Шейн Сноу - Турбоэффект. Как добиться экстремального успеха за нереально короткий срок
- Название:Турбоэффект. Как добиться экстремального успеха за нереально короткий срок
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент 5 редакция
- Год:2017
- Город:Москва
- ISBN:978-5-699-84043-4
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Шейн Сноу - Турбоэффект. Как добиться экстремального успеха за нереально короткий срок краткое содержание
Почему одни люди мгновенно достигают невероятного успеха и славы, а другие работают всю жизнь и остаются неизвестными? Шейн Сноу не только отвечает на этот вопрос, но и предлагает использовать "реактивные" приемы, чтобы ускорить собственный успех. Он рассказывает истории людей, которые рискнули мыслить и действовать "по-другому" и благодаря этому опередили время.
Это новый Гладуэлл! Каждый продвинутый житель 21 века должен обязательно прочитать эту книгу! Scott Gerber, Founder, Young Entrepreneurs Council
Эта книга – настоящий манифест для тех, кто ни при каких условиях не согласится остаться незамеченным. Financial Times
Турбоэффект. Как добиться экстремального успеха за нереально короткий срок - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Вне всякого сомнения, в этом городе делают блестящую карьеру бизнесмены, художники и мечтатели. «Он был адвокатом в Нью-Йорке? Значит, он хороший адвокат» – вот так рассуждают и думают многие. На самом деле человек, бывший адвокатом в Нью-Йорке, мог быть самым никудышным специалистом во всем городе.
Как мы выяснили, критерием оценки потенциальной успешности кандидата в президенты служит вовсе не количество проведенных в политике лет. Советник президента Буша-младшего Даг Вид и автор тридцати книг о наших президентах пишет, что принципиальным для избирателей являются «лидерские качества». Опросы избирателей тоже показывают, что предпочтение отдают сильному и решительному лидеру.
Те, кто стал президентом быстрее других, использовали для выражения своего политического кредо принцип Синатры. Люди верят решительным и сильным лидерам [48]– тем, кто командовал армиями (Вашингтон), управлял университетом (Уилсон), несколько лет занимал пост губернатора (Рейган, начавший карьеру актером) или создал новую политическую партию и имел достаточно смирения для того, чтобы забыть собственные интересы ради благополучия большинства (Линкольн).
Эйзенхауэр был высшим главнокомандующим вооруженными силами союзников, победивших нацистов. Он никогда не находился на каком-либо выборном посту, но набрал в пять раз больше голосов избирателей на выборах, чем кандидат оппозиционной партии. «Если он смог пробиться там, значит, сможет пробиться где угодно», – так решили американские избиратели.
IV
Чаще всего президентами становятся те, кто не играет в обычную политическую игру по принятым правилам.
Такие кандидаты получают опыт лидерства в областях, не связанных с политикой, а потом, как подсказывает нам в песне Синатра, используют полученное доверие для того, чтобы успешно продвигаться, перепрыгнув на политическую лестницу.
Остается один вопрос. Если опыт и достижения не служат показателем способностей и достоинств, не рискует ли отсутствие у человека опыта привести к ситуации, когда ему не хватает необходимых навыков для выполнения работы? Иначе говоря, принцип Синатры помогает кандидатам в президенты получить желаемую должность, но гарантирует ли он, что у кандидата присутствуют нужные для выполнения работы качества?
Давайте рассмотрим, чем занимались десять самых популярных президентов до того, как их избрали на должность [49].
