Оксана Покатаева - Бог в твоей жизни. Аналитическая психология. Сэлф-маркетинг

Все "серьёзные" люди – молодые руководители, которые ни за что не покажут своего истинного лица ни перед ней, ни уж тем более перед участниками группы. Все тщеславны, но это им необходимо в карьерном росте. И все осторожны – это тоже важное качество. Но они здесь не для того, чтобы раскрываться и показывать свои лица.

Они здесь для "своей порции счастья", которая выражается призывными словами её рекламного буклета: "У вас у каждого есть внутри всё, что нужно для успеха, важно – это найти. На групповом коучинге вы будете искать это в самих себя и чему-то учиться от других".

Тщеславные и осторожные люди любят в себе то, что они всё могут. А если что-то не могут, то могут этому научиться, если нужно. Но, что очень важно, они должны иметь разум – отличать тщеславие от гордыни. Т. е. здесь собрались люди, которые понимают, что они не боги, но которые хотят стать успешными на столько, на сколько в них заложены способности и какие у них есть возможности. Вот это важно. Ей нравилось работать с людьми тщеславными, разумными, умными!

Но здесь молодежь – будь сдержана и внимательна, говорила она себе. Они ещё не поймут её шуточек и могут растолковать их по-своему. Ну, ничего – всё впереди, она сделает из этих "подростков успеха" настоящих успешных мужчин. Она это умеет. Она этим занимается уже 20 лет.

Группа очень интересная, впрочем, как и всегда. Недаром она хорошо подготавливается к работе: надо просто знать, кто нужен в окружении, такие и подбираются. Руководители среднего, высшего звена, есть ТОП-ы, и два собственника. Одни мужчины. Возраст от 25 до 30 лет. Она специально взяла такой возраст. Это те, кто ещё могут исправить что-то, что пошло не так в их направлении к успеху. А то получится как сказал Пауло Коэльо "Кризис возраста – это когда человек понимает, что лестница, по которой он карабкался, стоит не у той стены". Лучше увидеть это раньше… а не как она…

Каждая её группа была по-своему интересная. Пусть это были группы корпоративные, открытые, мужские, женские, смешанные. В каждой было что-то специально-значимое. И каждый раз она удивлялась тому составу групп, которые потом оказались такими важными! Даже если придут случайные люди, то они больше не придут. А все остальные всегда бывают необходимы друг другу.

Но раньше работа с группой была другая. Там были люди, которые сначала вообще ничего не знали о психологии – эта работа только начиналась, это было с 1994 года. В такой группе была своя специфика работы: первый этап – это работа с сопротивлением группы, второй этап – сама работа и вывод – благодарности! Затем группы стали другие. Люди в них уже что-то знали о психологии, кто-то даже участвовал в тренингах, уже сравнивал тренеров, это где-то 2005–2010 года. Люди стали требовательнее, нужно было больше приводить статистику, факты, доказательства. И если те люди смотрели на неё с восхищением и благодарили после работы, то эти люди уже не воспринимали её как кого-то знающего, а когда она им доказывала, что что-то знала, просто проявляли уважение. Но зато стоимость работы её повышалась с каждым годом. А последнее время она очень не любила тренинги проводить. На арене появились другие психологи. Они показывали шоу участникам. Если раньше тренер старался подстроиться к группе и дать по максимуму каждому участнику тренинга, то сейчас тренера выступают как артисты и берут больше себе, а не дают участникам. Конечно, остались и те тренера. Им сложно, но они всё равно работают по своим принципам: ну должен же кто-то давать нужное и полезное. А она решила, что будет работать только с теми, кто точно хочет учиться у неё, слушать её, проявлять уважение к ней. Процесс обучения и концерта всё же отличаются. А она не артистка.

Что в этой группе? Она стала разглядывать группу, пока они писали свои цели на этот год. Пока только по первому впечатлению можно сделать несколько выводов. Но, кстати, она давно поняла, что первое впечатление всегда бывает самое верное, даже если в него не хочется верить. Поэтому она твердит всем подряд все эти 20 лет где-то услышанную фразу: "У вас никогда не будет второго шанса создать о себе первое впечатление". И не важно уже, кто это сказал первым. "Каждая фраза, нами применяемая, уже становится наша": ну, это она помнит, что так говорит Р.Р.Гатупов.

Это правило совсем не исходит из выше написанного. Это мне когда-то сказал мой друг, московский психолог, крутой НЛП-пист Дмитрий Мельников. Вот те участники, которые приходили ко мне на все мои тренинги и семинары по собственному желанию, а их было огромное количество, я даже сейчас не вспомню точное количество, хотели чему-то научиться или измениться. Научиться можно навыкам, изменить можно качества личности. Хотите научиться чему-то – учите этому других (своих сотрудников, набирайте группы, друзьям рассказывайте). Пока готовитесь, так много узнаЕте! А если хотите изменить себя – работайте над собой, ищите достойные пути. И ищите достойных тренеров (психологов, коучей, Учителей). Когда руководитель только становится руководителем, он хочет научиться качествам руководителя: научиться планировать свой труд и труд своих сотрудников, организовывать себя и своих сотрудников на выполнение этой работы, мотивировать своих сотрудников на более эффективный труд, контролировать правильно их. Вот этому и надо учить своих сотрудников и сами научитесь! Как написано в замечательной книге Кричевского «Эффективный менеджер», что если вы хотите быть эффективным менеджером, то даже контролировать своих сотрудников нужно правильно. Например, вы ставите задачу своим сотрудникам разгрузить грузовик щебенки к 15.00. А сейчас 8.00. Эффективный руководитель не тот, кто придет к 15.00 и увидит, что ничего не сделано, потому что нет лопат, или не хватает людей или найдутся еще масса причин. Эффективный руководитель организует их труд, замотивирует (кому премию пообещает, кого напугает), придёт первый раз проконтролировать через час. Определит, как идёт работа. И ещё два раза проконтролирует, прежде чем за 15 минут придёт принять работу. Когда руководители говорят, что сотрудники взрослые люди и должны выполнять всё без контроля, то они глубоко заблуждаются. Если бы ваши сотрудники были взрослые, ответственные, предприимчивые, инициативные и т. п. люди, то они были бы на вашем месте.

Однажды пришел молодой человек к прославленному мастеру с вопросом: «Что в жизни самое важное для человека?». Мастер, не отрываясь от своего дела, а он писал книгу, сказал: «Служить Богу». Молодой человек снова спросил: «А как?». Мастер также ответил: «Как Бог даст».