Олег Белый - Путь врача. От студента до миллионера

Хорошо, когда вы как специалист дойдёте до заведования отделением. Хорошая карьера – стать главным врачом крупной клиники. Но один главный специалист одного из округов Москвы сказал нам в частной беседе: что даже врачу-администратору пациентами надо заниматься обязательно. Потому что все эти чиновничьи назначения могут сегодня быть, а завтра и не быть.

Ветер подует в другую сторону, придёт новая управленческая команда, и тебя снимут, поменяют на другого спеца. Но если ты можешь работать с пациентами, они доктора по-любому прокормят, и без хлеба с маслом в наше время врач не останется. Видимо поэтому некоторые главные врачи и даже руководители департаментов здравоохранения иногда оперируют своих пациентов в подведомственных клиниках.

Один знакомый Олега Белого получал предложение несколько раз по заведованию отделением в своей клинике. Но он принципиально отказывался. Он торакальный хирург. А заведовать ему предлагали в поликлинике. Главврач уходит в отпуск – его вместо себя оставляет. Он оставался. Но уходить из торакальной хирургии не хотел. Это его выбор и мы его уважаем. Ведь важнее быть счастливым хорошим глубокоуважаемым врачом в своём любимом отделении, чем несчастным заведующим или даже главным врачом. Выбор за вами.

В городах полумиллионниках менее важна наука для карьеры, но более важна политическая проницательность. Некоторым пациентам надо помочь и бесплатно – они отдадут с лихвой потом, например, своим административным ресурсом.

Кстати, в малых городах, о которых мы писали в начале статьи, тоже не часто надо про деньги упоминать. Чтоб не прослыть доктором-жлобом. Это отдельная авторская классификация Богатого Доктора:

● две крайности «доктор-лох» (мне ничего не надо, вы мне ничего не должны)

● «доктор-жлоб» (ему за всё надо брать деньги)

А между лохами и жлобами есть золотая середина, это «наш» человек. Он знает, когда надо прикинуться лохом. Надо прикинуться, но он не лох. Он знает, когда надо сыграть роль жлоба. Это роль, это не он. Может это он просто пациента-жлоба или пациента-лоха «обувает», жизни учит, чтоб здоровье ценили.

Большинство однокурсников Игоря Вагина были приезжие из других городов России и даже из других республик. Именно они сделали самые успешные карьеры, став академиками, директорами НИИ, завкафедрами.

«Фанатизм состоит в удвоении усилий, когда цель напрочь забыта».

Sex в переводе с английского – «пол». И речь в этой главе пойдёт о гендерных различиях в построении карьеры врача.

Мы – мужчины, но писать будем в этой главе больше о женщинах и для женщин.

… о Женщинах. Женщин в медицине больше. Особенно среди среднего медперсонала

Мы не нашли подтверждённых статистических данных, но субъективно оценили и пришли к выводу, что на государственной службе в медицине чаще руководят мужчины, а в коммерческом секторе чаще руководители – женщины.

У женщин есть ряд достоинств. Они более ответственны, аккуратны, усидчивы, терпеливы, и, несмотря на эмоциональность, умеют ладить с людьми, умеют ждать и добиваться своих целей не спеша.

Но есть и свои сложности. Им надо рожать детей и вести домашнее хозяйство. В связи с этим у женщин возникают зачастую серьезные проблемы в построении карьеры.

Мы брали интервью и у женщин, и у мужчин. И у молодых женщин-врачей, которые чувствуют, что им по карьере палки в колёса вставляют, и у тех, которые говорят, что разницы между ними и молодыми парнями-врачами нет. И у тех женщин-врачей, которые много лет проработали в медицине и много добились в карьерном росте – объективно.

Существует расхожее мнение, что мужчинам делать врачебную карьеру легче. Представьте, что вы руководитель. И у вас два молодых перспективных доктора. Мужчина и женщина. Остальные их анкетные данные сравнимые. И что? Кого назначите?

В «приличном обществе» принято считать, что для мужчины главное работа, для женщины главное семья. И кого вы назначите, шеф, исполняющим свои обязанности на время отъезда?

Некоторые наши дамы говорили, мол, хочешь делать карьеру? Тогда тебе шеф заранее говорит: милая, никаких детей, соплей, больничных листов и т. д. Работать так, работать!

Даже если тебе вслух это не скажут, то в воздухе это всё равно постоянно витает. Мы пока говорим про работу в госструктурах. А в коммерции?

Вот вы врач коммерческой клиники. Руководство инвестирует деньги в рекламу. К вам идёт запись пациентов. И что? Опять же ваши невыходы на работу и больничные листы по уходу за больными детьми приводят к прямым убыткам для клиники.

Один главный врач платной женской консультации в провинции сказал, что ему врач-мужчина нужен, главное, чтобы не пил, а врач-женщина нужна главное, чтобы была без маленьких детей.

Жутковато звучит, не правда ли?

Это мы посмотрели на ситуацию глазами руководителя. А глазами женщины?

Взрослые женщины-врачи говорят, что если бы не их мама (бабушка), то её дитяти бы и не было. Однако бывают случаи, когда наши знакомые женщины врачи, не имея дома бабушек, дедушек и даже домработниц, делали карьеру: написали и успешно защитили кандидатские и докторские диссертации, возглавили отделения, больницы, кафедры и институты.

Как это у них получилось?

Возможно, имели место талант и везение. А если у вас такого таланта нет? «Управлением временем» теперь занимается отдельная дисциплина – тайм-менеджмент. Её преподают в бизнес-образовательных учреждениях. И врачу без получения второго высшего образования эту дисциплину можно освоить по книгам или на тренингах.

Но факт остаётся фактом – женщина может взлететь по карьере выше мужчины.

Если в семье супруги – врачи, и при этом женщина по работе более успешна, то для многих семейных пар это является не простым испытанием. Женщины считают, что мужчина должен… Чего только он не должен!

… он должен быть добытчиком, зарабатывать больше неё.

… он не просит о помощи, но всегда сам готов помочь

… мужчина не плачет

… мужчина должен быть настойчив в достижении поставленной цели

… мастер на все руки

… должен уметь пить крепкие напитки

… должен уметь бить обидчиков

И подобных мифов про мужчин – много.

Всё это некие проявления «умнобедности». Чтобы понять, о чём идет речь, по смотрите ролик Олега Белого на Ютубе под названием «Управление Врачами: мотивация медицинского персонала» с 37-й минуты.