Владимир Токарев - Журнал «Испытание рассказом» — №7

Рис. 13. Это моя картина. Ну, то есть, я нарисовал ее сам, без помощи внуков.

Говоришь себе сам:

— Я — критик.

И ты новоиспеченный эксперт в области, в которой ничего не смыслишь. Но это знаешь только ты сам, больше никто, зачем всем рассказывать.

Также в 1996 году я стал консультантом по управлению — сказал:

— Я консультант.

Лицензии не нужно, сертификат не требуется, и вот уже более 20 лет я он самый и есть.

Теперь еще и критик, крутяк!

На Прозе.ру вышло критическое стихотворение, где автор ругает новых поэтов, которые (далее пересказываю текст) находят в инете картинку, потом по полдня подбирают к ней рифму, потом публикуются в инете и уже считают себя поэтами.

Я не поэт, но мне стало за них обидно.

Вот я взял у критика пару строк его стихотворной критики и написал свою

Нормальный человек хотел бы быть в чем-то первым.

Полагаю, что мне просто повезло открыть новую фантастику, критикам слово.

Про разные виды фантастики написано по ссылке — http://www.proza.ru/2013/12/18/1806

Посмотрел по диагонали — моего вида фантастики там не нашлось, а у меня в планах после первой фантастической бизнес-повести, что осталось совсем чуть-чуть завершить, стоит бизнес-роман, правда стоит он в планах уже давно. Но не об этом речь, так как все люди на 100% фантасты — строят планы (часто на бумаге — а это уже настоящее произведение), но затем им не следуют. А если следуют — то это уже чудо, но, как отмечает важную цитату Стругацкого автор по ссылке: « … фантастика без чуда — и не фантастика вовсе».

НОВАЯ ФАНТАСТИКА

Что за фантастику я открыл — я описываю новый инструмент управления (а не техническое новшество, зеленых человечков в произведении тоже не замечено). А затем, как люди его применяют.

Но пока не применяют. Фантастика? На 100%.

Да, дарю идею фантастам на случай, если сам не успею в этой жизни написать, поскольку, как (примерно) сказал Воланд: «Никто не знает, что будет на самый короткий ближайший срок». Чуть не отвлекся, сори.

В планируемом мной в недалеком (?) будущем бизнес-романе предполагается, что обычные люди (россияне) с нормальным (не зеленым) цветом кожи начинают применять научный менеджмент (то есть делать то, что пока не делают, хотя об этом много пишут — что делают, и даже показывают настоящее видео, и даже иногда по телевизору, но тут уж я точно отвлекся, извините).

А как результат применения современного научного менеджмента — качество продуктов улучшается, производительность догоняет производительность западных стран, и страна слезает с нефтяной иглы. Из недоразвитых — движется в развитые.

Вы скажите: — Какая же эта фантастика — в США и других развитых странах это все есть, японское чудо же было и т. п.

Есть. Было. Верно. Но у нас нет и не будет. И потому чудо в этой фантастике гарантировано.

Отмечу, что в инопланетян больше верующих, чем в это чудо — поэтому молодежь уезжает из страны.

Да, нужно подвести итог по поводу нового вида фантастики: ее суть кратко — «могло бы быть, но нет»:

— могла бы измениться практика управления на предприятиях, но нисколько не изменилась в сторону научного менеджмента с начала рыночных реформ,

— могла бы соблюдаться Конституция страны, но пока не соблюдается

и т. д.

Вариантов — просто море, чего могло бы быть.

Фантастика! Вон сколько ее много, хватит любому числу фантастов.

Рис. 14. Я узнал на Прозе.ру, что писатели также пишут публицистические произведения. А у меня есть целая книга публицистики. Почти настоящий писатель.

Рис. 15. Фото по ссылке www.e-reading.club

Кто виноват, что мы так плохо живем?

Может быть советская власть, при которой не было создано конкурентоспособной продукции, отчего мы торгуем сегодня в основном сырьем? — Голосуем за демократов?

Или же новое поколение руководителей страны, при котором спад производства докатился до крайней точки? — Голосуем за коммунистов?

А не друг ли Билл с другом Колем?

____________________

КТО ВИНОВАТ? 5 5 Статья впервые была опубликована в еженедельнике нижегородских предпринимателей «Биржа». )

Прежде, чем ответить на первый, исконно русский вопрос, следует пожалуй представиться. Кто он — новый Герцен, осмелившийся указать на виновника той ситуации, которую уважаемый Борис Николаевич называл «неизменностью курса рыночных реформ».

Закончив в 1976 году физфак ГГУ и проработав 16 лет на одном из предприятий ВПК 6 6 Военно-промышленный комплекс. , я полудобровольно (нам стали забывать платить зарплату) оказался за его пределами — на отделении международного бизнеса ИНЯЗА.

В течение 5,5 лет, пока одни мои коллеги физики и радиофизики уже занимались практическим бизнесом, а другие наловчились убеждать электорат в чистоте своих предвыборных намерений, я усердно получал экономическое образование самым эффективным из существующих способов — уча других.

А около двух лет назад начал заниматься профессиональным консалтингом. Именно на этом поприще мне постоянно приходится отвечать на вопросы — «КТО ВИНОВАТ?», «ЧТО ДЕЛАТЬ?», а также искать ответ на новый для России вопрос: «КАК ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ НЕ БЫЛО ВИНОВАТЫХ?»

Неожиданным открытием для меня оказалось, что самое трудное в управленческом консультировании — это не найти решение проблемы Клиента, а сказать ему, что нужно делать. Потому что из сказанного становится ясно, что в большинстве случаев проблемы вызваны не внешними обстоятельствами, а некомпетентным руководством самого Клиента. И больше всего здесь оказались нужными не менеджмент и маркетинг — главная сфера моих интересов, а практические знания в области психологии.