Андрей Парабеллум - 10 дней для создания книги. Как быстро написать свой бестселлер

Многие с недоверием относятся к такой плодовитости. Однако чтобы создать что-то по-настоящему ценное, вы должны много писать! И количество непременно перейдет в качество.

Эрнест Хемингуэй, Конан Дойл, Лев Толстой, Федор Достоевский, Марк Твен – каждый из них писал ОЧЕНЬ МНОГО. Просто мы знаем самые лучшие их творения. Например, Александр Дюма написал свыше 300 томов (более 600 произведений), хотя всемирно известными стали лишь несколько десятков.

Итак, после того как вы составили примерный план книги и подготовили все материалы, необходимо разработать более детальное содержание книги.

♦Напишите 7-10 заголовков – ключевых пунктов, которые вы хотите осветить в своей книге.

♦К каждому заголовку напишите пять подзаголовков, раскрывающих тему.

♦К каждому подзаголовку напишите пять ключевых тезисов, которые подробно раскрывают идею.

Например, ваша тема – кулинария. Вы пишете десять общих заголовков: «Салаты», «Супы», «Десерты», «Напитки» и т. д. В каждой главе делаете пять подзаголовков. Например, в главе «Салаты» у вас может получиться:

♦Салат «Оливье»;

♦Салат «Греческий»;

♦Салат «Цезарь»;

♦Салат «Мимоза»;

♦Салат «Крабовый».

Затем к каждому подзаголовку напишите пять ключевых тезисов. Допустим, тезисы для подзаголовка «Салат "Оливье"»:

♦ингредиенты;

♦способ приготовления;

♦заправка;

♦украшение;

♦секреты и тонкости.

В итоге скелет книги будет выглядеть следующим образом:

1. Салаты

• Салат «Оливье»

– Ингредиенты.

– Способ приготовления.

– Заправка.

– Украшение.

– Секреты и тонкости.

• Салат «Греческий»

– …

• Салат «Цезарь»

– …

• Салат «Мимоза»

– …

• Салат «Крабовый»

– …

2. Супы

•…

3. Десерты

•…

4. Напитки

•…

5…

Похожим образом вы можете оформить структуру бизнес-книги. Каждая глава может являться ответом на какую-то проблему. Внутри нее вы можете рассматривать какой-то план действий.

Слишком просто? Так и есть. Приступайте!

После того как вы придумали заголовки, подзаголовки и ключевые тезисы, необходимо расписать последние буквально на несколько абзацев. Это и есть процесс нанизывания «мяса».

Но не стоит сразу же писать начисто. Гораздо эффективнее записать всю информацию на диктофон или провести семинар, в процессе которого вы не только сможете создать черновик книги, но и получить обратную связь от целевой аудитории.

В сумме у вас уйдет неделя на подготовку плана книги, около шести часов на запись аудио и около недели на шлифовку материала, после того как его переведут в текст. За 2–3 недели (максимум четыре) вполне реально написать свою книгу!

После этого вам предстоит сотрудничество с издательством или типографией, однако основная работа уже сделана.

Как известно, работа имеет свойство растягиваться во времени, отведенном на ее выполнение. Если вы ставите себе цель написать книгу за год, то в лучшем случае именно столько и будете ею заниматься. Но что гораздо вероятнее, за год вы утратите мотивацию и вообще забросите свой проект.

Стивен Кинг ежедневно пишет не менее 10–20 страниц. Это минимум 300 страниц в месяц. И это, заметьте, художественная литература. Если же говорить о деловой, где большее значение имеют факты, цифры, приемы, рецепты и т. п., то вы легко сможете написать книгу объемом 200–300 страниц меньше чем за месяц.

Есть три варианта:

♦провести семинар или тренинг. В этом случае у вас будут слушатели, которые в то же время являются вашей целевой аудиторией. Вы сможете в процессе выступления ответить на их вопросы и таким образом получить обратную связь от заинтересованных людей. Вы можете провести просто семинар или онлайн-семинар – выбор за вами;

♦рассказать материал своим друзьям, знакомым или родственникам. В данном случае у вас также будут слушатели, правда, вряд ли это будет ваша целевая аудитория, которая сможет оценить в полной мере ваши старания;

♦записать все главы на диктофон, без посторонних слушателей. Это самый простой вариант. Однако запись получится менее живой, и работать над ней вы, скорее всего, будете дольше, потому что не будете ограничивать себя временными рамками. К тому же без слушателей сложно понять, на какой информации стоит сделать акцент, что рассказать подробнее и где привести пример.

Сейчас любой может провести семинар, не выходя из дома. Существуют специальные сайты, помогающие организовать конференцию в режиме реального времени, к которой может присоединиться любой желающий, послушать вас и задать вопросы – так называемый вебинар, или онлайн-семинар. Такую услугу представляет, к примеру, сервис www.webinar2.ru.

Вам достаточно просто зарегистрироваться там, создать свое событие – если тема интересная, то даже без дополнительной рекламы несколько человек обязательно запишутся. Таким образом вы получите слушателей, благодаря которым создадите более интересный материал.

Если решите записать аудио в одиночестве, то можете сделать это с помощью программы Audacity или Sound Forge.

Если вы используете в качестве основы книги аудиозапись, необходимо ее расшифровать. Сделать это можно как самостоятельно, так и с помощью фрилансеров – внештатных работников. В результате вы получите запись своего семинара в виде текста в любом удобном для вас формате. При этом мысли, слова и идеи останутся целиком и полностью вашими.

Самостоятельный перевод шести часов аудио в текст займет у вас минимум два рабочих дня, при учете, что ничем другим вы не будете заниматься. Таким образом, перепоручение работы другим людям позволит вам сэкономить кучу времени.

Готовую расшифровку аудиозаписи необходимо отдать также на аутсорсинг в редактуру. В итоге вы получите более привлекательный и удобный для чтения текст.

После этого вам останется лишь самостоятельно подправить получившийся результат и добавить недостающие мысли.

Всё, книга готова. Качественно, а главное – БЫСТРО!

Выделить книгу из массы похожих изданий помогут интервью со специалистами в выбранной вами теме. Гораздо легче взять такие интервью, если у вас на руках уже имеется договор с издательством.

Для одной из своих первых книг («Топ-менеджер») я, Николай Мрочковский, в 2007 году брал интервью у топ-менеджеров таких российских компаний, как «Газпромбанк», «ВТБ» и «Ренессанс».