Александр Гольденберг - Бизнес-советник 2
- Название:Бизнес-советник 2
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент Путь мастера
- Год:2017
- Город:Москва
- ISBN:978-5-9903499-0-2
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Александр Гольденберг - Бизнес-советник 2 краткое содержание
Книги данной серии не имеют аналогов ни по стилю, ни по содержанию!
Материалы этой книги вновь взбудоражили интернет-сообщество и набрали беспрецедентное количество просмотров и отзывов.
Все советы основаны на практическом опыте сотен предпринимателей, входящих в состав известного Клуба миллионеров Golden MSN Club.
Бизнес-советник 2 - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
17. Свобода суждений о человеке.
18. Свобода в выборе профессии.
19. Свобода в ротации подчиненных и их должностей.
20. Свобода в выборе места и времени отдыха.
21. Свобода местонахождения во время рабочего дня.
22. Свобода в выборе места жительства.
23. Открытые отношения с властями и контролирующими органами.
24. Свобода в проявлении эмоций.
25. Свобода в формировании собственных принципов.
26. Свобода в выборе формы и стиля одежды.
27. Свобода принятия решения об участии в корпоративах и праздниках.
28. Свобода открыто говорить человеку правду.
29. Свобода оставаться на связи по телефону и в соцсетях или выключить связь.
30. Свобода в формировании собственного мировоззрения.
© Александр Гольденберг и Андрей Макрица Источник: www.ronum.ru/sovetnik2/23 закона взаимного влияния семьи и бизнеса
1. В семье на первом месте человечность, а в делах – практичность.
2. Члены семьи для вас не сотрудники, сотрудники – не члены семьи.
3. Не несите проблемы семьи в дела, а проблемы бизнеса – в семью.
4. Сила в бизнесе может стать слабостью в семье, сила в семье может стать слабостью в бизнесе.
5. Семья тоже нуждается в планировании.
6. Умение находить компромисс важно как в бизнесе, так и в семье.
7. Жалость может разрушить бизнес, безжалостность может разрушить семью.
8. Для сотрудников – эмоции, для семьи – чувства.
9. Любой непорядок в семье автоматически сказывается на бизнесе.
10. Семья – это партнерство на всю жизнь, а бизнес может быть временным.
11. Деньги зарабатываются прежде всего для того, чтобы быть счастливым в семье.
12. Единоличный владелец бизнеса строит перспективу в одиночку, а в семье перспектива должна строиться совместно.
13. В бизнесе много тех, кто заплатил за успех своей семьей.
14. Не каждый успешный бизнесмен счастлив в семье.
15. В бизнесе за деньги можно купить все, в семье за деньги ничего не купишь.
16. Для успеха как в бизнесе, так и в семье требуется время.
17. Терпение и спокойствие – вот главные факторы достижения успеха и в бизнесе, и в семье.
18. Финансы бизнеса должны быть отделены от финансов семьи.
19. Семья – не место для экспериментов.
20. В бизнесе можно увольнять людей, а в семье – нет.
21. Бизнес всегда можно оценить в деньгах, семья же бесценна.
22. Запускать нельзя ни бизнес, ни семью.
23. Руководи сотрудником, воспитывай детей, люби супруга.
© Александр Гольденберг и Андрей Макрица Источник: www.ronum.ru/sovetnik2/Глава 2. Управление коллективом
30 секретов обеспечения порядка на предприятии
1. Успех предприятия зависит от авторитета руководителя.
2. Авторитет руководителя зависит от его требовательности, строгости и умения ставить конкретные задачи перед сотрудниками.
3. Успех в организации начинается с дисциплины.
4. Успех коллектива складывается из успеха каждого сотрудника.
5. Успех сотрудника начинается с дисциплины и четкого выполнения приказов и должностных инструкций.
6. Эффективность коллектива зависит от правильно распределенных обязанностей и выполнения их в назначенное время.
7. Развитие организации зависит от инициативности каждого из сотрудников.
8. Эффективность сотрудника воспитывается его инициативностью.
9. Субординация в организации повышает эффективность коллектива.
10. Порядок на рабочем месте сотрудника способствует его эффективности.
11. Успешный руководитель инициирует предложения от своих сотрудников.
12. Наказания за нарушение дисциплины и невыполнение своих обязательств повышают эффективность коллектива.
13. Совместный поиск решений по возникающим вопросам объединяет коллектив и создает деловую атмосферу.
14. Ответственность сотрудника за работу повышает его эффективность.
15. Успешный руководитель вовремя пресекает бардак на предприятии.
16. Уберите руководителя из организации, и там быстро наступит полный хаос.
17. Сотрудники выбирают руководителя, чтобы он управлял ими.
18. Чем строже руководитель, тем дисциплинированнее коллектив.
19. Сотрудники не любят руководителя-размазню.
20. Сотрудники уважают руководителей, которые требуют качественного выполнения обязанностей.
21. Сотрудники любят дисциплину, но не показывают этого.
22. Все сотрудники периодически нуждаются, чтобы им «вправляли мозги».
23. Если вы позволите что-то одному сотруднику, через некоторое время это станет дозволено всем.
24. Сотрудники обучаются быстрее, чем вы думаете.
25. Публичное проявление симпатии к одним сотрудникам вызовет ненависть к ним других.
26. Если вы обманете сотрудника в денежных расчетах, об этом быстро узнает весь коллектив.
27. Сотрудник, который перестал относиться к вам уважительно, должен быть уволен.
28. Воспитать человека морали практически невозможно.
29. Если на предприятии отсутствуют правила, значит там царит вседозволенность.
30. Клиенты не любят «расхлябанные» коллективы и их руководителей.
© Александр Гольденберг и Андрей Макрица Источник: www.ronum.ru/sovetnik2/20 признаков того, что вы наняли неподходящего сотрудника
1. В присутствии этого сотрудника вы теряете трезвость мышления.
2. В присутствии этого сотрудника вы теряете интерес к своему делу.
3. У вас пропадает желание идти в офис, когда в нем находится этот сотрудник.
4. При появлении этого сотрудника у вас возникает нехватка времени.
5. С появлением этого сотрудника у вас образуется куча ненужных дел.
6. С появлением этого сотрудника связана потеря уверенности.
7. Начинают возникать проблемы с контролирующими органами.
8. Как ни странно, с появлением этого сотрудника у вас начинает разрушаться атмосфера в семье.
9. Падает эффективность всего коллектива.
10. Хорошие сотрудники начинают увольняться.
11. С приходом этого сотрудника резко повышаются расходы и уменьшаются доходы предприятия.
12. С появлением этого сотрудника портится атмосфера в коллективе и нарушается дисциплина.
13. Начинают уходить клиенты.
14. Коллектив проявляет недовольство в ваш адрес.
15. С появлением этого сотрудника в организации возникает профсоюз.
16. Другие сотрудники начинают чаще выражать недовольство своей заработной платой.
17. В коллективе распространяются сплетни.
18. Сокращается количество заказов.
19. Сотрудники то и дело начинают отвлекать вас по пустякам.
20. Такой сотрудник легко нанимается, но очень сложно увольняется.
© Александр Гольденберг и Андрей Макрица Источник: www.ronum.ru/sovetnik2/20 признаков того, что вы наняли нужного сотрудника
1. К моменту решения нанять этого сотрудника появляются деньги на его оплату.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: