Александр Кабанов - Порочный круг деспотизма или рассуждения о русских и будущем их страны

ФРАГМЕНТЫ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ЖИЗНИ

Жизнь Уильяма Браудера. – Коррупция в России и смерть Сергея Магницкого. – Реакция и действия властей. – Травля американского посла и ее причины. – Информационный шантаж и заказные фильмы. – Оскорб ления и угрозы во время предвыборной компании. – Отсутствие политической культуры. – Агрессивность и страх Путина. – Его вопль и слезы. – Предложение г-на Чурова.

ГЛАВА I

СЕРГЕЙ МАГНИЦКИЙ, БИЛЛ БРАУДЕР И HERMITAGE CAPITAL

Это самая захватывающая, трагичная и вместе с тем совершенно невероятная и красивая политическая история последних десятилетий во всем мире. В ней было все, что только можно себе вообразить и еще во сто крат больше: огромные деньги, большая политика, смерть после пыток, русские спецслужбы, коррупция, невиданное благородство и мировой резонанс.

Начну из далека. Уильям Браудер будущий глава инвестиционного фонда Hermitage Capital родился в Америке. Его дед был сторонником коммунистических идей; однажды он по делам приехал в Советскую Россию, где познакомился со своей будущей русской женой. Возвратившись вместе с ней в США, он, а впоследствии и его сын, отец Билла, во времена маккартизма подверглись политическому давлению – у них были проблемы с работой и т.д. Потом, к счастью, времена изменились, и его отец занял должность профессора в одном из местных университетов. Сам Уильям получил хорошее бизнес-образование и после краха социализма в России подумал: если мой отец был коммунистом в Америке, то почему я не могу стать капиталистом в России?

Итак, в середине 90-х годов Браудер появился в Москве, где основал упомянутый инвестиционный фонд, привлекавший западные деньги в Россию и скупавший акции крупнейших, находившихся, как правило, под государственным контролем, компаний. Тогда русские акции были сильно недооценены, но на это были свои причины. Одна из которых – невероятных размеров корпоративное воровство. По словам Билла (из его интервью, данного в 2011 году Маше Гессен) в период с 1996 по 1999 год с баланса «Газпрома» исчезли активы, равные всем активам американской компании Exxon (Exxon Neftegaz Limited, дочернее предприятие крупнейшей в мире негосударственной нефтегазовой компании Exxon Mobile Cor­po­ra­tion). Они оказались под контролем девяти членов руководства компании. От себя добавлю, что это меня совсем не удивляет: руководил компанией в то время г-н Вяхирев, близкий друг тогдашнего премьера Черномырдина, который долгие годы работал с Вяхиревым в структурах газового монополиста. Кроме того, русские искренне полагают, что если ты работал много десятилетий в одной компании, естественно, получая деньги за свой труд, то, невзирая на это, ты имеешь право на часть ее собственности и доказать им обратное абсолютно невозможно, такая у них культура (это также как русские считают нормальным брать взятки).

Билл Браудер констатирует: “если вам принадлежит один процент какой-нибудь американской или французской компании, то вам положен один процент прибыли, вы являетесь владельцем одного процента активов – это и есть ваш экономический интерес в компании. Но в России один процент акций – это запись в реестре акционеров. А вся прибыль и активы, как правило, контролируются другими людьми при помощи той или иной коррупционной схемы”. В этой связи, мне вспомнилась история британской BP, случившаяся с ней приблизительно в то же самое время. Британцы купили, если мне не изменяет память, 10% акций одной из российских нефтяных компаний, контролируемой парой местных олигархов, одним из которых был Михаил Фридман (говорят, тогда он открыто называл себя главным бандитом всея Руси). Эти олигархи заключили между собой соглашение по обмену активов, принадлежащих им в разных отраслях, естественно, не поинтересовавшись мнением миноритариев. После чего часть активов нефтяной компании за бесценок ушла с ее баланса, и британцы потеряли большие деньги. Вообще, Уоррен Баффет, – крупнейший в мире инвестор, однажды сказал: “если вы узнаете, что я купил хоть одну русскую акцию, считайте, что меня похитили инопланетяне”.

В 1999 году Газпром возглавил ставленник Путина г-н Миллер. Он пообещал, что активы перестанут покидать компанию. Браудер говорит: “И это лучше. Вместо того чтобы украсть месторождение, они, скажем, продают газ на Украину и забирают себе часть прибыли. Или строят трубопровод и тратят на него в три, или в пять, или в десять раз больше, чем он должен стоить, – это откаты”. В действительности активы продолжили покидать компанию, по целому ряду сомнительных сделок при Путине и Миллере из различных подконтрольных Газпрому структур путем продажи их по заниженным ценам компаниям, принадлежавшим старым друзьям Путина, были выведены с баланса страховые, пенсионные и медиа активы, крупный пакет акций компании Новотек.

Компания Браудера проводила расследования хищений не только в Газпроме, но и в Сбербанке, РАО ЕЭС и других компаниях. Он и сотрудники Hermitage Capital думали, что им повезло: ведь они не только зарабатывают деньги, но и творят добро. Когда в Кремль вошел Путин и арестовал Ходорковского, Билл был счастлив: принадлежащая Ходорковскому нефтяная компания манипулировала на бирже котировками своих акций; ему показалось, что скоро за ним последуют остальные олигархи и восторжествует справедливость. Однако этого не последовало. Путин просто договорился с олигархами – они не лезут в политику, поддерживают его, а он отпускает им все грехи: “Так из врагов Путина они превратились в его партнеров. А я продолжал жить в своем идеальном мире, думать, что Путин делает Россию лучше, делает из нее нормальную страну. А он просто подминал под себя олигархов, чтобы стать самым главным олигархом”.

По своей наивности и к своему несчастью в 2004 году они опубликовали новые разоблачительные материалы о Газпроме, о хищения связанных со строительством трубопроводов и продажей газа. К тому времени Путин поставил в компании своих людей для обогащения друзей и контроля финансовых потоков, возможно, имели место черные схемы финансирования политической деятельности и антикоррупционные расследования стали ему сильно мешать. Однажды Браудер прилетел в Москву из Лондона и в аэропорту его отвели в специальный зал, где заявили, без какого-либо объяснения причин, что он больше не может въехать на территорию страны. После этого в 2006 году он принял решение продать все активы фонда, около 4,5 млрд. долл., и перевести почти всех сотрудников своей компании, 22 человека, в Великобританию, опасаясь за деньги инвесторов и безопасность персонала.

Принадлежавшие Hermitage Capital российские юридические лица, посредством которых компания осуществляла деятельность в России, не были ликвидированы (это очень сложная бюрократическая процедура). В налоговую инспекцию сдавались отчеты, показывающие отсутствие хозяйственной деятельности. Аренда московского офиса была проплачена на несколько лет вперед, там хранилась документация и работала пара сотрудников. В один “прекрасный” день в офисе появились сотрудники налоговой полиции и без наличия соответствующего ордера забрали уставные документы этих фирм. Затем произошло нечто совершенно невероятное: эти фирмы с помощью незаконно изъятых полицией документов были переоформлены на неизвестных лиц. После чего к похищенным компаниям в Москве, Санкт–Петербурге и Казани в судебном порядке был подан ряд исков на гигантские суммы в сотни миллионов долларов, а новые их владельцы полностью согласились с ними, естественно, без ведома Браудера.