Виктор Островский - Моссад: путем обмана (разоблачения израильского разведчика)

Руководитель военной разведки одновременно является высшим офицером всех отделов военной разведки, при этом каждый вид вооруженных сил имеет свою собственную разведслужбу. Итак, существуют разведка пехоты, разведка бронетанковых войск, разведка ВВС и разведка флота (две первые не так давно были слиты в единую разведку сухопутных войск). Командующий армией, формально названной ЦАХАЛ («Армия обороны Израиля»), имеет звание генерал-лейтенанта и носит на погонах эмблему в виде меча, скрещенного с веткой оливы и двумя фиговыми листьями внизу.

ЦАХАЛ, в отличие от США с их раздельными видами вооруженных сил, является единой структурой с разными родами войск, например, ВВС и ВМС. Командующие родами войск имеют звание генерал-майора, эмблему в виде меча и оливковой ветви, но только с одним фиговым листком. Ниже их по рангу стоят бригадные генералы, начальники различных разведывательных управлений и служб. Еще ниже – полковники. Когда я перешел в Моссад, меня повысили, и я стал полковником.

Значение разведки для Израиля видно даже из того, что шеф разведывательного корпуса армии имеет то же звание – генерал-майор – что и командующие флотом, ВВС, сухопутными войсками, бронетанковыми войсками и управлением военной юстиции. Начальник военно-морской разведки стоит по званию на одну ступень ниже.

У шефа АМАН (службы военной разведки) то же звание, что и у руководителей других служб, но на практике его должность выше, чем у всех других офицеров военной разведки, потому что в командной структуре он подчинен и подотчетен непосредственно премьер-министру. Разница между АМАН и разведывательным корпусом армии состоит в том, что АМАН – получатель секретных сведений, в том числе путем агентурной разведки, а разведывательный корпус занимается сбором тактической информации «в поле».

В конец1975 года военно-морская разведка на ежегодной встрече представителей военных разведок потребовала достать ракету «Экзосет». Ракета, которую выпускает французская фирма «Аэроспасьяль», запускается с корабля, взлетает вверх, с помощью головки самонаведения находит цель, затем спускается на высоту лишь чуть выше ватерлинии. Потому такую ракету очень трудно засечь радаром и, следовательно, защититься от нее. Единственный путь,чтобы разработать метод обороны от нее заключался в тестировании ракеты.

Израиль боялся, что некоторые арабские страны, прежде всего Египет, купят «Экзосет». На этот случай израильский флот должен был быть хорошо подготовлен. Для тестирования даже не нужна была целая ракета, а лишь головная часть, в которой находятся все электронные системы.

Продавец ракет не стал бы давать покупателю всю информацию о ракете. Он не дал бы и протестировать ее на предмет ее боевых свойств, тем более для выработки методов защиты от нее. И даже если бы и удалось получить от «Аэроспасьяль» технические детали, они наверняка были бы умышленно завышены – ведь они же намеревались продавать ракеты!

Поэтому Израиль хотел сам протестировать ракету. Но открыто купить ее у французов было невозможно. Франция наложила эмбарго на поставку оружия Израилю. То же самое было и во многих других странах, потому что они боялись, что Израиль, стоит ему купить у них оружие, сразу же его скопирует.

Задание получить боевую часть ракеты «Экзосет» было поручено шефу Моссад, который в свою очередь, передал это поручение отделу «Тевель», чтобы тот позаботился о просьбе флота.

У Моссад уже было довольно много информации о ракете, частично благодаря помощи «сайана», работавшего в фирме «Аэроспасьяль». Кроме того, была проведена маленькая операция, в ходе которой на завод проникла группа разведчиков вместе со специально прилетевшим из Израиля экспертом. Его посадили в специальную комнату, где ему показали различные материалы, и он решал, что нужно сфотографировать, а что нет. Команда пробыла около четырех с половиной часов на территории завода, а затем бесследно исчезла.

Но, несмотря на фотографии ракеты и ее полные чертежи, флоту все равно нужен был полностью функционирующий экземпляр. Ракеты такого типа были и у англичан, но те тоже не были готовы передать одну из них Израилю.

О европейской стране в качестве партнера в такой нелегальной сделке не могло быть и речи, но Моссад знал, что ракетами «Экзосет» обладают несколько южноамериканских стран. Обычно хорошим источником могла бы стать Аргентина. Но как раз в это время с Аргентиной осуществлялась очень большая сделка по продаже ей израильских реактивных истребителей. Моссад не хотел подвергать этот серьезный и выгодный контракт риску.

Лучшей альтернативой оставалась только Чили. По воле случая как раз в этот момент эта страна попросила Израиль помочь ей в обучении внутренней тайной полиции. В этой специфической области особый опыт Израиля очень ценился. Хотя Израиль редко хвастался этим перед публикой, но он оказал очень существенную помощь разным странам в создании обучении подобных полицейских и контрразведывательных организаций; среди которых были, например, наводившая ужас тайная полиция шахского Ирана «Савак», органы безопасности Колумбии, Аргентины, Западной Германии, ЮАР и многих африканских государств, в том числе тайная полиция бывшего диктатора Уганды Иди Амина. Израиль тренировал также тайную полицию сравнительно недавно свергнутого панамского диктатора Мануэля Норьеги (см. главу 5 «Первая практика»). Норьега даже лично прошел в Израиле курс подготовки и всегда на правом рукаве своего мундира носил «крылышки» израильских воздушно-десантных войск (в самом Израиле их носят на левом рукаве). Как Израиль поступал в случае борющихся между собой сторон в Шри-Ланке, уже было описано выше.

Пиночет хотел улучшить уже сложившийся в глазах всего мира плохой имидж чилийской спецслужбы ДИНА и приказал ее шефу генералу Мануэлю Контрерасу заняться этим делом.

Так как Контрерас уже сам вышел на Израиль со своей просьбой о переподготовке своих людей, тогдашний руководитель отдела связи (Liaison) поручил подотделу МАЛАТ выполнить просьбу флота о получении образца ракеты «Экзосет». МАЛАТ, маленький подотдел, занимавшийся контактами со странами Латинской Америки, состоял только из его начальника и еще трех офицеров. Двое из этих трех офицеров занимались постоянными разъездами по Южной Америке с целью завязывания экономических отношений между Израилем и странами этого региона. Один из них по имени Амир как раз был в Боливии, заботясь о строительстве фабрики, которую возводил известный израильский промышленник Саул Айзенберг (см. главу 6 «Бельгийский стол»). Айзенберг был настолько экономически силен, что израильское правительство специальным решением освободило его от многих высоких налогов, чтобы он смог перевести правление своих фирм в Тель-Авив. Айзенберг специализировался на строительстве фабрик «под ключ», которые сразу могли производить продукцию.