Мудрый Воин - Искусство войны & 36 стратагем для руководителей. 2 in 1

Следить за внешними проявлениями окружающего пространства, не вмешиваясь в ход событий, до того момента, пока не накопиться достаточный потенциал для реализации собственных задач и планов.

Мотивировать действовать других для их собственного блага, но в нужном вам направлении.

Не вмешиваться в рабочий процесс подчинённых, лишь изредка корректировать направление их деятельности.

Хаос щедрый на подарки.

Из нестабильного, трудного положения в окружающем пространстве извлекать для себя пользу.

Примеры для руководителей:

Сильные эмоции и чувства помогают активизировать собственную деятельность, получить от неё максимальную отдачу.

Если во внешнем окружении царят хаос и беспорядок, сохраняя внутреннее спокойствие, можно использовать новые возможности для продвижения себя.

Во время внутренних конфликтов коллектива, изменять условия общей деятельности, внедряя новые правила и законы.

Если не удаётся руководить и контролировать группу подчинённых, то следует воспользоваться нестабильным положением в коллективе, чтобы уволить или оградить себя от ненужных людей.

Иллюзия видимого уводит внимание от реальной, непроявленной действительности.

Отвлекать внимание на второстепенное, чтобы реализовать главное.

Примеры для руководителей:

Мечты и цели мотивируют двигаться дальше, придают силы и энергию для новых свершений и побед.

Угроза боли и страх активируют внешнюю деятельность, заставляют выполнять необходимые задачи, чтобы только избежать их.

Ради значимой идеи сплотить других, для её реализации, на самом деле осуществить собственные цели.

Все развлекательные программы, праздники, выезды на отдых, сплочает коллектив и поднимает общий дух, активизирует общую деятельность.

В пустоте «спят» миллионы вещей, несуществующих прежде, и ожидают своего творца.

Бесконечное многообразие мира рождается из пустоты и в пустоту возвращается. Бесполезное превращать в полезное, для собственной выгоды.

Примеры для руководителей:

Собственные идеи превращать в реальность, этим самым вселить уверенность и укрепить веру в себя.

Любой труд облагораживает, как самого человека, так и окружающую действительность.

Общей идеей, и её реализацией, «зажечь» других на воплощение в жизнь задуманного, этим мобилизовать силы всех для её осуществления.

Постановка целей и задач, разработка планов и их реализация, важный элемент в управлении и структурировании деятельности группы.

Существует 1000 путей к вашей цели.

Использовать нестандартные пути подхода к решению стандартных задач.

Примеры для руководителей:

«Разжечь» в себе «огонь» желания и только после этого действовать.

Поощрять свою успешную деятельность и наказывать себя за неудачи, тем самым повысить собственную эффективность, быстрее обучиться нужным навыкам.

Хорошие отношения и любовь подчинённых – сильный рычаг для самоуправления коллектива.

Направлять обыденную, повседневную деятельность группы для реализации новых, необычных задач.

Пламя огня обжигает или согревает, главное выбрать правильную позицию.

Держаться в стороне от разрушающих, агрессивных, не поддающихся контролю ситуаций.

Примеры для руководителей:

Сильные эмоции и чувства разрушают изнутри, в любых ситуациях следует сохранять спокойствие и ясный ум.

Контролировать свои внешние действия, не давать выйти им за рамки допустимого.

Не ввязываться во внутренние конфликты коллектива, не вставать на чью-либо сторону, сохранять нейтралитет.

Если не удаётся направлять действия подчинённых и ситуация выходит из-под контроля, следует заранее для себя выбрать безопасное положение.

За маской радушия прячутся 1000 убийц.

Внешне проявлять доброжелательность, чтобы скрытно реализовать свои цели.

Примеры для руководителей:

Улыбка и позитивное отношение к жизни помогают справиться с множеством трудностей и преград на жизненном пути, придают силы и веру в успех.

Награждать и поощрять свои действия направленные на преодоление внешних препятствий к собственным целям.

Хорошие и дружеские отношения с подчинёнными сплочают коллектив и помогают в решении сложных и трудных задач совместными усилиями.

Внешняя доброжелательность не должна переходить в привязанность к подчинённым и ослаблять позицию управляющего.

Каждый день делайте выбор в пользу Великого.

Ради чего-то значимого, великого пожертвовать второстепенным, неважным.

Примеры для руководителей:

Временно терпеть боль и страдания ради осуществления значимой цели.

Каждый день делать выбор в пользу действия, лишая лень и слабость власти над собой.

Выбирать только талантливых и способных людей для решения посильных им задач.

Исключать из коллектива людей негативно влияющих на его целостность и общую, совместную деятельность.

Удача часто сопутствует нам, но мы редко следуем за ней.

Действовать в нужный час и в нужный момент, чтобы получить максимальный результат. Подарок судьбы принять в нужное время, и с лёгким сердцем.

Примеры для руководителей:

Использовать вдохновение и внутренний подъём для мобилизации силы и осуществления задуманного.

Приучать себя действовать по обстоятельствам, избегая косности и стандартности в решении задач.

Успех общей, командной работы мобилизует силы и придает энергию для осуществления ещё более амбициозных задач и планов, главное не упустить этот момент.

Поощрять и наказывать своевременно, по результатам действий каждого.

Тишина и обыденность скрывают опасность и потенциал действительности.

Нужно исследовать «местность» своей деятельности на предмет возможных выгод или потерь и только после этого действовать в полную силу.