Стив Павлина - Лифт саморазвития. Как не застрять между этажами

СС и СД должны находиться в балансе. Это не вопрос о том, какой из путей главнее. Вам необходимы оба.

Но как быть с ситуациями, в которых они начинают конфликтовать друг с другом? Естественно, я не отрицаю существование таких ситуаций. Но я не стану тратить много времени на выяснение того, когда следует выбрать СС, а когда СД, – вместо этого я предложу попытаться поработать над самим вашим жизненным путем так, чтобы привести СС и СД к большей гармонии.

Предположим, что вы находитесь в ситуации, когда ваша работа – практически полное служение себе. Вы работаете на ней из-за денег или каких-то привилегий, или же хотите чувствовать себя в безопасности, и при этом не делаете совершенно ничего для общего блага. Допустим, ваша компания выпускает дешевый фаст-фуд – то есть продукцию, которая в долгосрочной перспективе только вредит здоровью людей. Но вашей компании (и вам) за это платят.

Затем, в свое свободное время, вы работаете добровольцем, проводите много времени с семьей и так далее. В своей личной жизни вы пытаетесь гораздо больше служить другим.

СС и СД конфликтуют между собой. Они не сбалансированы.

Сколько таких компаний вы знаете? Работа, которую они делают, – практически чистое служение себе, обслуживание потребностей компании и ее инвесторов. Но, немного поучаствовав в общественно-полезных проектах, они снабжают свою деятельность ярлыком благотворительности и объявляют себя альтруистами. Внутри их стимулирует один набор ценностей (в основном жадность), в то же время демонстрируется другой (в основном бескорыстное служение).

Это чистая шизофрения.

Если вы окажетесь в подобной ситуации, то попробуйте выяснить: в каких случаях вы слишком много служите себе, а в каких – служите другим. Где именно главным стимулом для вас является собственный интерес и пренебрежение интересами других? А где вы жертвуете слишком многим и вредите себе?

Оказавшись в несбалансированной ситуации, многие люди прибегают к обману.

Они пытаются переопределить СС или СД так, чтобы подстроить их к своей текущей ситуации. Например, движимая жадностью корпорация может попытаться выдвинуть показной лозунг, объявляющий: наши бизнес-цели, мол, ориентированы на то, чтобы служить другим. Но на это никто не покупается. Это всего лишь попытка реабилитации, у этой компании нет реальной силы мотивировать людей. Большинство корпоративных лозунгов, которые я видел у компаний из списка «Fortune 500» [8], попадает в эту категорию. Они написаны таким расплывчатым и туманным языком именно для того, чтобы не сказать ничего по сути. Я бы больше доверял им, если бы их лозунги начинались так: «Наша цель – сделать наших инвесторов до неприличия богатыми и расплющить наших конкурентов». Я думаю, это было бы более точным заявлением цели, нежели то, что выходит из PR-фильтра.

Люди, оказавшиеся в ситуации чрезмерного служения себе, обычно стараются рационализировать некоторые компоненты служения другим. Они пытаются найти нечто хорошее в том, что делают. «Эй, я, по крайней мере, исправно плачу налоги. Если я не стану делать эту работу, ее будет делать кто-то другой. Я просто хороший кормилец».

Не лгите себе. Вы знаете правду.

Путь, на котором СС и СД будут гармонично сосуществовать, найти нелегко. Но возможно. На этом пути как жадность, так и служение другим будут вести вас в одном и том же направлении. Хотя вам все равно придется улаживать незначительные конфликты между ними, общая картина будет сбалансированной. Вы увидите, что стремление как к СС, так и к СД ведет вас по одному и тому же пути.

Какой путь максимальной жадности вы можете избрать? Мне кажется, что если вы достаточно глубоко продумаете ответ, то обнаружите, что этот путь также наполнен и служением другим людям. А каков путь максимального служения? Разве не обозначен он великим удовольствием?

Я ударился о стену несовместимости, строя свой игровой бизнес. Часть моей работы была чистым служением себе (продажи и маркетинг). Другие части были служением другим (написание бесплатных статей и обучение других разработчиков). Но каждая часть казалась совершенно несовместимой с другой. Я делал работы, которые были или СС, или СД. Я даже пытался сбалансировать время, выделяемое на каждую из работ.

После нескольких лет такой работы я начал понимать, что так жить нельзя. Поэтому я решил найти новый путь, на котором я мог бы использовать бо́льшую часть времени, делая одновременно и СС, и СД.

Самое «жадное», что я делаю для себя, – это работа над собственным личностным ростом. Рост – моя главная мотивирующая сила, мое максимальное СС.

Максимальное СД, которое я делаю, – это помогаю расти другим. Если я могу указать людям на их перспективу или научить их чему-то новому, то это может изменить всю их жизнь. А потом они могут использовать эти знания для дальнейшего СД.

Ну, мне было нетрудно представить тип работы, на которой я бы мог и печь пироги, и съедать свою часть их. Я понял, что между работой над моим собственным ростом (жадность) и помощью расти другим (служение) будет существовать огромная синергетика. Чем больше я работаю над своим ростом, тем больше мой потенциал служения. И чем больше мое служение, тем сильнее оно подпитывает мой собственный рост.

Так я представлял свою работу в идеале, но теперь, следуя по этому пути уже в течение девяти месяцев, могу сказать, что схема действительно работает.

Например, мое решение написать эту статью мотивировано как СС, так и СД.

С точки зрения СД, я надеюсь, что статья поможет кому-нибудь. Она может не оказать никакого эффекта, а может помочь многим людям. Кроме того, она поможет увеличить траффик сайта, что пойдет на пользу другим людям. И на этом сайте полно бесплатного содержимого, свободно доступного широкой аудитории. Я не сомневаюсь, что этот веб-сайт приносит людям что-то хорошее. Каждую неделю я получаю отзывы о производимом им эффекте. Множество читателей рассказали мне о переменах в их жизнях и о том, насколько радикально улучшились получаемые ими результаты.

Теперь о СС. Написание этой статьи помогает мне прояснить мои собственные идеи. Люди напишут отзывы на мою статью, и это позволит мне оценить мое писательское мастерство. Люди могут найти слабые места в моих рассуждениях. Это, в свою очередь, может помочь провести переоценку собственного мышления и поспособствовать моему росту. Идеи, изложенные в этой статье, могут попасть в будущую книгу, речь или семинар; то есть люди, читающие ее сегодня, помогают мне протестировать эти идеи. Кроме того, каждая новая статья помогает увеличить веб-трафик, что приведет к большему количеству кликов по баннерам (немедленная прибыль), большему числу подписчиков на новости и RSS. Это означает увеличение аудитории, покупающей информационные материалы – книги, аудиопрограммы, семинары. Также это означает большее число людей, которые могут нанять меня в качестве спикера, или же тех, которые посетят мои семинары через 5–10 лет. А в конечном итоге это означает увеличение дохода, который позволит открыть мне новые возможности роста. Новый опыт роста означает для меня большее количество новых идей, которыми я смогу поделиться с другими, что, опять-таки, перетекает в СД.