Президент – Количество лет, проведенных на выборных должностях – Род занятий кандидата до выбора в президенты
Авраам Линкольн – 2 – Основатель партии
Джордж Вашингтон – 1 – Генерал
Франклин Рузвельт – 5 – Заместитель министра ВМФ
Тедди Рузвельт – 8 – Шериф
Гарри Труман – 11 – Судья
Джон Кеннеди – 14 – Солдат, писатель
Дуайт Эйзенхауэр – 0 – Герой войны
Вудро Вильсон – 2 – Президент университета
Томас Джефферсон – 13 – Адвокат, революционер
Рональд Рейган – 8 – Актер
Согласно результатам исследования C-SPAN [50], все десять президентов. [51]можно назвать хакерами. Только один президент Джон Кеннеди частично поднимался по карьерной лестнице традиционным способом – он был выбран в Конгресс и Сенат, но при этом был героем войны и автором книги, получившей Пулитцеровскую премию, так что его путь с большой натяжкой можно назвать традиционной политической карьерой. Каждый из десяти рассматриваемых президентов делал карьеру, набирался опыта, демонстрировал лидерские качества в самых разных областях, а также несколько раз переходил с одной лестницы на другую. Все эти люди использовали успех в одной области для достижения успеха в другой и не сдавались после проигрыша на выборах (а большинство из них имели подобный опыт).
Опыт в самых разнообразных областях помог им добиться победы на президентских выборах и способствовал тому, что они эффективно управляли страной на этом посту. [52]Вид пишет, что, для того чтобы быть хорошим президентом, «надо уметь быстро принимать решения». Традиционный подход и упрямство, которые мы наблюдали на примере Эндрю Джонсона, могут очень негативно отразиться на принимаемых решениях.
Получается, что лучшие президенты и вообще те, кто многого добивается, не идут по обычной карьерной лестнице в традиционном понимании. Упорный труд и удача, вне всякого сомнения, являются необходимыми ингредиентами успеха, но зачастую их оказывается недостаточно для того, чтобы достичь вершины.
В обычную карьерную историю играют конгрессмены и сенаторы, уважающие иерархию, формальности и традиционные пути достижения успеха. Они и запутываются, как мухи, в паутине дебатов в Конгрессе и Сенате. Вид объясняет: «Карьера конгрессменов имеет пошаговое развитие». А вот у президентов все почему-то не так.
Какой путь стоит выбрать нам самим?
Мы живем в эпоху, когда карьеру делают нетрадиционным путем и не совсем так, как это происходило раньше. Я говорю о карьере в политике, бизнесе, сфере образования, развлечений и даже о личностном развитии. Недостатком традиционных путей является не только то, что они медленно ведут к успеху. Традиционные пути перестали быть конкурентоспособными и не в состоянии создавать прорывные инновации.
И это хорошо.
Избавившись от традиционного пути карьерного роста мы начнем думать по-хакерски и станем более предприимчивыми. Теперь надо не просто больше работать, надо работать с умом.
В последующих главах я буду рассказывать, как люди успешно перепрыгивают с одной лестницы на другую. В основе успеха многих компаний и отдельно взятых личностей лежат динамизм и подвижность. Мы будем обсуждать не только карьеры президентов. Мы обсудим, как люди становятся главами компаний и как стэндап-комики и водители гоночных автомобилей используют свой успех в совершенно иных профессиональных областях. Мы узнаем, за счет чего может быстрее развиваться новый бизнес и старые предприятия, каким образом предприниматели в рекордно короткие сроки создают новые, меняющие нашу жизнь продукты, а мечтатели превращают свои мечты в реальность.
Чтобы достичь своей цели, все они мыслят по-хакерски. Так что многое, о чем вы прочитаете в этой книге, поможет вам добиться своих целей.
Глава вторая
Учиться у мастеров
Что общего у Бибера и Сократа, почему так важно иметь наставника?
I
Парень явно нервничал. Он стоял на небольшой сцене в здании, расположенном на Второй авеню, на Манхэттене. [53]В нескольких метрах от него сидел Лорн Майклз – создатель передачи Saturday Night Live, да и многих других ТВ-программ, получивших премию Эмми. [54]Майклз был невысокого роста, с темными глазами и сединой в волосах. Не говоря ни слова, он с непроницаемым лицом сидел на стуле и ждал.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: