Род Джадкинс - Искусство креативного мышления

Корни шока глубоко заложены в истории культуры. Реальная валюта нашей эпохи – не деньги, а внимание. Чтобы донести важное сообщение, требуется всеобщее внимание. Новые идеи всегда поражают. Не позволяйте реакции других людей лишать вас присутствия духа.

«Шок и даже отвращение, вызванные объектом, – неотъемлемый элемент его привлекательности».

Хотите большего? Встаньте в полный рост и сделайте то, о чем вы говорите, незабываемым.

Хотите меньшего? Позвольте бедному Рахманинову напомнить вам, что иногда признание приходит значительно позже, чем нам хочется.

Если вы чувствуете, что на вас не обращают внимания, что ваше занятие никому не интересно, наслаждайтесь этим моментом. Неизвестность – это зона творчества, в которой вы вольны экспериментировать и терпеть неудачи. Никто на вас не смотрит. Ни у кого нет каких-либо ожиданий. Предприниматели, дизайнеры, писатели и художники отлично представляют себе, насколько высока степень свободы в условиях неизвестности.

Курт Кобейн и его группа «Нирвана» создали классический альбом Nevermind, распроданный тиражом несколько миллионов экземпляров. Это одна из самых влиятельных музыкальных работ всех времен. Ее значение сохранилось и сегодня. Причудливое сочетание бескомпромиссного рока, навязчивых мелодий, динамичных переходов от тихого пения к громким воплям, наполненным гневом и другими сильными эмоциями, звучит сегодня так же свежо, как и в первый день.

На момент записи Nevermind группу «Нирвана» практически никто не знал. Тогда Кобейн наслаждался возможностью найти собственный голос и создать новый язык, на котором хотел говорить с миром. Он бесконечно экспериментировал с методиками пения и игры на гитаре. Часто ему бывало негде ночевать, и он рассказывал, что порой даже спал под мостом – жутковатый, но интересный опыт. Он сам определял, что и как говорить. На него не давили. У него было время для экспериментов, для того, чтобы прийти к пониманию, кто он такой и что хотел бы выразить.

Когда Кобейн стал знаменитым, оказалось, что теперь от него зависит огромное количество людей: другие участники группы, звукозаписывающая компания, менеджер, сессионные музыканты, представители магазинов, торговавших дисками, бухгалтеры, журналисты, специалисты по PR и фанаты. Его просили об интервью сотни журналов и телеканалов. Все они хотели прикоснуться к его славе. Он начал быстро терять живительное ощущение неизвестности. Слава стала для него смирительной рубашкой; раньше ему нужно было беспокоиться только о себе. Он купил огромный дом с несколькими спальнями – однако продолжал ночевать в дешевом мотеле по соседству, пытаясь воссоздать ощущение свободы. Кобейн хотел развиваться, экспериментировать и пробовать новое, однако его мнения никто не разделял. Всем остальным нужно было повторение Nevermind, а за ним – еще и еще одно. Кобейн начал понимать, что для него крайне важно сохранить неизвестность.

Неизвестность – состояние, которое нужно ценить. Если вам повезло остаться в тени, то воспользуйтесь этим по полной. Если вы руководите компанией, то каждое ваше решение подвергается тщательному изучению и анализу. Если вы находитесь уровнем пониже, то вам значительно проще экспериментировать и даже терпеть поражение. Успех приносит изрядный груз ожиданий и давления, больше способных причинить вред, чем принести пользу.

«Я боюсь утратить свою неизвестность. Подлинность расцветает только в темноте. Как сельдерей».

Если вам понравилась безвестность, то понравится и анонимность. В противном случае подумайте о том, как сделать себя историей.

Мартин и Эллисон Эгберт были исполнены решимости найти альтернативные способы лечения своего сына. Он родился с врожденной косолапостью, редкой и тяжелой деформацией стопы. Привычный для 1990-х гг. метод показался бы в наши дни настоящим варварством – он предполагал годы болезненных хирургических операций, после которых ступня оставалась негибкой и покрытой шрамами. Неужели нет другого выхода? Эгберты звонили специалистам, бродили по интернету, задавали вопросы и экспериментировали.

Они обнаружили забытый метод лечения, предложенный в 1940-х гг. доктором Игнасио Понсети. Понсети, изучавший анатомию ступни, разработал нехирургическую схему лечения, при которой ступни исправлялись в младенческом возрасте, пока тело еще гибко. На ступни надевается пластмассовый фиксатор, носить который приходится относительно недолго. В результате детские ноги становятся совершенно здоровыми.

Несмотря на явные преимущества и однозначные клинические подтверждения эффективности, метод вызвал противостояние. Хирургическое вмешательство заменялось нехирургическим способом лечения. Между тем хирурги весьма консервативны. Они говорят: «Мы так делали всегда». Их профессия обладает высоким статусом и престижем, и они хотели бы оставить все как прежде. Хирурги гордятся своими традициями, а теперь кто-то осмеливается заявить им, будто хирургическое вмешательство – не лучший способ лечения. Они продолжили растягивать связки, удлинять сухожилия, вскрывать полости суставов, вставлять в кости штифты и наносить другой непоправимый ущерб телу. Десятки тысяч детей прошли через совершенно ненужные и болезненные операции. Ситуация Понсети вполне типична для людей, создающих нечто прорывное: они окружены теми, кто в лучшем случае противится новым идеям, а в худшем сознательно их игнорирует.

Эгберты приехали к доктору Понсети, который к тому моменту уже вышел на пенсию, и попросили его исправить ступни их ребенку. Вернувшись домой, они решили создать веб-сайт, на котором суть метода Понсети объяснялась бы другим родителям. Со временем этот метод получил признание и коренным образом изменил тысячи судеб. Чтобы увидеть все преимущества и стимулировать его развитие, потребовались люди, не принадлежавшие к миру медицины.

Займитесь поиском нового метода в условиях, когда все остальные довольны стандартом. Иерархии поддерживаются в прежнем состоянии даже тогда, когда это уже не имеет смысла. Но помните, что лучший путь существует всегда. Мы часто оказываемся в ловушке предписанных методов, основанных на практиках из прошлого. Мы уживаемся с тем, что считается нормой, хотя нужно заняться улучшением и развитием. Поэтому вы должны всегда подвергать сомнению испробованные и протестированные методы. Пространство для улучшения есть всегда, независимо от того, как долго вы делали одну и ту же работу одним и тем же способом.