Евгений Касьянов - Вперёд в неизвестность. Автобиография

Одной из моих проблем были телефонные звонки. Когда я звонил своим советчикам, то не сразу мог понять, как решить интересующий меня вопрос. Начиная выполнять сказанное, я очередной раз попадал в тупик, и мне приходилось звонить снова. Особенно неловко было, когда это повторялось по 3—4 раза подряд. Мне было жутко неудобно, казалось, что я отвлекаю от важных дел своего переговорщика. Так же было неудобно спрашивать заказчиков, когда они оплатят выполненную работу. На тренинге меня убедили, что ничего страшного в этом нет. После этого я стал на порядок увереннее, и появилось желание звонить всем серьезным дядькам, которые мне должны денег.

На следующий день я начал действовать. Один из заказчиков пообещал перевести 300 тысяч в ближайшее время. Но тут возник второй вопрос: если деньги переведут сейчас, то они уйдут не в то русло. И тут я понял, что директором надо становиться сейчас же! Но как подойти к Марине и сказать ей о том, что я перевожу ее на другую должность? Выхода не было, и я каким-то образом проговорил ей эти слова. А прослушанная мною аудиокнига Наполеона Хилла «Думай и богатей», придала мне дополнительной уверенности. Юридически были некие затруднения в оформлении, и через две недели подходил срок оформления наследства. Все же пришлось согласиться подождать две недели, но тогда мне нужно было выполнить очередной рискованный шаг. Если Марина уходит с престола, то не факт, что заказчик не повернется ко мне задом. И надо было принять решение: сказать заказчику, чтобы переводил деньги сейчас, или попросить задержать платеж на две недели. По Марине было видно, что ей эта ситуация явно не нравится, так как она была уверена, что деньги придут сейчас, и даже специально по этому поводу лично поехала на встречу к заказчику, где (по моей тайной просьбе) он ее выругал матом и выставил за дверь. Молодец заказчик, но как бы он не сделал со мной то же самое, когда я стану директором…

Я всегда боялся рисковать и никогда не думал, что буду совершать рискованные поступки. Но в это время мне приходилось идти на такие риски каждый день. Через месяц рисковать мне уже было привычно, а еще через месяц я уже не мог жить без риска.

Тот день до сих пор остается для меня значимым. В тот день я подписал решение о назначении себя Генеральным директором ООО «Пропорция». Забавно было подписывать себе трудовой договор. Единственный участник общества с ограниченной ответственностью «Пропорция» Касьянов Евгений Иванович принимает на должность Генерального директора Касьянова Евгения Ивановича.

Как и ожидалось, все шишки Марины свалились на меня, как будто я устроил весь кавардак. Одной подписью я объявил себя миллионным должником. Долгов накопилось немало. Штатным и нештатным сотрудникам в сумме я должен был 2 миллиона рублей наличными за их выполненные труды, так как все проектируемые объекты были сданы заказчикам, а оплаты не было. А не было ее потому, что Марина передала проекты без подписания накладной, которая являлась бы фактом передачи выполненной работы. Даже через суд шансов добиться справедливости было очень мало. Да еще и лицензия заканчивалась. Конечно, гораздо проще было бы не вступать в наследство, а открыть новое ООО и сделать это в более благоприятные финансовые времена, но мне была очень дорога мамина фирма, и я больше всего хотел дать ей новую жизнь.

Примерно через неделю пришли обещанные триста тысяч рублей. На первом месте у меня была задача выплатить ежемесячные декретные пособия Надежде, а также пособие по рождению ребенка Ирине, которая вскоре тоже должна была родить. На втором плане были выплаты зарплаты. Была еще одна задача: через месяц пойдет в декрет третий сотрудник, и она очень переживала, что на ее пособие денег у меня не хватит. Тогда я услышал первые угрозы судом в свою сторону. Терять мне, кроме маминой фирмы, было нечего, но ее надо было возродить. Случалось, что я приходил домой, в пороге падал на пол и засыпал прямо в зимней одежде, а утром просыпался и снова в бой. Я мало значения придавал своему питанию, практически никогда не завтракал и очень редко обедал. Желудок был здоров, и я жалел время на принятие пищи, а также жалел деньги, которые и без этого утекали каждый день.

Я чувствовал себя очень неловко, так как я был сильно молод. Самые молодые сотрудники были меня старше на восемь лет, а самые старшие примерно на сорок. Кто-то даже стал ко мне обращаться на Вы и по имени-отчеству, от чего мне становилось еще более неловко. Когда мне звонили по телефону с других фирм, которые предлагали свои продукты, я просил их называть меня просто Женей, но все равно они спрашивали мое отчество и называли Евгением Ивановичем. Я не считал себя директором, я стал им по бумагам, чтобы спасти «Пропорцию», но в душе оставался мальчишкой.

Запись из дневника: «Я уже месяц как Генеральный директор и считаю, что принял правильное решение. Сейчас надо полагаться только на себя. Если я решил взять мамино дело на себя, то нельзя бросать! Хоть уже и эта кризисная ситуация надоела… Цель: сохранить фирму».

Приближался конец учебного года, и вовсю шла подготовка к защите дипломного проекта. Я взял реальный проект автотехцентра со встроенной автомойкой, за который мы ждали оплаты, и перевел его под институтские требования. Не удивительно, что мне поставили оценку отлично. Помню, как одногруппники волновались, девочки плакали от страха перед защитой диплома. А я относился к этому, как к обычной мелочи. Это и на самом деле ерунда по сравнению с вышибанием денег у грозных дядек-миллионеров. Единственное, чему меня научил институт – это как правильно извернуться в трудной ситуации. В дальнейшем мне пригодился этот опыт при общении с налоговой, фондом социального страхования и со своими будущими заказчиками.

Я проснулся около девяти утра. Просыпаться мне совсем уже не хотелось. В том смысле, что мне не хотелось жить последние полгода. Я представлял, что если бы к моему горлу приставили нож, то я сам бы на него напоролся. Но никто мне смертью не угрожал, а суицид – это совсем дело последнее. Я встал с кровати и пошел умывать свое кислое лицо. К десяти утра я уже был у себя в офисе, где никого не было. Последнее время сотрудники редко приходили к положенным девяти утра. Но заставлять приходить вовремя я не видел смысла. Я был бы наоборот рад тому, если бы они сидели дома, так как зарплату мне платить им было нечем. Благо, нам не приходилось платить за аренду офиса за счет маминых заслуг. Надо было просто разогнать всех по домам, но я из-за своей мягкости не мог этого сделать. Боялся, что неправильно меня поймут, что будет много возмущений и коллектив вовсе восстанет против меня.