Василий Голощапов - Как переехать в Москву и выжить!

© Василий В. Голощапов, 2017

ISBN 978-5-4485-3417-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Как я это сделал?

Как, не имея начальных собственных средств прожить в Москве первые год или два?

Как же выбраться из своего гнезда и оказаться в столице, с её возможностями, её активной жизнью, её зарплатами в 70, 100 и более тысяч рублей?

Как начать своё дело о котором мечтал с детства?

Как найти то, что уже отчаялся найти?

Дорогой читатель, скажу сразу, что эта книга не панацея, но от её прочтения может измениться вся Ваша жизнь. Поэтому, с первых строк я предупреждаю Вас о такой ответственности.

И в том случае, если Вас это не пугает, смело – вперёд!

Вы держите в руках эту книгу, а значит Вас уже точно посетила мысль о том, как же переехать в Москву и причин этой мысли может быть тысяча. Как известно, всё нематериальное когда-то становится материальным, так же, как и наша мысль о переезде. Но самое сложное – это начать путь от идеи до конечной цели, об этом мы и поговорим вначале.

В своё время, я также, как и многие жил в родном городе в двух часах авиаполёта, в сутках езды в поезде или двух тысячах километров от Москвы, на своей любимой улице, где прошло моё детство, юность и пришла зрелость. Да, мой мир был предсказуем, как пословица: «Где родился, там и сгодился.» Хотя поначалу всё складывалось отлично, интересная работа, друзья, жизнь была наполнена событиями. Но, со временем, я стал замечать, что мои планы, а они были грандиозные, к примеру, я хотел открыть собственную киностудию, так вот, мои планы оказались за гранью моей реальности. То есть, банально, чтобы осуществить их, мне нужно было работать в моём городе, лет сто – сто пятьдесят, чтобы заработать на свою студию. Проработав 5 лет в частном кино-видео бизнесе, как на «дядю», так и на себя, я отчётливо понял, что в маленьком городе решаешь не ты, а решают за тебя. Мои коммерческие идеи, которые, как я считал будут кормить, одевать и давать хорошую прибыль – осуществляли лишь первое, а именно – скромно кормили. Но даже в Древнем Риме, к хлебу полагались Зрелища. Друзья, знакомые из состоятельных семей, тем временем уже покупали свои собственные квартиры и вполне современные автомобили, а я по-прежнему ездил в общественном транспорте и жил на съёмных квартирах на «птичьих» правах. Да, был ещё денежный долг, который я обязался отдать за год, а растянул на три. Итак, в один момент я взглянул на мир, потом на свою жизнь и понял, что пришла пора всё поменять!

Но как??? Как поменять то, что считал правильным? Москвичи говорят, и сейчас это будет уместно привести: «Если Вы начали дело и оно не дало прибыли за ТРИ месяца – закрывайте это дело, оно не прибыльно». Под «делом» можно вполне подразумевать и Ваши дела и планы на жизнь. Даже, если дать фору маленькому городу и попытаться растянуть московские ТРИ месяца на региональные год-полгода, эта формула работает в 99% случаях верно. 1% я оставляем на мифические события, навроде завещания богатой тётушки.

На тот момент не зная формулы удачного дела мой мозг руководствовался интуицией и здравым смыслом. Я решил подработать в коммерческой компании, которая приносила прибыль, но не была моим увлечением, то есть находилась в другом информационном и профессиональном поле и этим полем оказался – программный или софт-бизнес. Сегодня я понимаю, что этой работой могла оказаться любая стезя, в которой можно было мало-мальски разобраться имея среднее образование. Да, да! я лишь закончил общеобразовательную среднюю школу, это было всё моё официальное образование.

Первые полгода я работал очень усердно и работа в какой-то момент мне стала даже интересной, хороший коллектив, уютный региональный офис, отличные отношения с руководством, мало-мальски неплохая зарплата + реализация собственных идей и амбиций. Но «вкатавшись» в колею компании я понял, что могу влиять на принятие решений фирмы. Вначале это были небольшие рационализаторские предложения, затем предложения по нововведениям и в итоге решения по продвижению всей компании. На каком-то этапе с моим мнением стали считаться, то ли я был убедителен, то ли выглядел так, но я верил в свои предложения, это я хорошо помню.

В один прекрасный день, будучи ответственным по продвижению и PR, я предложил – развивать работу компании – в Москве. Аргументов было порядка десяти, вот основные:

– Огромный рынок сбыта

– Доверие при покупке в Москве у клиента больше, чем в регионе

– Офис в Москве и московский телефон – это престижно!

– Проще решать вопросы с гос. организациями и крупными заводами.

– Москва – это круто!

Конечно, Вы спросите: «Но в Москве уже есть подобные компании или дилеры, зачем кому-то нужно тратить деньги на дополнительное базирование в Москве?»

В принципе всё так! Но, если в Вашем маленьком городе (всё что менее 3-х миллионов жителей, я называю маленьким) две – три одинаковые фирмы едва ли уживутся вместе, то в Москве с её официальными 12 миллионами жителей + ежедневными приезжими по 3 миллиона из области и других городов, Ваша фирма растворится в тысяче других подобных и будет всё равно востребована в сотни раз больше, чем в Вашем родном городе.

Да, в Москве уже был представитель компании, неплохой парень, коренной москвич, но со своими московскими амбициями и апломбом. И, как я и предполагал, ему было «глубоко фиолетово» на перспективы и продвижение компании, его интересовал только заработок. Эту идею я и постарался донести до руководства фирмы в которой усердно работал.

Но списка аргументов было конечно не достаточно. Нужно было с чего-то начать, чтобы показать свою необходимость и правильность действий. Я начал с самого безболезненного и гарантированного – я предложил участие в московских мега-выставках. И так как у меня уже был опыт работы и жизни в Москве, руководство охотно поддержало мою идею и оплатило стенд на одной из выставок в Сокольниках.