Дэвид Стивенсон - Лайфхаки богатых людей. 50 способов разбогатеть

Ученые Питер Н. Голдер и Джерард Дж. Теллис обнаружили, что 47 процентов пионеров рынка проваливаются, и только 11 процентов нынешних лидеров рынка были на самом деле пионерами. Они утверждали: «Появление на рынке первым не дает автоматическую долгосрочную выгоду. Действительно, следующие пионеры, которые пришли на рынок в среднем через 13 лет после первого, скорее всего,

будут сегодня ведущими игроками». Что бы я посоветовал? Подождите, пока кто-нибудь опробует первую модель, а затем создайте лучшую версию!

Моя следующая стратегия основана на жестких оценках деловых людей, давно находящихся в бизнесе. Ветераны считают, что старая добрая удача абсолютно необходима, как и хорошее чувство времени. Говоря простыми словами, начать свой бизнес лучше в тот момент, когда доверие к экономике постепенно возвращается после спада.

Вот что выяснили ученые из Гарвардской школы бизнеса по этому вопросу. Проанализировав успешные стартапы и отдельных предпринимателей, они обнаружили, что «доля успешных попыток в отрасли за год в первом предприятии является лучшей предпосылкой успеха в последующем. Предприниматели, удачно вложившие деньги в хорошую отрасль в «правильном» году (например, компьютеры в 1983-м), с большей вероятностью преуспеют в своих последующих компаниях, чем те, чьи показатели были лучше, но в другое время. Таким образом, способность выбирать время для операций на рынке является определяющей». Следите за активностью рынка (тема следующей главы) – и не начинайте бизнес, когда все перевозбуждены!

Моя последняя стратегия для минимизации риска банкротства в бизнесе, пожалуй, самая важная. Безотносительно фирмы или продукта, который вы решили создать, убедитесь, что вы узнали все, что нужно, о работе компании! По данным недавнего исследования британских предприятий, почти две трети предпринимателей признались, что не имели никакого опыта владения или управления бизнесом. Это подтверждает исследование 2000 года, проведенное Амаром Бхиде, который установил, что «у значительной части «Inc. 500» [наиболее быстро растущих частных компаний в США] идея для своего нового предприятия возникла во время работы на предыдущего работодателя». Фонд Кауфмана – о нем говорилось в начале главы – также отмечает, что 75 процентов предпринимателей работали в другой компании, по крайней мере, за шесть лет до открытия собственного бизнеса.

Итак, будем честны: иногда начинать свой бизнес не стоит. Возможно, несмотря на все усилия, вы не сможете поставить «галочки» в каждой строке этой главы – и придете к выводу, что бизнес не для вас! Нет ничего постыдного в таком признании! По моему скромному мнению – человека, вкладывавшего деньги в стартапы, – слишком много денег тратится на предприятия, изначально обреченные на провал! Предпринимателями, конечно, не рождаются, но есть огромное количество людей, абсолютно точно не рожденных предпринимателями!

Однако если у вас нет того, что требуется деловому человеку, это не означает, что вы не можете использовать идеи этих двух глав для создания карьеры с большим упором на собственный портфель. По моему опыту, многие успешные люди не хотят нанимать много сотрудников, но рассматривают свою карьеру и свою базу знаний как бизнес. Отлично! Возможности для накопления богатства через портфельный подход могут и не сделать вас супербогатыми, но точно приведут к лучшей доходности с «поправкой на риск».

Ни один другой американский экономист сегодня не вызывает столько беспокойства и откровенной паники, как Тайлер Коуэн, блестяще освоивший мрачное искусство пугать нас до чертиков! Он объявил, что мир, каким мы его знаем, постепенно меняется – и не всегда в лучшую сторону! Подчеркнул такие тенденции, как постепенное обнищание среднего класса (факт, о котором свидетельствуют исследования доходов населения США за последние несколько десятилетий), и затем определил, что в действительности является источником этих темных сил.

Наиболее мощный анализ представлен в книге Average is Over («Время середнячков закончилось»), в котором Коуэн делает все возможное, чтобы напугать средний класс до дрожи в коленях. Мы все начали осознавать, что глобализация медленно, но неуклонно опустошает производственную базу многих (хотя и не всех) западных стран. Перемещение производства в такие страны, как Китай и Индия, уничтожило миллионы хорошо оплачиваемых рабочих мест в промышленности. За этим перемещением последовало постепенное снижение ставки заработной платы для низшего рабочего класса (определяется экономистами как нижние 10–20 процентов ранжирования по уровню дохода в США и Великобритании).

Хорошо то, что мы создали большое количество новых рабочих мест – в основном для тех, кто когда-то работал в промышленности. Плохая новость в том, что их заработная плата гораздо ниже, а безопасность труда хуже.

Но средний класс до недавнего времени был защищен от этих изменений, благополучно устроившись на рабочих местах, которые зависели от экономики знаний. Но Тайлер Коуэн считает, что и в этой группе грядут перемены. Он приводит в пример работы ведущих экономистов, которые уже заметили новую тенденцию: рабочие места, основанные на знаниях, также начинают исчезать.