Людмила Алмазова - Команда «Арго». «Архетипика»

Цель, вектор:воображать, изобретать, воплощать новые идеи, придать инсайту материальную форму; создать свой авторский стиль и почерк; прославить своё имя через эксклюзивный проект.

Страх, табу:примитивизм, рутина; обладать заурядным видением или посредственно воплотить замысел, прослыть «среднячком», лишиться креативного начала.

Стратегия:стать максимально компетентным, развить свои навыки и таланты.

Ресурс творческий.

Дар, высшие вибрации: индивидуальность, утончённость, воображение, инсайты. Помогает другим подходить к своему делу творчески. Учит креативности, тонкому чувствованию, видению стиля через реалистические, рациональные способы.

Тень, низшие вибрации: суета, лишняя и бесполезная активность; трудоголизм, перфекционизм; замкнутость, убегание от реалий жизни в новые проекты; не завершать начатое; обсессия.

«Нельзя впустую пробалтывать энергию, дарованную лидеру, её нужно вкладывать, она нуждается лишь в действиях».

Ассоциации: император, король, королева, начальник, лидер, босс, управленец, политик…

Функция Управителя – создавать систему и благополучно управлять ею. Архетип власти, контроля и стабильности. Прирождённый лидер, проявляющий решительность в самых критических ситуациях. Квест Управителя: структурировать систему (семью, группу, коллектив, общество), делать её успешной и процветающей. Драйвом Архетипа служит неограниченная и неделимая власть.

Управитель любит, когда его возвышают в комплиментах. Но при этом держит на расстоянии тех, чьё обожание ему кажется фальшивым. Не терпит указаний и поправок. Справедливого и достойного Управителя можно не любить, но не уважать его трудно. Если он понимает, что в нагрузку к власти прилагается ещё и ответственность за чужие судьбы – за таким руководителем можно ощущать себя как за каменной стеной.

Статусность, имидж, блеск, богатство стоят за теми коллективами (брендами, сообществами), во главе которых находится настоящий Император, умеющий во время принять необходимые меры (пусть даже непопулярные), воссоздать из хаоса жизнеспособную систему. Носители этого Архетипа стремятся иметь продукты высокого статуса, ибо они подчёркивают их престиж, усиливают имидж успешных людей.

В отличие от Инсургента, постоянно выходящего за рамки, Управителя можно заставить подчиняться – он же человек системы. Но делать это необходимо тактично, чтобы не пострадали его имидж и самолюбие.

Управитель на высших вибрациях.

Управитель мотивирует окружающих быть ответственными за свои судьбы. Если он справится с искушением превратиться в диктатора, то каждый его подчинённый почувствует себя защищённым и благополучным. Архетип на высших вибрациях является хорошим дипломатом и умеет делегировать.

Управитель на низших вибрациях.

Тиран, подавляющий самостоятельность и свободу самовыражения подчинённых или подопечных. Тотальный контроль, авторитарность и гиперопека – манера поведения «низковибрационного» Управителя. Тиран ревностно следит за тем, чтобы в его пространстве не оказалось достойных ему противников. Стремится изгнать из вверенного ему коллектива «креативно – и свободомыслящие элементы». Управитель не умеет наслаждаться днём сегодняшним – достигнутого ему всегда мало; он часто тревожится о будущем. Всё это, плюс постоянное напряжение-контроль заставляет его терять энергию.

Совладающее поведение для Управителя.

Если в созданной системе появляется проблемный фактор, попробовать найти ему конструктивное применение. Стараться относиться к людям не как к функциям , а как к личностям .

Кредо, девиз:«Властвовать безраздельно!».

Цель, вектор:управление и статусность; власть и контроль; стабилизировать или создать структуру: успешное, процветающее сообщество (семью, компанию и т.п.).

Страх, табу:безответственность, хаос и бесконтрольность; опасность быть свергнутым.

Стратегия:руководство, координация.

Ресурс организационный.

Дар, высшие вибрации:ответственность, компетентное управление, лидерство.

Тень, низшие вибрации:тирания, авторитарность, манипулирование, неумение делегировать.

«Иной на втором месте блестит, и его блеск отражается на том, кто занимает первое место».

Ассоциации: защитник, покровитель, опекун, наставник, ментор, хранитель, альтруист, святой, учитель…

Архетип в своём высшем проявлении – альтруист и эмпат. Ему присущи такие качества, как сострадание, соучастность, великодушие. Он умеет создавать для других комфортное пространство, продумывает все мелочи, знает все чаяния и предпочтения своих подопечных. Ответьте себе честно: готовы ли вы быть в роли Служителя? Я полагаю, что таких найдётся не много. Для своих детей и близких-любимых мы с удовольствием выполняем эту роль, для людей « за кругом» – далеко не всегда. Многие духовные Традиции призывают к бескорыстному служению другим. Это кредо хорошо бы перенять каждому. Смысл идеи: «Через своё дело, к которому необходимо подходить с душой, мы служим людям и миру. Вносим свой неоценимый вклад в развитие человеческой общности». С точки зрения восточной концепции, это и есть «благая карма». Служение не стоит путать с услу жением или прислу живанием.

Каждый из нас сознательно или неосознанно желает иметь рядом с собой человека – Служителя. И, как показывает история, рядом с известными людьми были их «ангелы-хранители», их менторы 2 2 Ментор – близкий друг Одиссея, воспитатель и наставник его сына Телемаха. Его имя стало нарицательными для обозначения учителя, педагога, тренера. Новомодное на сегодняшний день направление в коуч-тренингах и бизнесе «менторство» – наставничество. . У Александра Македонского наставником был Аристотель (наставником же Аристотеля в свою очередь был великий философ Сократ. А наставником Сократа был сам философ Платон). Мать Тереза считала своим наставником отца Майкла Ван Дер Пита. Она признавала неоднократно, что без него не стала бы тем, кем стала. Марк Цукерберг (основатель социальной сети Facebook) обратился в своё время за менторством к Стиву Джобсу, основателю Apple. Для великого поэта А. С. Пушкина учителем, другом, опекуном была его няня – Арина Родионовна.

Служители вкладывают свои ресурсы в виде интеллекта, знаний, мудрости, интуиции, денежных средств в своих подопечных, часто оставаясь в тени. По сути, протеже с их талантами, замыслами, успехами для Служителей являются «жизненными проектами». И если Опекун функционирует на высших вибрациях, то не станет выдвигать свои требования «на соавторство»; не потребует отдать долг за потраченные силы и годы. Низшие вибрации толкают Наставников на претензии, обиды, манипуляции: «Я много сделал для тебя!… Вложил немало средств!… Отдала лучшие годы!».