Софья Чернышова - МЛМ без розовых очков. Сказки и быль
- Название:МЛМ без розовых очков. Сказки и быль
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент Ридеро
- Год:неизвестен
- ISBN:9785448351204
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Софья Чернышова - МЛМ без розовых очков. Сказки и быль краткое содержание
МЛМ без розовых очков. Сказки и быль - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Как правильно выбрать компанию или не попасть в финансовую пирамиду— есть несколько очень важных моментов, которые отличают настоящий бизнес от лохотрона. Об этом написано много, но самое главное – наличие необходимого людям продукта.
Что должно броситься вам в глаза, насторожить:
таинственность, полное отсутствие информации (название компании, чем занимается, где находится)
обещание быстрых и больших денег
обилие комплиментов в ваш адрес, какой вы талантливый и неповторимый, достойный…
невнятные обязательства
ведущие говорят заученные тексты
продукт у них не реальный товар, а денежная схема, страховки и пр.
Как это было со мной – настоящий детектив.
Одна знакомая долго приглашала меня на некую работу, обещая за мои таланты в 10 раз больше, чем я получаю у себя в фирме: «Ты столько бегаешь, ты такая талантливая, ты бы у нас быстро вышла на 10.000 долларов, а здесь ты бегаешь всего за 10 000 рублей – подумай!»
Она говорила очень убедительно, главный аргумент был: «Я записала тебя на собеседование, у нас большой конкурс, но тебя могут взять!» Три раза я отказывалась, а на четвертый любопытство победило здравый смысл.
Я пошла на разведку, понимая, что скорее всего меня зовут в пирамиду. Брат сказал: «Если это не торговля оружием или наркотиками, то – пирамида. Больше нигде таких денег сразу нет!»
Честно скажу – было немного страшно, потому что ходило много слухов о зомбировании, специальных техниках, используемых в таких фирмах.
Все так и было.
Никакого собеседования – зал на 200 человек, много «партнеров», перемешанных с новичками-лохами. Громкая музыка, представление на сцене четко режиссировано, никаких сбоев, девочки и мальчики говорят заученные тексты.
У входа стоят крепкие парни – выйти во время действия нельзя.
Я поняла, что попала в ловушку. Думаю: «Ну не смогут же они применить ко мне силу, если я не захочу платить!» – тем более, что я совсем без денег пришла.
Специально обученные люди выбегают на сцену с радостными криками о присоединении к проекту. «Если ты настоящий лидер, смелый человек – ты присоединишься сегодня, если ты трусливое ничтожество – ты вечно будешь жить в бедности!!!» – рефреном кричат ведущие.
Идет настоящие промывание мозгов, воздействие на все органы чувств. Мне становится реально плохо – тошнит, голова кружится, хочется выйти на воздух. Чтобы отвлечься, я начинаю записывать схемы, которые демонстрируют на экране – расчеты.
Надо всего (!) вложить 3000 долларов и привести 3 таких же, чтобы в итоге получилось 18000.
Моя приятельница шипит на меня, что нельзя записывать. «Почему, – спрашиваю я, – это что подпольная фирма? У нас в компании все можно записать!» Она молчит и смотрит недовольно.
Уф, наконец-то закончили! Начинается дальнейшая обработка. Новичков берут в оборот «старички» и дальше промывают им мозги. Я твердо говорю, что мне это не интересно (со страхом, поглядывая на крепких охранников) и пытаюсь вырваться из плотного кольца «партнеров» компании.
Они видят, что я твердо стою на своем и теряют ко мне интерес.
Отпускают – я выбегаю на улицу, на дворе весенний воздух. Я дышу полной грудью, колени дрожат – я еще ожидаю погони. Иду быстро, не оглядываясь, почти бегу. Через 500 метров останавливаюсь отдышаться и посмотреть назад.
Никого нет. Свобода!
Вот это и есть самое главное отличие – свобода — на нормальной презентации в легальной компании вы в любой момент можете выйти, уйти, задать вопрос.
«Господи, какое счастье, быть в надежной компании, не врать, не манипулировать людьми, зарабатывать честно и спать спокойно! Не нужны мне 10 000 долларов такой ценой!» – думаю я.
Часто в подобных фирмах говорят, что делать-то ничего не надо – деньги сами «придут» (интересно, откуда у денег ноги растут?)
P.S. Подобные организации не имеют ничего общего с реальными МЛМ-компаниями, но несут большой негатив!
Кстати, этим же иногда грешат представители некоторых фирм, говоря, что это – «простой бизнес», «бизнес для всех», короче – каша из топора…
3 глава. Каша из топора или Простой бизнес
Знаете известную русскую народную сказку «Каша из топора»? Напомню, что там речь идет про солдата, который заночевал в избе у жадной старухи. Она отказалась его покормить, на что солдат сказал, что он сварит кашу из топора и накормит их двоих. По мере варки, он просил принести некоторые добавки (чтобы каша была вкуснее), в итоге, выцыганив у старухи все необходимое: гречку, масло, молоко и. т. д. Каша, конечно, получилась, только, как вы понимаете, топор здесь ни при чем.
Так и свою «бизнес-кашу» я сварила сначала из того, что было, почти из «топора», т.е. из моих эмоций, веры, желания, из любви к продукции и компании.
Но этого оказалось недостаточно, приходилось все время что-то добавлять, иначе дальше процесс не шел. «Каша» подгорала. Что мне пришлось добавить за эти 15 лет:
знание маркетинга компании
понимание законов этого бизнеса
знание продукта, его сильных и слабых сторон
умение общаться легко и просто с разными людьми
умение мотивировать людей, вдохновлять их
умение ставить и достигать цели
умение организовывать события
знание технологий продаж и т. д.
А личностных качеств пришлось наработать сколько!
Пришлось научиться терпению, позитивному мышлению, умению принимать людей, отучиться критиковать, жаловаться и впадать в уныние.
Не случайно этот бизнес называют бизнесом личностного роста.
Можно его назвать «простым», но это не вся правда. Если ставить большие цели и заработки, то надо научиться организовывать большое количество людей, научиться управлять ими. Причем, здесь нельзя никому приказать – все свободны и независимы. Можно только вдохновить и увлечь на мечту, на идею, личным примером.
Вот так, по ступенькам, приобретая новые умения и навыки, я училась сначала создавать, а потом управлять большой организацией.
Где, в каком месте этому учат? А главное – где практиковаться?
P.S. Когда я слышу, как дистрибьюторы в погоне за новичками говорят, что это простой бизнес, я улыбаюсь. Я знаю, что их ждут «дни поражений и побед»…
4 глава. «Дни поражений и побед» или Трудности начинающего дистрибьютора
«Как мне повезло!» – думала я о своей новой деятельности. «Наконец-то я нашла себя!» – моя душа поет и мир приобретает краски.
Это как новая любовь – море энергии, новые впечатления, ощущения, жизнь меняется. Я точно знаю, что получила от судьбы тот самый шанс, который выпадает каждому хоть раз в жизни.
Я готова к подвигам – уверена, что продукт нужен всем, он необходим как воздух, и удивляюсь, когда знакомые не разделяют моих ожиданий.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: