Андрей Парабеллум - Власть, лидерство и харизма

Итак, вы получили статус благодаря каким-либо результатам, заслужили лояльность, начали обучать учеников, и дальше вы продолжаете идти в этом направлении. Люди должны видеть вашу цельность, что вы не идете на поводу у обстоятельств, не сходите со своего пути, а что у вас твердая репутация, вы не требуете от кого-то больше, чем от самого себя, и вы надежны.

Когда у вас есть вот такая лидерская цельность, то к вам не только начинают приближаться, но и начинают за вами идти.

КАКИЕ ОШИБКИ ДОПУСКАЮТ ЛЮДИ, ЖЕЛАЮЩИЕ СТАТЬ ЛИДЕРАМИ?

1. Пытаются понравиться

Вместо того чтобы стать уважаемым, многие пытаются просто понравиться окружающим. Это главная ошибка как в лидерстве, так и в ораторстве. Никогда не пытайтесь кому-либо нравиться, если вы хотите быть лидером. Вы должны следовать желаниям ЦА, должны изучать ее спрос и быть таким, каким она вас хочет видеть. Но это не значит, что вы должны нравиться.

Для многих такая грань довольна неявная, но тем не менее всем нравиться невозможно. Идите в ту сторону, в которую от вас ждет ЦА, но параллельно вызывайте эмоции, как положительные, так и отрицательные. Имейте свою точку зрения, свою позицию, отстаивайте ее и получайте результаты. Когда вы не будете пытаться войти в милость окружающим, то вы начнете им нравиться.

2. Не учитывают личные особенности окружающих людей

Если вы видите, что кто-то не справляется с чем-либо, то не долбите его дальше этой работой. Возможно, ему надо предоставить какую-то другую работу. И наоборот, если вы видите, что человек слишком хорошо справляется, то его нужно перевести на уровень выше. Вы совершите ошибку, если будете пренебрегать личными способностями людей, делая акцент на различных правилах.

3. Не способствуют чувству ответственности у тех, кто работает рядом

Убирать с людей ответственность и забирать ее себе – это есть огромнейшая ошибка лидерства. Человек обязательно должен отвечать за что-то, потому что при таких условиях у него появляется стимул расти вместе с вами. Если вы снимаете с него ответственность и вешаете ее на себя, то человек не проявляет к вам никакого интереса.

4. Ко всем применяют одинаковое мерило

Все люди разные, и к каждому нужен индивидуальный подход. Необходимо смотреть на то, что конкретно человек делает и какие результаты получает. Для одних сделать норму по продажам – раз плюнуть, для других это тяжелый труд. Но так как эту норму делают и те и другие, то награждать их нужно по-разному.

5. Не дают людям нужных ресурсов

Нередко руководители говорят подчиненным: «Иди туда, выкопай яму, иди сюда, сделай вот это». А человек стоит и думает: «Какую яму? Зачем ее копать? Где лопату взять? А можно ли ее здесь копать?» Вместе с ответственностью вы должны давать людям необходимые ресурсы для выполнения поставленных перед ними задач.

Многие лидеры ставят перед людьми задачи, а ресурсы им не дают. Они говорят: «Делай как хочешь, но чтобы к концу дня это было». Один-два раза человек сделает, но на третий раз развернется и уйдет.

Лидерство и харизма, к сожалению, не возможны без большой идеи, без которой на вас не будут обращать внимание и не будут за вами идти.

Например, у Довганя и его Академии Победителей идея – во всем мире сделать информацию доступной. Он говорит: «Я хочу, чтобы любой человек в мире мог получить любую нужную информацию и начать свой бизнес». Большая идея Гринписа – «мы хотим спасти лес, мы хотим сделать землю зеленой, мы хотим, чтобы было больше кислорода».

У каждого человека должна быть своя большая идея. Она, как уходящий горизонт, должна быть по жизни недостижимой, должна содержать лозунги, должна быть прочувствована целевой аудиторией на уровне подсознания. Большая идея – это когда все за и нет тех, кто против.

– Мы за то, чтобы победить бедность!

– Мы за то, чтобы в стране были только здоровые люди!

– Счастье в каждую семью!

– Праздник каждый день!

Выбрав себе какую-либо большую идею, адаптируйте ее под себя и далее время от времени транслируйте ее миру. Так вы начнете приучать людей к вашей большой идее.

Как приучить окружающих людей к большой идее, придуманной вами?

1. Свет в «темном царстве»

Люди, которым вы начинаете сбрасывать свою большую идею, ничего об этом не знают, у них нет какого-либо общего направления, нет единых осознанных приоритетов, они находятся как бы во мраке, живут, как дети подземелья. И тут приходите вы – такой Данко и спасаете свой народ с помощью «горящего сердца».

2. Общая информация о грядущих переменах

Когда вы даете людям общую информацию о грядущих переменах, то большинство из них поначалу не готовы ее принять. Это нормальная ситуация. Например, вы говорите:

– Мы за то, чтобы все люди на свете были счастливы и у них каждый день был праздник!

– Как это каждый день праздник, – думают все, – абсолютно непонятно, мы же каждый день работаем.

Люди получили информацию о вашей большой идее, но не готовы ее принять.

3. Взлом системы мрака

Получив от вас информацию, кто-то из людей примет вашу идею и начнет ее распространять среди других. И это начнет ломать общую систему мрака. Предположим, кто– то внедрил в себя идею «праздник каждый день», и теперь он работает в неделю не 40 часов, а всего 4 часа. Понятно, что каждый день праздник не получается, зато он получается 6 раз в неделю. Тот, кто это внедрил в себя, начинает ломать стереотипы, и идея начинает распространяться.

4. Индивидуальные перемены

Уже не один человек, а целая группа или команда людей начинает видеть в этом позитив, начинает видеть плюсы от нововведения.

5. Собрание ЦА для обсуждения всех за и против

Сделайте какое-то большое мероприятие, чтобы всем вместе обсудить все за и против. Хорошо ли будет, если у всех будет праздник каждый день? Что вы выиграете? Что потеряете? Должно пройти всеобщее обсуждение.

6. Массовое внедрение

Начало массового внедрения ведет к получению первых ошибок и первых успехов.

7. Интеграция

В связи с тем, что люди начинают идти в сторону большой идеи, кто-то из них получает позитив, а кто-то негатив. И у вас естественно увеличивается количество каких– либо негативных моментов, количество негативных людей, количество плохих результатов. Поэтому нерешительность на первых порах неизбежна. Но тем не менее вы все больше и больше внедряете свою идею в общество, показывая и утверждая, что положительных результатов все больше и больше.

В этом случае люди начинают чувствовать, что в большей массе у них все получается.

8. Финансирование результатов

Последний этап приучения окружающих вас людей к большой идее – это финансирование результатов основной массы людей и вывешивание их на флаг. И вы говорите: «Наш путь к глобальной идее правильный, потому что у большинства все получается и работает».