Журнал «Юный техник» - Юный техник, 2008 № 05

Более того, председатель «B-Society» Камилл ла Кринг заявила, что, на ее взгляд, в интересах дела в компаниях можно ввести две рабочие смены: с 8.00 до 16.00 — для «жаворонков» и с 10.00 до 18.00 — для «сов».

«Ведь если говорить об умственной работе, то важно, чтобы человек был на рабочем месте в то время дня, когда в его уме чаще рождаются продуктивные идеи».

Редкий футбольный матч обходится без споров. Так было всегда. Потому на поле и находится судья с двумя помощниками. Но и они, бывает, ошибаются. Любой болельщик может припомнить случаи, когда судья не заметил игру рукой, положение вне игры или даже когда срикошетивший от штанги, а потом и от земли мяч перед тем, как отскочить в поле, все-таки пересек створ ворот…

Большинство судейских ошибок наглядно видно на телевизионных повторах, и видеозаписи служат основанием для тренерских протестов. Но как избежать ошибок непосредственно в ходе игры? Помочь судьям в этом теперь способен сам… футбольный мяч!

Работа над «мячом XXI века» ведется с 2003 года. Сравнительно недавно он прошел проверку боем на юношеском чемпионате в Перу. Тогда по периметру поля были расставлены сенсоры, и мяч, оснащенный микрочипом, «рассчитывал» свои координаты примерно так же, как ныне определяют свои координаты водители автомобилей при помощи системы GPS или «ГЛОНАС». Однако если для автомобиля вполне допустим допуск в метры, а то и десятки метров, то на футбольном поле точность определяется уже сантиметрами. И первая попытка внедрения электроники на футбольном поле с треском провалилась.

Тогда задание было упрощено — требовалось лишь «железно» фиксировать голы. Соответственно, упростилось и оборудование. Под воротами, по линии поля, были проложены тонкие электрические кабели, и, когда мяч перелетал через роковую черту, встроенный в него датчик моментально реагировал на электромагнитное поле и посылал радиосигнал на браслет рефери. Гол!

Опробовали новую систему в Иокогаме, где встречались «Милан» и японская команда « Urawa Red Diamonds ». В тот момент, когда полузащитнику гостей Кларенсу Зеедорфу на 68-й минуте удалось распечатать ворота хозяев, на электронных браслетах арбитров тут же высветилось слово «Goal».

На пресс-конференции после матча глава компании Adidas по связям с футбольными союзами Гюнтер Пфау подчеркнул, что «обвинять судей в некомпетентности легко, но гораздо труднее им помочь». Тем не менее, всемирно известному производителю спорттоваров Adidas, совместно с немецкой компанией Cairo Technologies , специализирующейся в области беспроводной связи и трехмерного моделирования, это удалось.

В то время как «каировцы» отлаживали начинку мяча, «адидасовцы» сделали все возможное, чтобы она никоим образом не ухудшила спортивных качеств снаряда. И по крайней мере, на многочисленных тренировках, где футболистам было предложено протестировать целую связку мячей, никто из них не смог отличить новые мячи от их обычных собратьев.

Игры на клубный Кубок мира, прошедшие в Японии в декабре 2007 года под эгидой FIFA, тоже подтвердили: мяч с микрочипом в игре ведет себя точно так же, как и его предшественники. С той лишь разницей, что теперь взятие ворот определяется не только на глаз, но и с помощью электроники.

Так что, говорят, «электронные» мячи получат прописку на чемпионате мира в ЮАР в 2010 году. Однако, положа руку на сердце, стоит признать, что нынешняя система еще далека от совершенства. Она, например, не выявляет положение вне игры. Для этого придется сделать следующий шаг, оснастить электроникой не только мяч, но и бутсы футболистов, а также проложить под всем полем координатную сетку из кабелей, фиксирующих все передвижения игроков по полю. А вдобавок к этому поставить еще быстрый компьютер, который бы всю эту информацию «переваривал».

Так что технических проблем пока еще много. Более простым видится такой выход из положения. Нужно узаконить видеоповторы и посадить за телемонитор еще одного судью, который бы в затруднительных случаях консультировал своих коллег на поле.

В наш футбол тоже пришли высокие технологии. В экспериментальном порядке в матчи высшего дивизии она внедряется так называемая «бип-система», которая помогает боковым судьям и основному арбитру оперативнее реагировать на события на поле.

Работает она так: на рукоятке флажка бокового судьи размещена кнопка; при ее нажатии на манжетку, закрепленную на запястье арбитра в поле, подается радиосигнал. Манжетка при этом начинает вибрировать и пищать, информируя главного судью о нарушении правил — например, о положении «вне игры».

В России «бип-систему» первыми опробовали арбитры, обслуживавшие матч «Динамо» — «Алания». Это была московская судейская бригада в составе Валентина Иванова, Евгения Волнина и Александра Лагуна.

Говорят, что англичане весьма сдержанны, а итальянцы, напротив, говорливы, немцы — дисциплинированны, французы — остроумны, а у русских — широкая душа. Но что стоит за этими понятиями? Какой мерой оценить широту русской души или английскую сдержанность?

Итак, чтобы создать подлинно научную «периодическую систему» национальных культур, надо, во-первых, характеризовать их по универсальным критериям, а во-вторых, делать это при помощи не только качественных оценок, но и количественных показателей. Одним словом, необходима этнометрия — «математическая этнология». Одним из основоположников этой науки стал голландец Гирт Хофстед. Еще в 70-е годы ХХ века он, будучи руководителем психологической службы одной из крупнейших международных компаний IBM, смог организовать широкомасштабные исследования. По составленной им анкете были протестированы более 100 тысяч работников из подразделений IBM, раскинутых по 40 странам мира. В результате в его руках оказался огромный массив данных, позволяющих объективно охарактеризовать различные национальные культуры по единым стандартам.

Как же голландский ученый смог измерить эти неуловимые национальные души? Для разработки своей «периодической системы» Г. Хофстед использовал пять параметров: стремление к индивидуализму, дистанцию от власти, избегание неопределенности, мужественность, динамизм. Наиболее важными из них считают первые два.

Индивидуализм (IDV — Individualism ) — показатель того, считают ли люди правильным заботиться только о себе и собственной семье, или же они считают себя членами социальных групп.