Андрей Жалевич - Мудрость лидера

• Устойчивость, твердость намерений

• Устремленность (к хорошему)

• Устроенность

• Уступчивость

• Утихомиренность

• Утонченность

• Ученичество

• Учтивость

• Функциональность

• Харизматичность

• Хозяйственность

• Хорошие манеры

• Храбрость

• Художественность, художественный вкус

• Целесообразность

• Целеустремленность

• Целомудренность, целомудрие

• Целостность, цельность

• Человеколюбие

• Человечность

• Честность

• Честь

• Четкость

• Чистоплотность

• Чистосердечность

• Чистота тела, ума и души

• Чувствительность, но не чувственность и сентиментальность

• Чувство благодарности

• Чувство внутренней свободы

• Чувство долга, дружбы, братства и любви (но не вины)

• Чувство закона

• Чувство меры, пропорции

• Чувство облегчения

• Чувство ответственности

• Чувство перспективы

• Чувство полета

• Чувство полноты

• Чувство прекрасного

• Чувство радости

• Чувство ритма

• Чувство силы, бодрости

• Чувство смирения

• Чувство собственного достоинства

• Чувство спокойствия, внутреннего покоя

• Чувство счастья

• Чувство такта

• Чувство умиротворения

• Чувство юмора

• Чуткость

• Широкодушие

• Широта взглядов

• Щедрость

• Экономность

• Элегантность (но не вычурность)

• Эмоциональность

• Эмпатия – способность понимать и ощущать психоэмоциональные состояния других людей

• Энергичность, сила

• Энтузиазм

• Эрудированность (но не «ерундированность»)

• Эстетизм

• Эффективность

• Яркость

• Ясность

Есть множество формул, советов и рекомендаций по постановке личных целей. Каждая из этих формул выдвигает простые рекомендуемые требования к целям. Например, существует три главных вопроса постановки целей:

1. Почему? (мотив)

2. Что? (сама цель)

3. Как? (метод)

Модель SMART / SMARTIE

Согласно модели постановки целей SMART цели должны быть [183]:

• Specific (Spezifisch) – конкретными;

• Measurable (Messbar) – измеримыми;

• Attainable (Akzeptiert) – достижимыми или Action-Focused (сфокусированность на активных действиях);

• Relevant (Realistisch) – значимыми.

• Time-bounded (Terminiert) – соотносимыми с конкретным сроком.

Питер Кук в своей книге «Креатив приносит деньги» добавляет к модели SMART еще два критерия:

• Innovative — инновационность;

• Exciting — энтузиазм на личностном уровне.

Таким образом, эта модель приобретает вид SMARTIE. Иногда эта формула преобразуется в SMARTER. Две последних ее составляющих расшифровываются как:

• Excitable — мотивирующая, возбуждающая;

• Recordable — записанная.

Формула КИПРО

Согласно этой формуле цели должны быть:

• К = конкретными;

• И = измеримыми;

• П = подконтрольными;

• Р = реалистичными;

• О = определенными во времени.

Формула КИЛО

Согласно формуле КИЛО цели должны быть:

• К = конкретными;

• И = измеримыми;

• Л = локализованными во времени;

• О = определенными.

Формула ЦЗСПД:

• Ц – цель;

• 3 – задача;

• С – стратегия;

• П – приоритеты;

• Д – действия.

Цель Д. И. К. А. Я.

Цель должна быть «дикой»:

• Достижимой (реалистичной);

• Измеримой (определенной);

• Конкретной (четкой);

• Адекватной (должна соответствовать ценностям);

• Ясной (понятной для исполнения).

Как вы видите, эти формулы очень похожи, но каждая вносит свои дополнительные требования к эффективным целям. Модель SMART – значимость, формула КИПРО – подконтрольность, формула Д.И.К.А.Я. – ясность и адекватность, соответствие ценностям человека. Поэтому эти простые модели можно использовать параллельно, тогда они будут друг друга дополнять.

Формула PIG

Манфред Геллерт и Клаус Новак в книге «Все о командообразовании: руководство для тренеров» утверждают, что «хорошая» цель может быть проверена на соответствие принципам, определяемым формулой PIG: Positiv beschreibend, in Ich-Formulierung , что означает: формулируем в позитивном ключе (без отрицаний) и в форме «Я-утверждения» (от первого лица).

25 секретов постановки целей

Игорь Осипенко на своем блоге www.igorosipenko.com приводит двадцать пять советов и рекомендаций по постановке целей:

1. Начните мечтать! Мечтайте без действия.

2. Будьте наивными и глупыми: станьте антиреалистом, мечтайте без ментальных памперсов, без тормозов, рамок и ограничений.

3. Даже на руинах цели у вас должна оставаться возможность построить новую цель.

4. Окончание любой успешной цели должно стать началом следующей.

5. Делайте перерывы между целями.

6. Озвучивайте публично только 10 % информации о своих целях.

7. Забудьте об идиотской цели в $100 000! Цель лежит в нематериальной плоскости – навыки и так далее.

8. Ваша цель должна работать без вас.

9. Ваша цель должна давать ежедневный поток наличности.

10. Ваша цель должна приносить пользу другим.

11. У вашей цели должны быть последователи.

12. Цель после смерти – это первый признак сумасшествия при жизни.

13. Вначале нижнее белье, потом автомобиль.

14. Настройтесь на долгосрочное осуществление цели.

15. Полное погружение в цель.

16. Запишите цель на бумагу.

17. Перестаньте изучать рынок (проводить маркетинговые исследования).

18. Источники мечтаний (и идей).

19. Благотворительностью занимайтесь в пределах своего дела.

20. Чрезмерное желание и страсть в начале пути губит вашу цель (BMW на льду: дури и мощи хватает).

21. Концентрация на одной цели или объединение нескольких родственных целей в рамках более высокой цели.

22. Давайте жизни взятки, искренне благодарите жизнь за все, что происходит с вами на пути реализации цели.

23. Эмоции – ключевой фактор правильно выбранной цели. Основной критерий правильно выбранной цели – эти волны благодарности внутри нас!

24. Признак хорошо выбранной цели: вы не можете объяснить – работа это или отдых.

25. Вы шеф, босс вашей цели, хозяин вашей мечты. Не поручайте ее никому!

Контрольный список целей

Джек Кэнфилд, Марк Виктор Хансен и Лес Хьюитт в книге «Цельная жизнь. Ключевые навыки для достижения ваших целей» пишут, что для успеха ваши цели должны быть:

• только вашими;

• осмысленными;

• точными и измеримыми;

• гибкими;

• увлекательными и интересными;

• соответствующими вашим ключевым ценностям;

• хорошо сбалансированными;

• общественно полезными;

• реалистичными;

• поддерживаемыми.

Система целей

О. Г. Торсунов говорит о системе, иерархии целей человека, состоящей из главной цели, жизненно важных целей и важных целей в жизни человека.