя ее. Мы также должны служить нуждам множества, но большую часть времени тратить на лидерство и развитие своей ключевой команды. Мы ведем церковь изнутри наружу, вкладывая то, что есть внутри нас, в нашу основную команду, а она уже несет это дальше.

Это звучит просто, но в реальности есть большая разница в том, чтобы вести изнутри наружу и строить снаружи вовнутрь. Порой церкви не растут, потому что пастор делает все наоборот. Он проводит много времени, восполняя нужды множества, и думает, что, делая так, он их ведет, но в то же время у него не остается времени, чтобы уделить внимание основной команде. Будучи эффективным служителем, он путает это с хорошим лидерством и расстраивается, потому что церковь не растет. Вместо того, чтобы менять образ мысли и действия, он идет начинать другую церковь, и там происходит то же самое.

Я встречал сотни прекрасных проповедников, пророков, евангелистов, служителей с сильным служением исцеления, но при этом церкви, которые они вели, не росли. Они огорчались, потому что, хоть у них и было очень сильное служение, не было роста. Тогда у некоторых возникало искушение стать «путешествующими» служителями вместо того, чтобы предпринять необходимые изменения.

Как же понять, не слишком ли мы сосредоточены на служении и не пренебрегаем ли лидерством? Просто посмотри, на что ты тратишь большую часть своего времени и с каким постоянством это делаешь.

Невозможно вести 500 человек. Ты можешь вести 3 или 12, но невозможно качественно вести людей, если не проводить с ними достаточное количество времени, строя близкие отношения. Лидерам необходимо проводить время со своей основной командой отдельно от всех людей, вместе есть и общаться в непринужденной обстановке.

С первого дня, когда ты открываешь новую церковь, ты должен определить 3–5 ключевых людей и начать готовить их к предстоящему росту церкви. Твоя ключевая команда – это те, с кем ты делишься ценностями и видением.

Некоторые церкви слишком фокусируют внимание на видении и ожидают, что все собрание с радостью его подхватит. Но всему собранию видение неинтересно, люди больше заинтересованы в том, чтобы были восполнены их нужды. Если мы все это поменяем местами, то наши церкви будут неэффективными. Мы пытаемся сказать множеству людей то, во что они должны верить или что делать, вместо того, чтобы восполнить их нужды. Но вот с нашей командой, ядром, мы развиваем ценности и видение.

Когда мы достаточно часто собираемся вместе с ключевой командой, мы делимся с ней тем, что есть в нашем сердце, – то есть тем, что для нас наиболее важно, что мы очень ценим. Те ценности, которых мы придерживаемся, позволят нам отличаться от всех остальных. У многих церквей одинаковое видение, часто оно соответствует тексту в Евангелии от Матфея 28:19–20, и я думаю, что так и должно быть. Сложно что-то улучшить в той миссии, которую Иисус определил для церкви. Но вот наши ценности могут очень различаться. Ценности лидера станут культурой церкви. Ценности имеют огромную силу. Они создают культуру. Не важно, насколько сильным и вдохновляющим будет ваше видение, если ценности противоположны ему или не оказывают ему должной поддержки, это видение не удастся реализовать. Мы будем больше говорить об этом в 4 главе части III.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Ричард У. Грин читать все книги автора по порядку

Ричард У. Грин - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Свежий взгляд. Новое видение на открытие и рост церкви отзывы


Отзывы читателей о книге Свежий взгляд. Новое видение на открытие и рост церкви, автор: Ричард У. Грин. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x