Николай Старостин - Успешная карьера. Простые правила

С какими начальниками будет очень сложно? Есть ли способы с ними сработаться? На эту тему можно долго рассуждать, ибо люди все разные и психологическая совместимость у всех разная. Постараюсь привести несколько примеров наиболее сложных руководителей, которые могут встретиться на твоем карьерном пути.

Сложно предугадать, с чем уйдешь от начальника в очередной раз. Приходишь к начальнику на встречу с конкретным планом работ, с изложением того, что было сделано, и с идеями, что делать дальше. Однако, ты совсем не можешь контролировать ход встречи, беседа уходит в незапланированном направлении, появляются новые переменные, начинают ставиться новые задачи, не связанные с тем, что было сделано до этого. При этом у тебя может складываться впечатление, что оценка твоего труда проводится скорее в общем, нежели оцениваются конкретные выполненные задачи. Иногда, ко всему вышеизложенному, у твоего начальника могут наблюдаться перепады настроений. Не самый простой контекст, не так ли? Такие руководители встречаются, и нельзя сказать, чтобы уж очень редко. Ты, скорее всего, имеешь дело с очень амбициозным человеком, довольно-таки умным и образованным, но не имеющим четкой картины, как он собирается достигать своих целей. Кажущаяся поверхностность в его поведении может означать, что он не фокусируется на очень многом, попросту находясь постоянно в поисках самого главного. А именно в поисках того, что должно принести пользу стоящим перед ним целям. Из всего вышесказанного ты вполне можешь сделать вывод, что такой человек несомненно видит себя в центре если не всего происходящего, то по крайней мере многих значимых событий. С таким начальником работать можно, ты должен стать его группой поддержки, то есть и работоспособным сотрудником, и компетентным экспертом, и все приводящим в порядок ассистентом в одном лице. Однако, не ожидай, что тебе удастся выполнить многое из того, что запланировал ты сам. Скорее всего, твой начальник будет постоянно менять курс и тебе придется бросать одно и хвататься, засучив рукава, за другое, которое тоже в свое время будет брошено. С другой стороны, всегда интересно и не соскучишься. Просто тебе надо понять, насколько такой начальник тебе подходит. Такой начальник сможет помочь тебе в твоей карьере. Помощь от такого начальника скорее важна в начале или в середине твоей карьерной лестницы, опять же, если ты сможешь настроить себя на работу в его режиме.

Начальник часто общается двойственно. Особенно когда дело касается постановки задач или оценки результатов. Наиболее неприятно ощущать двойственность в разговоре с начальником, когда происходит оценка результатов твоего труда. В подобной двойственности общения всегда присутствует эмоциональная составляющая. Например, начальник сообщил тебе о выходе на плановые показатели и слова при этом сказал хорошие, но то, с какой интонацией они были сказаны и какое общее эмоциональное состояние демонстрировал при этом твой начальник, почему-то немного портит тебе настроение. Нередко такие люди очень эмпатичны, то есть неплохо чувствуют других людей и умеют направить их эмоции в нужное русло. И как только такой начальник понял, что сумел тебя «почувствовать», он начнет тобой эмоционально манипулировать в своих интересах. Это может съедать очень много твоего эмоционального здоровья, если ты будешь на это реагировать. Совет простой: не реагируй. С таким типом тебя просто должны перестать интересовать его эмоции. Выстраивай отношения со своим начальником исключительно в логической плоскости. Постарайся превратить ваши с ним отношения в набор алгоритмов, состоящий из процессов и задач. По аналогии с компьютерной сетью, он – это сервер, ты – компьютер в сети. Исключи эмоции, даже если он будет продолжать тебя эмоционально провоцировать. Таким людям это бывает необходимо. Не обращай внимание и просто продолжай работать. Хорошо работать.

Начальник эмоционально неуравновешен. Не обязательно это выражается в крике или хлопанье дверью. Существует множество более социально приемлемых форм человеческой эмоциональной неуравновешенности, которая влияет на окружающих. Здесь не посоветуешь конкретных рецептов поведения. Просто подумай, является ли твоя текущая должность для тебя выгодной сделкой. Постарайся быть циничным. Приобрети максимум возможного опыта из того временного отрезка, который ты сам себе отведешь с этим начальником. Возможно, ты сможешь с ним проработать довольно долго, а возможно, тебя хватит максимум на год. Сам хорошо оцени параметры своей сделки.

Начальник берет на работу своих людей. Такая ситуация может возникнуть с назначением нового начальника, и это очень сложная ситуация, из которой не всегда есть выход. Существуют люди, которые всегда стремятся окружать себя только своими людьми. Такой начальник строит если не свою команду, то как минимум хорошо управляемую рабочую группу. У тебя очень мало времени, чтобы доказать ему, что ты годишься быть ее членом. Если хочешь остаться с ним работать, не тяни. Доказывай ему свою нужность и полезность максимально эффективной работой и максимальной лояльностью. Именно в такой последовательности: сначала эффективной работой, затем лояльностью. Просто в твою лояльность он изначально не верит и в принципе не собирается. А хорошую, качественно сделанную работу он сможет увидеть сразу. Это поможет ему задуматься, хотя бы теоретически, о твоей лояльности. Так что если в твоих планах поработать с ним еще какое-то время, дерзай! К слову, такой начальник, скорее всего, не будет возражать, если ты захочешь перейти в другой отдел. Главное – не вздумай испортить с ним отношения, иначе выход у тебя будет только один – на улицу.

Начальник значительно моложе тебя. Назначили нового молодого начальника, и, возможно, иногда в связи с этим тебя берет досада. Возможно, такая досада где-то оправдана, а возможно, она совершенно напрасна. Бывают разные причины назначения слишком молодых начальников. Он мог быть назначен по чьей-то «рекомендации» (свой человек кого-то, как, например, в ситуации, описанной выше). Или он мог уже иметь впечатляющий послужной список, хоть и молод. Какова бы ни была причина его назначения, это уже свершившийся факт. Не фокусируйся на его возрасте, фокусируйся на его возможностях и способностях. На всякий случай повторюсь еще раз: не фокусируйся на его возрасте

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.