Юлия Пряхина - Из офисной мышки – в миллионерши. Как зарабатывать, не выходя из дома. Реальный опыт

Итак, теперь давайте обсудим такую модель заработка, как фриланс. С английского это означает «внештатный работник», а если обратиться к этимологии слова, то она любопытная – «свободное копье». Эта модель – своеобразный переходный момент между наемной работой и своим делом.

Фриланс – это оказание услуг тет-а-тет, то есть когда вы являетесь непосредственно и начальником, и исполнителем.Вы сами ищете клиентов и сами же оказываете им услуги. Этакий один в поле воин. Причем в одной и той же профессии вы можете быть и как фрилансер, и как наемный работник, и как создатель своего бизнеса, выше мы про это уже говорили.

В чем отличие фрилансера от наемного сотрудника? Фрилансер имеет несколько «руководителей», они же клиенты.

Например, если вы копирайтер и нашли трех постоянных клиентов, пишете для них тексты – они и являются вашими генераторами задач. Вы выстраиваете отношения не с одним человеком, а с несколькими командами. Работодатели разные, кто-то может вам личностно нравиться, а некоторые – нет, и это особенность такой модели.

Как фрилансеры могут увеличивать свой заработок? Либо постепенно повышать цену на свои услуги, либо повышать количество клиентов, а это значит – повышать свой объем работы, что не каждому хочется делать. Бывает, что работодатель может внезапно отказаться от ваших услуг, и вам приходится искать нового. Это может быть тяжело – одновременно и продавать себя, и быть качественным исполнителем.

Явным плюсом фриланса являются небольшие расходы: вы получаете всю сумму, которую вам перечислили за исполнение услуги (за вычетом оплаты счетов за Интернет), нет расходов на команду и персонал. Вы можете работать откуда угодно.

Минус этой модели: такой же «стеклянный потолок», как у наемных работников. У фрилансера есть прайс и есть рабочее время. К тому же если вы решили месяцок отдохнуть, нежась на солнышке где-нибудь в Таиланде, поступлений не ждите, так как работу никто не выполняет.

Разница между фрилансером и наемным сотрудником: наемному сотруднику надо продать себя один раз и на долгие (в лучшем случае) годы работодателю. Фрилансер делает это постоянно – продает свои услуги разным работодателям. Очень важно уметь коммуницировать, продавать себя (не демпингуя, а по достойной цене). Также вам пригодится умение «пинать» себя к светлому будущему и ставить самой себе цели (потому что наемного сотрудника организует работодатель, тут и планировать особо не нужно). Фрилансер – это человек-оркестр, который сам отвечает за свою деятельность, так как клиентам чаще всего важен результат, хотя и скорость работы тоже. И если у вас еще нет опыта работы вне офиса без надзора работодателя, у вас может возникнуть проблема самоорганизации, которую, впрочем, легко преодолеть.

Плюс этой модели: вы можете работать когда угодно и где угодно – можно просыпаться в 12:00 и приступать к выполнению задач, а можно с самого утра, как вам удобнее.

Юридический вопрос: многие из тех, кто работает на фрилансе, не организуют юридического лица и часто даже не оформляют отношения с работодателем, если руководитель – небольшая компания или один человек. В идеале следует заключить договор, так как это понятное подтверждение вашим устным договоренностям.

Итак, вы уже эмоционально доросли до создания своего дела. И правильно, скажу я вам! Плюсы у работы на себя значимые и могут существенно улучшить качество вашей жизни. Если вы фрилансер и уезжаете в отпуск, то денежный поток прекращается, так как никто, кроме вас, не заботится о получении прибыли с клиентов. Если у вас свой бизнес, значит, у вас есть система для зарабатывания денег, команда, которой можно делегировать задачи.Даже если вы уехали на какое-то время, если вы чувствуете себя нехорошо или просто захотелось отдохнуть в понедельник, вы спокойно это можете сделать без потери дохода.

В этом очень важное отличие от фриланса: ваша задача – выстраивать команду. Да, сначала вы работаете в одиночку, затем можете делегировать своему помощнику те дела, которые являются рутиной и не создают особой ценности, тем временем вы занимаетесь важными делами. Или вы понимаете, что некоторые функции вам делать не хочется (технические моменты, общаться с клиентами, отвечать на многочисленные письма), это можно делегировать.

Практически любая профессия из ранее рассмотренных может быть реализована в модели своего дела.

Онлайн-тренер может быть как одиночкой-фрилансером, который сам себя организует (настраивает вебинарные комнаты для вещания, делает рассылки, сам набирает базу и ведет тренинги и т. д), а может нанять продюсера, и последний возьмет на себя все технические моменты. Затем продюсер наберет команду, и это станет полноценной системой и бизнесом.

Другой пример: копирайтер пишет письма и тексты. Со временем он понимает, что делает это хорошо, и решает создать свою школу копирайтинга, ведете курсы, а управляет проектом нанятый вами руководитель. Самых лучших учеников вы берете к себе в штат, сами пишете только «для души», ваша новая задача – продвигать школу и выстраивать продажи.

Или вы освоили профессию администратора социальных сетей и обнаружили в себе способность и желание руководитель людьми: организуйте свою компанию, в которой работают люди, решающие задачи клиентов.

В своем бизнесе важно умение работать с командой, умение управлять. Легко ли этому научиться? Легко в одном случае – если у вас есть четкая мотивация, драйв и стремление в любом случае делать свое дело, тогда преодолимы любые сложности. Трудно стать руководителем, если вы склонны не брать на себя стопроцентную ответственность за результат, считаете, что «во всем всегда виноват» кто-то еще, а ваши сотрудники (текущие или будущие) – лентяи и все хотят только денег! Руководителю требуется терпение, умение четко выражать свои мысли, коммуницировать, делегировать.

Если вы хотите в будущем создать свой бизнес, но пока боитесь «нырять» в него с головой, возьмите на заметку следующие варианты: вы устраиваетесь на работу по найму в такое место, которое либо связано с отраслью, в которой хотите развиваться, либо предполагает наличие подчиненных. Так вы сможете в относительно безопасной обстановке отработать нужные вам навыки. Например, я являюсь интровертом (или, по крайней мере, считаю себя им), и раньше мне было довольно сложно общаться с людьми, да еще и руководить ими, ставить задачи и спрашивать результаты. Если вы начнете проверять ваши управленческие навыки в своем бизнесе, то будете рисковать уже своими деньгами.